Paano Magtapat ng Pagsusulit sa Pagsusuri ng Pagganap

Ayon sa Beth Weissenberger, CEO ng The Handel Group, isang ehekutibong coaching firm na nakabase sa New York, "Ang tsismis sa lugar ng trabaho ay hindi produktibo. Nagtatangkilik ito ng sama ng loob at naging isang roadblock sa epektibong komunikasyon at pakikipagtulungan." Samakatuwid, maaari mong ihambing ang isang empleyado na madalas na nag-uusap sa isa na nakaligtaan ang mga deadline o mga kamay sa hindi kumpletong trabaho, habang ang mga manggagawa ay nagkakompromiso ng kahusayan. Kapag nagsasagawa ng pagsusuri ng pagganap para sa isang empleyado na madalas na nagsabi, dapat mong ipakita ang negatibong ugali na ito sa kanyang iskor at makipag-usap sa kanya nang hayagan tungkol dito.

$config[code] not found

Bigyan ang iyong empleyado ng mga naaangkop na marka sa pagsusuri ng kanyang pagganap para sa mga bagay tulad ng kalidad ng trabaho, dami ng trabaho, inisyatiba at kaya sa pagbagay.

Bigyan ang iyong mga marka ng empleyado para sa mga batayan tulad ng kooperasyon, relasyon sa empleyado, mga kasanayan sa komunikasyon at pamumuno na nagpapakita kung gaano kaunti o malubha ang kanyang pagkahilig sa tsismis. Isaalang-alang ang pag-highlight ng mga numerong iyon at pagsulat ng "pumarito ka sa akin" sa tabi nila.

Kausapin ang iyong empleyado tungkol sa kanyang trabaho. Purihin o magbigay ng nakabubuo na pintas kung kinakailangan.

Sabihin sa iyong empleyado na ang kanyang mga marka para sa mga bagay tulad ng kooperasyon, relasyon sa empleyado, mga kasanayan sa komunikasyon at mga kasanayan sa pamumuno ay mas mababa kaysa sa karaniwan nang dahil sa kanyang pagkahilig sa tsismis. Ipaliwanag na sa tingin mo ang tsismis ay nagdudulot ng pagiging produktibo, moral at komunikasyon sa lugar ng trabaho. Ipaliwanag kung bakit.

Sabihin sa iyong empleyado na, bilang iminungkahing sa website ng Mga Solusyon sa Pagganap ng Empleyado, "Bagaman natural lang na interesado sa kung ano ang nangyayari sa buhay ng ibang tao, nais kong labanan ang tukso na magbahagi ng personal na impormasyon na maaaring nakakaalam sa iyo o natutunan mula sa iba. "

Sabihin sa iyong empleyado na kung siya ay nabigo sa isang patakaran o pamamaraan ng kumpanya, o nahahanap na ang isang bagay na hindi makatarungan o hindi makatarungan ay naganap, siya ay dapat ipahayag ang kanyang mga alalahanin sa iyo nang direkta.