Isipin na nagtatrabaho para sa isang tagapag-empleyo kung saan lahat ng bagay ay ginagawa sa parehong taon pagkatapos ng taon, at bihirang baguhin ang mga proseso sa negosyo. Ito ay maaaring mabagal na gumawa ng isang organisasyon na walang katuturan sa merkado nito. Ginagamit ng mga tagapamahala ang mga proseso ng pagbabago sa lugar ng trabaho upang matulungan ang kanilang mga organisasyon na tumugon sa mga bagong uso sa kapaligiran ng negosyo. Ang mga proseso ng pagbabago ay kadalasan ay nagugupit ng mga empleyado at hinihikayat sila na isaalang-alang ang mga bagong ideya at pamamaraan ng trabaho
$config[code] not foundPag-promote ng Kalusugan at Paglahok
Sa opisina, ang mga tao ay madalas na umupo kapag dapat silang gumugol ng mas maraming oras na nakatayo, kumukuha ng mga stretch, paglalakad at paglipat sa paligid. Kung hindi na muling i-configure ng iyong employer ang lugar ng trabaho upang maging mas bukas, kumilos ang mga tao nang magkakaiba. Isaayos ang isang pangkat ng mga manggagawa upang maglakad sa isang pulong ng tanghalian. Hilingin sa isang tagapag-empleyo na magbigay ng mga puwang para sa iba't ibang uri ng trabaho, tulad ng tahimik na mga puwang kung saan ang mga tao ay maaaring gumana nang nakapag-iisa at malalaking lugar ng produksyon kung saan ang mga empleyado ay maaaring malakas habang nakikipagtulungan. Ang mga ideyang ito ay gumagana kung ang lugar ng trabaho ay may pamantayan na mga panuntunan para sa pag-uugali sa bawat uri ng espasyo.
Pagbabago ng mga Saloobin
Upang suportahan ang higit pang aktibidad, tingnan ang mga kaugalian ng iyong mga empleyado tungkol sa mga katanggap-tanggap na gawain. Kung ang lugar ng trabaho ay nagpapatupad ng mga workstation kung saan ang mga tao ay maaaring gumana na nakatayo, ang mga tao ay mas malamang na gamitin ang mga ito kung ang kalagayan ay nasisiraan ng loob. Hikayatin ang pamamahala na isama ang mga talahanayan at mga mesa na nag-aayos sa iba't ibang taas. Magkaroon ng mga pagpupulong sa mga katrabaho sa isang tasa ng kape habang nakatayo sa isang nakataas na mesa. Tulungan ang mga tao na bumuo ng pagpapaubaya para sa mga katrabaho na gustong lumipat sa paligid o bilis sa mga pulong, hindi lamang sa mga taong may mga kilalang kondisyon tulad ng Sciatica.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPagbabago ng mga Kultura ng Negosyo
Maaaring naisin ng mga tagapamahala na gumawa ng mga pagbabago sa kultura ng organisasyon na may hawak na mga halaga o mga gawi sa negosyo. Ang mga lider ng negosyo ay madalas na namamahala ng pagbabago sa pamamagitan ng pagkuha ng mga tao na kasangkot sa mga forum sa pagpapabuti ng pagganap ng organisasyon. Magplano ng mga pulong ng town-hall-style, lumikha ng mga forum sa web, magbukas ng mga forum sa mga pulong ng kawani at maghanap ng ibang mga paraan upang makakuha ng input ng mga empleyado.
Paglikha ng mga Task Force
Maaaring naisin ng mga lider ng organisasyon na makilahok mula sa bawat bahagi ng samahan bago magtrabaho sa isang diskarte sa pagbabago. Lumilikha sila ng mga pwersang pang-gawain at anyayahan ang hindi bababa sa isang miyembro mula sa bawat lugar ng pagpapatakbo upang makilahok. Ang mga miyembro ng task force ay maaaring makisali sa mga aktibidad upang itaguyod ang komunikasyon, lalo na kung ang mga ito ay mula sa iba't ibang mga proseso ng negosyo. Ang mga halimbawa ay retreats sa pagbuo ng koponan, pagkain ng pagkain, paglilibot sa iba't ibang bahagi ng negosyo o isang araw ng pag-akyat sa mga pader ng bato. Ang mga araw ng kasiyahan ay dapat makatulong sa karagdagang mga layunin ng gawain ng puwersa at baguhin ang mga paniniwala at kasanayan, hindi lamang nagsisilbi bilang pansamantalang paglilipat.
