Ang solid na pagsasanay ay maaaring gumawa ng pagkakaiba sa pagitan ng pare-pareho na pagganap sa isang organisasyon at disengaged na mga empleyado. Ang isang 2007 na pag-aaral, "Pag-maximize ng Iyong Pagbabalik sa Tao," ni Laurie at Bassi sa "Harvard Business Review," ay nagpapakita na ang mga organisasyon na gumagawa ng malalaking pamumuhunan sa mga tao at pagsasanay ay karaniwang may mas mababang paglilipat. Nagreresulta ito sa higit na kasiyahan sa customer at mas mataas na mga margin ng kita. Ang mahusay na binalak na pagsasanay ay nagreresulta rin sa mas malaking kasanayan sa manager. Ano ang eksaktong tumutukoy sa mabuting pagsasanay, kung gayon, para sa mga superbisor?
$config[code] not foundPag-aaral ng mga Layunin
Simulan ang bawat sesyon ng pagsasanay na may mga layunin sa pag-aaral. Magbigay ng mga bagong tagapamahala na may mga inaasahan sa inaasahan mo upang makamit sa sesyon ng pagsasanay. Sa halip na isulat ang napakaraming mga layunin, gumawa ng isa hanggang tatlong layunin ng kung ano ang inaasahan mong makamit at kung ano ang pag-aaral na inaasahan mong matupad sa panahon ng iyong pagsasanay sa superbisor.
Pananagutan ng Trabaho
Talakayin ang mga responsibilidad at tungkulin sa trabaho sa iyong bagong superbisor. Magkaroon ng magagamit na paglalarawan ng trabaho ng bagong superbisor. Gumawa ng isang punto upang repasuhin ang bawat tungkulin at responsibilidad ng isa sa bawat oras. Siguraduhing lubos na nauunawaan ng iyong bagong superbisor ang bawat responsibilidad. Ibigay ang iyong superbisor sa mga tool na kailangan niya upang makumpleto ang bawat gawain sa trabaho. Alamin kung may mga tanong ang superbisor o nangangailangan ng higit pang impormasyon tungkol sa mga tool na magagamit mo upang tulungan siya sa pagkumpleto ng bawat tungkulin sa trabaho.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMga Patakaran at Pamamaraan
Repasuhin ang mga patakaran at pamamaraan ng kumpanya sa isang bagong superbisor. Upang maayos ang kanyang trabaho, ang isang bagong superbisor ay kailangang magkaroon ng matibay na pag-unawa sa mga patakaran at pamamaraan ng korporasyon. Ibigay ang bagong superbisor sa lahat ng mga manual, handbook, patakaran at pamamaraan ng kumpanya na magagamit. Bigyan siya ng mga password, mga link sa computer at access sa intranet ng kumpanya upang maunawaan niya kung paano ma-access ang impormasyong kailangan niya upang maging tagumpay sa bagong trabaho. Ipaalam sa kanya kung anong mga patakaran ang kadalasang ginagamit. Ipaliwanag ang anumang mga patakaran sa pagdidisiplina na ginagamit ng kumpanya at kung ano ang pamamaraan para sa pagdodokumento ng reklamo ng empleyado. Ipaalam sa iyong superbisor ang tungkol sa mga patakaran at pamamaraan ng pagkuha at pagwawakas.
Mga contact
Tiyakin na ang iyong bagong superbisor ay may impormasyon sa pakikipag-ugnay para sa sinuman sa kompanya na maaaring kailanganin niyang makipag-ugnay kung kinakailangan. Maaaring kabilang dito ang mga email address at mga numero ng telepono ng mga tauhan ng HR, mga tauhan ng benepisyo at mga tauhan ng ehekutibo sa kumpanya. Ibigay ang superbisor sa isang Employee Assistance Personnel o numero ng EAP kung sakaling mayroon kang tulong na magagamit para sa mga tauhan na may emosyonal o personal na problema at nangangailangan ng tulong. Ganap na ipagkaloob ang iyong bagong superbisor na gawin ang kanyang trabaho nang maayos at ang iyong superbisor ay magkakaroon ng pinakamahusay na posibilidad na magtagumpay.
