Ang pagtakbo at pagsukat ng isang negosyo ay laging mahirap. Ngunit ang pagkakaroon ng isang matatag na pundasyon ng maayos na mga praktikal na pagpapatakbo sa ilalim ng iyong kumpanya ay maaaring gawing mas madali.
Upang malaman kung paano nagawa ang matagumpay na negosyante sa kanilang mga operasyon, tinanong namin ang 13 founder mula sa Young Entrepreneur Council (YEC) ang sumusunod na tanong:
"Bilang isang may-ari ng negosyo, ano ang pakiramdam ninyo ay pinakamahalaga pagdating sa pagbuo ng mga maliliit na maliliit na operasyon sa negosyo?"
Narito ang sinabi ng mga miyembro ng komunidad ng YEC:
$config[code] not found1. Pagtatakda ng Mga Pag-asa sa Koponan
"Ang pagtatakda ng tamang mga inaasahang koponan at pananagutan ay naging isa sa mga pinaka-mabisang bagay sa aking negosyo. Dalawang beses sa isang buwan dalhin namin ang lahat ng mga tagapamahala at mga executive para sa isang malaking pulong upang talakayin ang bawat kagawaran at ang kanilang mga nagawa at mga hamon. Ito rin ay isang oras para sa iba pang mga kagawaran upang magbigay ng feedback sa pamamahala. Sa pagtatapos ng mga pagpupulong na ito, lahat ay umalis na may mga follow-up na gawain. "~ David Schwartz, EMMDeavor (DBA Qruber) at Wireless Watchdogs
2. Pamamahala ng Walang Ego
"Maraming mga CEO, COO at executive level staff ang may iba't ibang mga pamamaraan na kanilang isinusumpa ay ang mga pinakamahusay na paraan ng paggawa ng mga bagay. Ngunit kung ano ang maraming mga tao ay hindi isinasaalang-alang ay may iba pang mga variable sa trabaho, tulad ng dinamika ng kumpanya at ang mga tao sa loob nito. Ang mga solidong operasyon ay nagmumula sa pamamahala na maaaring umamin kapag ang kanilang mga sistema ay nabigo at nais na baguhin upang mapabuti. "~ Travis Steffen, Cyber Superpowers
3. Ang pagkakaroon ng isang Maaliwalas na Proseso
"Ang pagkakaroon ng isang malinaw na proseso na naiintindihan ng bawat kasapi ng koponan ay napakahalaga. Kapag ang isang gawain ay kailangang makumpleto, may isang malinaw na funnel at pagkakasunud-sunod ng mga pagpapatakbo na dapat sundin. Nagpapabuti ito ng kahusayan at binabawasan ang pagkakataon ng pagkakamali ng impormasyon at pagkakaroon ng mga bagay sa pamamagitan ng mga basag. "~ Michael Quinn, Yellow Bridge Interactive
4. Paglikha ng isang walang malay Foundation
"Kailangan mong magsimula sa pinakadulo ng iyong negosyo upang bumuo ng isang matagumpay na enterprise mula dito - at para sa akin na may isang solidong core team. Sinisikap kong tingnan ang unang pares ng mga tao na inaupahan ko kapag nagtitipon ng isang bagong negosyo bilang isang bagong pamilya ng mga tao na magdadala sa akin sa susunod na kabanata ng isang kahanga-hangang buhay. Kailangan nilang ibahagi ang aking ambisyon at humimok upang magawa. "~ Rob Fulton, Matikis
5. Naghahabol ng Feedback Mula sa Iyong Koponan
"Upang bumuo ng isang matatag na hanay ng mga proseso para sa iyong negosyo ng maraming ay upang align. Ngunit mas malaki ang laki mo, mas malamang na kailangan mong italaga. Kaya kung paano ang isang may-ari ng negosyo ay mananatiling mahusay kapag ang araw-araw ay maaaring malayo ang layo mula sa mga pangunahing pagpapatakbo? Mahalaga na tipunin ang feedback mula sa iyong koponan madalas upang matiyak na ikaw ay pagtugon sa mga inefficiencies at patuloy na pagpapabuti habang lumalaki ka. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
6. Pagpapanatiling Lahat ng Transparent
