Sa isip, ang pangangasiwa ay kailangan lamang na pangasiwaan ang mga produktibong manggagawa, ang pinakamaliit na pag-uugnay - at kadalasan ay positibo - upang mapanatili ang heading ng grupo sa tamang direksyon. Sa katunayan, gayunpaman, ang intervening sa disiplina ay madalas na isang mahalagang bahagi ng proseso ng pamamahala ng empleyado. Kung nakita mo ang iyong sarili sa malungkot na posisyon ng pagdidisiplina sa isang empleyado, mahalaga ang paraan kung paano mo ginagawa ang iyong disiplina. Sa pamamagitan ng pagsunod sa isang malinaw na proseso, maaari mong tiyakin na ang iyong pagsisikap sa disiplina ay mabisa at makabuo ng mga positibong resulta.
$config[code] not foundMakipag-usap sa mga inaasam
Bago mo disiplinahin ang mga empleyado, tiyaking malinaw ang iyong mga inaasahan. Kung mapansin mo ang isa o higit pang mga empleyado na hindi nakakatugon sa mga inaasahan, dagdagan ang dalas at kaliwanagan ng iyong mga komunikasyon na may kaugnayan sa pag-asa. Gumamit ng mga memo, mga pagsusuri sa pagganap at pang-araw-araw na pag-uusap bilang mga tool sa pakikipag-usap sa mga kagustuhang ito, nagmumungkahi Barbara Richman para sa "Memphis Business Journal."
Galugarin ang Iyong Mga Limitasyon
Bago magpasiya at mag-dispensing ng disiplina, suriin ang iyong mga karapatan sa disiplina. Repasuhin ang seksyon ng disiplina ng handbook ng empleyado, kung umiiral ang naturang dokumento, upang i-refresh ang iyong sarili sa mga patakaran ng disiplina. Kung hindi ka pa maliwanag sa iyong mga pagpipilian, makipag-usap sa iyong superbisor upang matukoy kung ano ka at hindi pinapayagan na gawin sa mga tuntunin ng disiplina. Pinipigilan nito ang mga isyu na maaaring lumitaw kung ang disiplinadong empleyado ay humingi ng tulong para sa isang mas mataas na awtoridad. Kung ikaw ay nagdidisiplina sa isang empleyado na pinagsama-sama o kontrata, matiyak na ang iyong disiplina ay hindi lumalabag sa mga alituntunin na itinakda sa mga kasunduan sa unyon o sa mga indibidwal na kontrata ng empleyado.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPiliin ang Iyong Uri ng Disipline
Magpasya kung ano mismo ang gusto mong gawin upang disiplinahin ang empleyado na ito at ganap na mapalabas ang iyong plano sa disiplina bago kausapin ang iyong empleyado. Kung ito ang unang pagkakataon na nakipag-usap ka sa empleyado, isaalang-alang ang isang pandiwang o nakasulat na babala. Kung nai-address mo ang paksang ito bago, subukan ang isang bagay na mas seryoso, tulad ng suspensyon. Kung pinili mo na suspindihin ang empleyado, alamin ang mga detalye - kabilang ang kung ito ay babayaran o hindi bayad at kung gaano katagal ito ay tatagal - bago mo matugunan ang empleyado.
Disiplinahin nang Malapit
Ang disiplina ay dapat na napapanahon upang maging epektibo. Kung nakita mo na ang isang empleyado ay gumawa ng isang bagay na nangangailangan ng aksyong pandisiplina, huwag maghintay. Kumilos nang mabilis upang makita ng empleyado na ang disiplina ay direktang may kaugnayan sa mali. Sa mas maraming oras na pinapayagan mong ipasa bago ang pagdidiskubre ng disiplina, mas mahirap para sa empleyado na makita ang koneksyon sa pagitan ng pagkilos at ang bunga.
Kasalukuyan Documentation
Kahit na hindi ka maaaring kailanganin upang patunayan ang miserong empleyado, ang pagbibigay ng ilang dokumentasyon upang mapalakas ang iyong pag-aangkin ay maaaring mapataas ang kagustuhan ng empleyado na tanggapin ang kinahinatnan. Ipunin ang anumang katibayan na may kinalaman sa pagkakasala kung saan pinarusahan ang mga empleyado, kabilang ang: mga review ng pagganap, mga benta o rekord sa pananalapi o footage ng video. Kapag pinayagan mo ang empleyado, ipakita ang iyong dokumentasyon sa kanya. Ito ay maaaring makaakit sa kanya upang makuha ang pagmamay-ari ng problema at paghikayat sa kanya na magtrabaho patungo sa pagpapabuti sa sarili.
Kinakailangan ang Pagkilala sa Empleyado
Ang dokumentasyon ng disiplina na ito ay mahalaga, lalo na kung nakikipagtulungan ka sa isang empleyado na nasa ilalim ng unyon o proteksyon sa kontrata. Matapos ipakita ang disiplina, hilingin sa empleyado na mag-sign isang nakasulat na abiso na ang disiplina ay ibinibigay. Kung ang empleyado ay tumangging mag-sign, idokumento ang pagtanggi na ito, nagrekomenda ng Richman.
Follow-Up
Ang disiplina ay isang proseso. Hindi ka tapos pagkatapos mong ipataw ang iyong kapahintulutan. Sumunod sa iyong empleyado sa mga linggo at buwan na sumusunod sa disiplina, partikular na sinusubaybayan ang pag-uugali ng problema kung saan ang empleyado ay disiplinado. Kung ang empleyado ay hindi nagbago ng kanyang mga paraan, ulitin ang proseso, sa pagkakataong ito ay nagbibigay ng mas mahigpit na kapahintulutan.
