Ang mga koponan sa lugar ng trabaho ay naging karaniwan habang ang mga negosyo ay naghahanap ng mga paraan upang hikayatin ang pakikipagtulungan at pagbabago at alisin ang paglutas ng problema. Ngunit hindi mo maaaring itapon ang mga tao nang sama-sama at asahan silang magtrabaho nang mahusay bilang isang koponan. Ang epektibong pagtutulungan ng magkakasama ay nangangailangan ng bukas na komunikasyon, pag-align sa mga makabuluhang layunin, mahusay na natukoy na mga proseso sa trabaho at ang kakayahan para sa mga miyembro ng koponan na pamahalaan ang salungat sa constructively.
Buksan ang Komunikasyon
Ang mga koponan sa lugar ng trabaho ay nakikipag-usap sa maraming antas, na nagsisimula sa panloob na komunikasyon. Para sa mga pinakamahusay na ideya na lumitaw, dapat malaman ng mga miyembro ng koponan na sila ay may kapangyarihan na mag-alok ng kanilang mga pananaw at ang mga magkakaibang opinyon ay malugod. Ang mga koponan ay nakikipag-usap rin sa labas - kasama ang iba pang mga koponan sa organisasyon, na may mataas na pamamahala at may mga kliyente o kasosyo sa negosyo. Sa mga panlabas na komunikasyon, mahalaga para sa mga miyembro ng koponan na maghatid ng isang pare-parehong mensahe, upang ang lahat ng mga partido sa labas ay may malinaw na larawan kung saan nakatayo ang koponan.
$config[code] not foundMakabuluhang Mga Layunin
Tulad ng mga indibidwal na kailangan ng isang bagay upang shoot para sa, mga koponan ng trabaho kailangan kongkreto, makabuluhang mga layunin. Ang isang pangunahing pagkakaiba ay ang koponan ay nagbahagi ng mga layunin na nag-udyok sa lahat ng mga miyembro ng koponan na magtulungan. Ang aktibong paglahok sa pag-unlad ng mga layunin sa koponan ay maaaring makatulong sa isang indibidwal na miyembro ng koponan na manatiling motivated. Ang mga tiyak na kinalabasan, tulad ng pagkumpleto ng isang gawain sa pag-unlad ng produkto, pati na rin ang mga konkretong deadline na nagpapatakbo ng pagganap, ay kritikal sa mga layunin ng epektibong koponan.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMga Natukoy na Proseso sa Trabaho
Ang pangunahing gawain sa pagpapaunlad ng koponan ay ang pagtatalaga ng mga tungkulin at responsibilidad, pagtataguyod ng mga proseso ng trabaho at pagtukoy sa pananagutan. Ang koponan ay dapat sumang-ayon sa mga deadline at iskedyul ng mga regular na pulong upang panatilihin ang mga miyembro na nakahanay, makilala at itama ang mga problema at makipag-usap sa pamamagitan ng anumang mga kinakailangang pagbabago. Ang malinaw na mga proseso sa trabaho ay tumutulong sa lahat ng mga manggagawa na maunawaan ang kanilang mga tungkulin sa loob ng koponan at ang kanilang mga kinakailangan upang magtulungan bilang mga proyektong lumipat. Dapat na maunawaan ng mga miyembro ang kahalagahan ng tinukoy na mga proseso ng trabaho at manatili sa kanila. Kung ang mga miyembro ng koponan ay nag-iisip na nakakakita sila ng mga problema, ang solusyon ay upang dalhin sila sa pansin ng buong koponan, hindi upang gumawa ng isang personal na solusyon na maaaring pawiin ang workflow.
Pagsasaayos ng Conflict Conflict
Ang pananagutan ng mutual at mga pantulong na kasanayan ay nagtutulak ng tagumpay ng koponan. Dapat tanggapin ng lahat ng mga miyembro ng koponan na bahagi sila ng isang bagay na mas malawak kaysa sa kanilang sarili at kinikilala na kapag itinutulak sila ng ibang mga miyembro, ito ay para sa benepisyo ng koponan. Ito ang dahilan kung bakit napakahalaga ang mga kasanayan sa resolution ng conflict sa loob ng isang koponan sa lugar ng trabaho. Ang mga miyembro ng koponan ay dapat na manatiling kalmado at propesyonal kapag tinatalakay ang mga pagkakaiba, at piliin ang angkop na paraan upang pamahalaan at lutasin ang mga magkakasalungat na ideya o pananaw. Maaaring isama nito ang pag-back down kapag ang isa pang miyembro ng koponan ay lalo na nagaganyak tungkol sa isang ideya. Karaniwang nakikinabang ang komplementaryong kasanayan sa isang koponan sa pamamagitan ng pagbibigay ng mas malawak na hanay ng mga kakayahan. Mahalaga na makilala ng bawat miyembro ang halaga ng mga kasanayan sa bawat iba pang miyembro.