"Oo, alam ko ito ay isang buzz mundo. Ngunit talagang naniniwala ako sa kapangyarihan ng transparency upang bumuo ng mga solidong operasyon. Ang mga cross-check, mga tool sa panlipunang pakikipagtulungan at pagbagsak ng mga silo ay lahat ng paraan upang matiyak na ang bawat operasyon ay pinakamainam para sa aking mga natatanging pangangailangan sa negosyo. Sa buong antas at kagawaran, ang mga operasyon ay dapat na ipaalam, nasubok at maaprubahan. "~ Maren Hogan, Red Branch Media
7. Pagdokumento sa Iyong Mga Proseso
"Kung ikaw ay makapagbigay ng malinaw at maigsi na dokumentasyon para sa iyong koponan, ito ay umalis ng napakaliit na silid para sa mga bagay na dapat i-miscommunicate. Nag-iiwan din ito ng maliit na silid para sa iyong pangkat na hindi alam kung ano ang gagawin o para malito sila. Ang mga ito ang pinakamalaking oras ng pagwasak sa isang organisasyon. Ginagawang madali ng dokumentasyon ang mga bagong empleyado at nakakatipid sa iyong negosyo mula sa pagiging tiwala sa isang tao. "~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
8. Pagbuo para sa Kinabukasan
"Bagaman mahalaga na ang mga sistema at proseso ay tumutugon sa mga punto ng sakit sa araw na ito para sa iyong negosyo, mas mahalaga na sila ay binuo upang mahawakan ang mga pagbabago na maaaring darating na mga taon sa kalsada. Dapat kang tumingin nang maaga at magplano para sa lahat ng mga makatwirang pagbabago sa iyong negosyo upang matiyak na ang mga operasyon na iyong itinatayo ay hindi mabilis na lipas na sa panahon. "~ Brittany Hodak, ZinePak
9. Pagpapanatiling 3 P sa isip
"Ang Marcus Lemonis ng CNBCs ay nagpapakita ng" Ang Profit "ay palaging sinasabi ito, at ito ay sa punto. Ang pagbuo ng solidong operasyon ay tungkol sa tatlong P: Proseso, mga tao at produkto. Buuin ang iyong operasyon upang dumaloy at gumana nang mahusay sa bagay na iyon at magkakaroon ka ng isang matagumpay na negosyo. "~ Pablo Palatnik, ShadesDaddy.com
10. Paggamit ng Data-Driven Decision Making
"Kadalasan, ang mga operasyon ay isang komplikadong inisyatiba at nagsasangkot ng iba't ibang mga stakeholder. Bukod pa rito, may iba't ibang mga kondisyon sa panlabas na nakakaapekto sa kinalabasan. Ito ay napakahalaga upang mapanatili ang isang layunin na pagtingin sa kung gaano mahusay ang iyong mga operasyon. At ang lugar na magsisimula ay ang pagkolekta ng data. Ang paghimok ng desisyon na nakabase sa datos ay hindi dapat maging nahuling isip. "~ Ashish Rangnekar, BenchPrep
11. Pagpili ng mga Karapatan ng Tao
"Walang sinumang tao ang magiging pinakamahusay sa lahat. Ang lahat ay bumaba sa pagpili ng tamang tao at uri ng pagkatao para sa bawat tungkulin upang walang sinuman ang gumagawa ng mga tungkulin na kanilang ipinagdamdam. Kalimutan ang mga kahinaan sa pagtuturo at tumuon sa paggamit ng mga lakas at hilig. Pagkatapos panoorin ang lahat ng bagay ay nababago. "~ Amanda Aitken, Gabay ng Pambabae ng Mga Guro sa Amanda Aitken
12. Magbigay ng Napakahusay na Customer Service
"Magbigay ng pinakamahusay na serbisyo sa customer na magagawa mo. Iyan ang pinakamahalagang bagay na maaari mong gawin. Sa isang punto ay magkakaroon ka ng isang hindi nasisiyahang customer, ngunit kung paano mo ito pangasiwaan ay magbibigay sa iyo ng isang matibay na reputasyon sa iyong industriya. "~ Amanda Barbara, Pubslush
13. Pagmamay-ari ng Operasyon Mula sa Pagsisimula sa Tapos na
"Mag-upa ng isang tao upang ariin ang operasyon mula simula hanggang katapusan. Ang taong ito ay dapat na nahuhumaling sa mga detalye, ang mga sukatan, ang mga numero. Dapat silang maging masaya kapag naabot nila ang kanilang mga layunin at inspirasyon upang gumawa ng mas mahusay na kapag miss nila ito. Kailangan nilang kumain, matulog at huminga. "~ Phil Dumontet, DASHED
Koponan ng Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
14 Mga Puna ▼
