Maraming mga maliliit na negosyo na may limitadong kawani ang gumagamit ng bukas na panahon ng pagpapatala bilang isa at tanging oras na pinag-uusapan nila ang mga benepisyo sa mga empleyado. Ang aktibidad na ito, kahit na kinakailangan, ay maaaring maging napakalaki para sa tauhan upang maunawaan ang malalaking halaga ng mga impormasyon ng benepisyo nang sabay-sabay. Ang mga maliliit na negosyo na naghahanap ng mas epektibong paraan upang suportahan ang mga empleyado ay dapat na magpatupad ng isang taon na diskarte sa komunikasyon at edukasyon ng benepisyo sa halip na limitado, matinding panahon ng sobrang impormasyon ng impormasyon o kung hindi man madalas na komunikasyon. Ang paggawa nito ay makatutulong sa mga negosyo na magbigay ng mga empleyado ng napapanatiling impormasyon at gumawa ng mga proseso tulad ng bukas na pagpapatala na mas malinaw at mas epektibo.
$config[code] not found
Epekto sa Pagpapanatili Ang pagpapaunlad ng mga benepisyo sa komunikasyon ay maaaring magkaroon ng mga kritikal na resulta ng negosyo para sa mas maliliit na kumpanya Upang makatulong na maunawaan ang ilang mga pagbubunyag ng mga katotohanan sa lugar ng trabaho, natuklasan ng 2011 Aflac WorkForces Report na pag-aaral na pagdating sa paggawa ng mga pagpapasya sa benepisyo, isang 8 porsiyento lamang ng mga manggagawa ang sumasang-ayon na ganap silang nakikibahagi sa paggawa ng mga desisyong iyon, isang damdamin na ibinabahagi ng kanilang mga tagapag-empleyo. Ang ilan sa 63 porsiyento ng mga kumpanya ay sumasang-ayon na ang mga manggagawa ay kailangang maging mas nakatuon, at kalahati lamang ang pakiramdam ng kanilang mga empleyado na mapakinabangan nang husto ang mga benepisyong ibinibigay sa kanila.
Sa pamamagitan ng proactively na naghihikayat sa pakikipagtulungan ng manggagawa pagdating sa paggawa ng mga pagpapasya sa benepisyo, ang mga tagapag-empleyo ay maaaring makatulong sa mga manggagawa na maging mas handa at protektado laban sa isang aksidente o karamdaman, na nagreresulta sa mga makabuluhang implikasyon sa pananalapi para sa kanilang sarili at kanilang mga tagapag-empleyo. Kapag sinusuri ang komunikasyon sa mga lugar ng trabaho sa mga maliliit na kumpanya, ang 39 porsiyento ng mga manggagawa ay sumasang-ayon ay mas malamang na mag-iwan ang kanilang mga trabaho kung sila ay mahusay na kaalaman tungkol sa kanilang mga benepisyo. Ang nag-iisa na gastos ay isang insentibo para sa mga tagapag-empleyo upang gumawa ng mga pagbabago sa kung paano at kung gaano kadalas ibinahagi ng kanilang mga organisasyon ang mga impormasyon ng benepisyo. Dapat kilalanin ng mga maliliit na negosyo ang posibilidad na ang komunikasyon ay nangangailangan ng pagpapabuti. Halimbawa, halos kalahati (46 porsiyento) ng mga empleyado sa mga maliliit na kumpanya ang nagsasabi na ang kanilang mga kagawaran ng HR ay masyadong nakakaalam tungkol sa mga plano sa benepisyo ng empleyado, at higit sa kalahati (52 porsiyento) ng mga tagapagbigay ng desisyon ng HR sa mga maliliit na negosyo ay naniniwala silang nakikipag-ugnayan nang lubos o lubos na epektibo mga empleyado. Mag-ani ng mga makabuluhang gantimpala sa pamamagitan ng pagbubuo ng higit na epektibong mga komunikasyon sa benepisyo, kabilang ang mas malusog, mas protektado at mas nakatuong empleyado. Kabilang sa apat na pinakamahusay na kasanayan ang: 1. Ang pagiging Mahalagang Resource Nang walang tunay na impormasyon, ang mga empleyado ay madalas na bumabaling sa mas mababa kaysa sa maaasahang pinagkukunan para sa pananaw at patnubay. Ang karamihan sa mga manggagawa (62 porsiyento) ay nakakakuha ng kanilang payo / impormasyon sa insurance mula sa mga kasamahan, kaibigan at pamilya. Sa katunayan, ang mga empleyado sa mga maliliit na kumpanya ay ang pinakamaliit na makakuha ng kanilang impormasyon / payo tungkol sa mga benepisyo ng empleyado mula sa mga propesyonal sa HR ng kumpanya (39 porsiyento).
Kapag ang mga empleyado ay hindi alam ng mas mahusay, hindi nila ginagawa ang mas mahusay sa mga tuntunin ng sapat na pagprotekta sa kanilang kita at kagalingan, na nag-iiwan ng maraming manggagawa na walang seguro at mahina sa pinansiyal na paggana ng hindi inaasahang pangyayari sa kalusugan. Sa paglipas ng panahon, ang di-inaasahang mga pangyayari sa kalusugan ay maaaring makaapekto sa pagiging produktibo ng isang maliit na negosyo. 2. Paggamit ng Mga Surveys Ang mga komunikasyon sa electronic ay naging mas madali kaysa kailanman upang masuri ang mga manggagawa sa napakaliit na gastos. Sa kasamaang palad, higit sa kalahati (52 porsiyento) ng mga organisasyon ang nagsasagawa ng mga survey na nagpapataas ng kanilang pang-unawa sa kasiyahan ng empleyado sa mga handog sa benepisyo. Kahit na mas kaunting - 43 porsiyento lamang-survey na empleyado ang pag-unawa sa mga komunikasyon ng benepisyo.
