Ang pagpapaputok ng isang empleyado ay isa sa mga pinakamahirap na gawain ng isang tagapamahala, kahit na ang empleyado ay nararapat na ma-fired. Ang pag-terminate ng isang empleyado ay dapat gawin nang pantay-pantay - hindi lamang upang tiyakin na wala siyang mga dahilan upang maghabla, kundi pati na rin upang muling magbigay-tiwala sa iyong mga natitirang empleyado na ito ay isang nakahiwalay na pangyayari na hindi nakakaapekto sa kanila. Ang pagtataguyod ng mga pamamaraan at pagsunod sa mga ito ay maaaring matupad kung ano ang kailangan mong gawin.
Pag-iwas sa isang kaso
Lahat ng mga estado ay "trabaho sa kalooban," na nangangahulugan na ang isang empleyado ay maaaring umalis o na maaari mong sunugin siya nang walang dahilan. Upang maging ligtas na bahagi, dapat mong idokumento ang dahilan kung bakit nagpapatuloy ang isang manggagawa. Hindi mo nais ang gastos at masamang publisidad ng isang kaso laban sa iyo, kahit na ito ay walang batayan. Upang mapupuksa ang isang masamang empleyado, kailangan mong magkaroon ng mga patakaran sa lugar upang idokumento ang hindi katanggap-tanggap na asal at ang mga kahihinatnan nito. Hindi lamang isang pamamaraan ang maprotektahan ka, ito ay garantiya na ang empleyado ay hindi nahuli mula sa iyong pagkilos.
$config[code] not foundPamamaraan ng Tradisyonal na Pagwawakas
Kapag una mong tinutugunan ang mga problema ng masamang empleyado, mayroon kang isang talakayan, na nagpapaalam sa kanya na ang kanyang pag-uugali ay hindi katanggap-tanggap. Dokumento ang iyong pagpupulong at bigyan ang empleyado ng isang kopya ng iyong mga obserbasyon, na nagbibigay sa kanya ng mga araw o linggo - hindi buwan - upang matugunan ang kanyang problema. Kung hindi siya nagpapabuti, nagpapadala ka ng isang nakasulat na babala, na dapat niyang lagdaan, na ipapaalam sa kanya na maaari siyang sumailalim sa pagwawakas kung hindi siya magbabago. Kung ang pag-uugali ng empleyado ay hindi nagpapabuti sa iyong kasiyahan, isinuspinde mo siya nang isang araw nang walang bayad. Ang huling hakbang na ito upang wakasan ang kanyang trabaho.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingOras Off para sa Masamang Ugali
Ang isang alternatibong diskarte ay upang ilipat ang dialogue mula sa pagiging accusative sa consultative. Sa halip na harapin ang empleyado sa kanyang masamang pag-uugali, tinutugunan mo siya, "Mayroon akong problema at kailangan ang iyong tulong." Pagkatapos ay ipaliliwanag mo kung paano naapektuhan ng kanyang paggawi ang iyong kakayahang patakbuhin ang iyong organisasyon o departamento. Ipaliwanag kung ano ang kailangan mong gawin at makuha ang kasunduan ng empleyado. Bigyan ang empleyado ng isang buod ng kung ano ang iyong inaasahan mula sa kanya at isang timeline upang magawa ito. Kung nagpapabuti ang kanyang pag-uugali, magbigay ng pagkilala. Kung hindi, pagkatapos ay mag-alok sa kanya ng isang araw na may bayad. Ipaliwanag na maaaring siya ay magbitiw kung nais o bumalik na may pangako para sa mahusay na pagganap. Kung siya ay nagbabalik at hindi nagbago, siya ay agad na mapapalabas.
Tinatapos ang Kawani
Tiyaking mayroon kang dokumentasyon sa pamamagitan ng isang checklist ng ari-arian ng kumpanya para sa kanya upang bumalik - key, access card at iba pang mga item. Maghanda ng kanyang huling paycheck kung maaari mo - alamin kung hinihiling ito ng iyong estado. Kung ang empleyado ay may karapatan sa isang pakete sa severance, mayroon na ang impormasyong magagamit. Kilalanin siya sa isang neutral room tulad ng isang conference room, hindi ang iyong opisina. Maaari mong hilingin na magkaroon ng pangatlong partido na kasalukuyan bilang isang saksi. Huwag gumawa ng anumang liwanag na pag-uusap - ipaliwanag kung bakit siya ay tinapos at ipakita sa kanya ang iyong dokumentasyon. Huwag isakatwiran ang iyong desisyon, na siyang pangwakas. Ipaliwanag ang anumang mga benepisyo kung saan siya ay may karapatan, kumuha ng kinakailangang gawaing papel at ari-arian ng kumpanya, makipagkamay at mag-escort sa kanya mula sa gusali.