Sa pamamagitan ng paglalaan ng oras upang maunawaan ang mga kagustuhan at pangangailangan ng mga manggagawa, ang mga tagapag-empleyo ay maaaring mapataas ang kasiyahan ng empleyado sa mga pakete ng benepisyo at makatulong na magbigay ng kapayapaan ng isip na nanggagaling sa pag-alam sa kanilang mga empleyado ay may sapat na proteksyon. Dagdag pa, maaaring gamitin ng mga tagapag-empleyo ang mga survey na ito upang kilalanin ang mga hindi inaprubahang pangangailangan sa segurong pangkalusugan, na nagpapahintulot sa mga tagapagbigay ng desisyon ng HR na mas mahusay na matugunan ang mga pangangailangan sa komunikasyon ng mga benepisyo at maghanap ng mga paraan upang gawing mas matatag at maa-access ang mga impormasyon ng benepisyo. 3. Pagtulong sa Tanggalin ang mga Karaniwang Pagkakamali Mga Pagkakamali Halos 77 porsiyento ng mga manggagawa ay inamin na nagkakamali tungkol sa coverage ng benepisyo sa panahon ng kanilang bukas na proseso ng pagpapatala, na nag-iiwan ng maraming empleyado na may pakiramdam na negatibo sa pagtatapos ng taon tungkol sa proseso, kasama na ang pagkabalisa, nalilito o nagsisisi. Ang mas malapitan na pagtingin ay nagpapakita na halos kalahati ng mga manggagawa (47 porsiyento) ang nagsasabi na nagkamali sila o nagrerepaso, tulad ng masyadong maliit sa kanilang nababaluktot na paggastos ng account (FSA), o hindi pumipili ng mga magagamit na saklaw ng benepisyo tulad ng boluntaryo, dental o pangitain; o pumili ng mga benepisyo na hindi nila kailangan o pinili ang maling antas ng coverage.
Ang kaiklian ng mga desisyon sa taunang mga benepisyo ay nangangailangan ng isang komprehensibo, isang taon na programa sa edukasyon at komunikasyon. Kasama sa mga magagaling na kasanayan ang mga materyales na napapalibutan upang mapalibutan ang mga pag-print, Web, email, at mga pulong sa harap-harapan; pagho-host ng maramihang mga pulong sa buong taon; at kabilang ang mga mag-asawa sa paggawa ng desisyon. 4. Isaalang-alang ang Pagpapanatili ng Mga Benepisyo sa Consultant o Broker Ang pagbibigay sa mga empleyado ng pagkakataon na makipag-usap nang direkta sa isang tagapayo ng benepisyo o isang kinatawan mula sa isang brokerage o carrier ng seguro ay maaaring maging sobrang epektibo sa mga tuntunin ng edukasyon. Sa katunayan, 50 porsiyento ng mga manggagawa sa mga maliliit na kumpanya ay magkakaloob na mas maraming kaalaman tungkol sa mga benepisyo kung nakaupo sila sa isang consultant o broker sa panahon ng pagpapatala.
Ang pag-iingat sa mga kumplikadong, pabagu-bago na mga regulasyon ay lalong mahirap, lalo na para sa maliliit na negosyo. Ang pakikibahagi sa mga broker o benepisyo ng mga konsulta ay maaaring makatulong sa mga kumpanya na mapalakas ang kanilang mga benepisyo sa seguro na may kaunting epekto sa ilalim na linya. Ang mga broker at mga benepisyo ng konsulta ay maaari ding magpayo at tumulong sa pagbuo ng mga epektibong estratehiya sa komunikasyon at mga proseso ng pagpapatala. Ayon sa pag-aaral ng Aflac, ang mga kompanya na gumagamit ng mga broker o benepisyo na konsulta ay malamang na mag-alay ng mas mahusay na mga pakete ng benepisyo kaysa sa kanilang mga kakumpitensya, naniniwala na ang kanilang mga pakete ng benepisyo ay mas mapagkumpitensya kaysa sa mga kasamahan sa industriya, at madalas na makipag-usap tungkol sa mga benepisyo ng kanilang mga samahan. Konklusyon Ang pagpapaunlad ng epektibong mga benepisyo ng komunikasyon ay mahirap, lalo na pagdating sa pagtuturo sa mga manggagawa tungkol sa kanilang mga pagpipilian sa seguro. Gayunpaman, gamit ang reinforced, buong-taon na pakikipag-ugnayan, ang maliit na negosyo HR desisyon-gumagawa ay maaaring gumawa ng impormasyon sa pagbabahagi mas simple para sa mga empleyado, pagpapagana sa kanila upang gumawa ng mas mahusay na mga pagpipilian para sa kanilang mga pamilya, at pagbuo ng mas malakas na pagpapanatili at higit na pagpapahalaga para sa kanilang kabuuang mga pakete ng kabayaran.
Mga Benepisyo Package Photo sa pamamagitan ng Shutterstock
