Anuman ang industriya, nagkakaiba ang mga negosyante pagdating sa mga estilo ng pamumuno. Mas gusto ng ilang mga tagapag-empleyo ang tradisyunal na top-down na diskarte, habang ang iba ay tinatrato ang kanilang mga empleyado na katulad ng kung sino ang makakapag-IM sa kanila sa buong araw at mahuli ang mga inumin sa kanila sa sandaling matapos ang araw na iyon. Ngunit sa kabuuan, ang mga koponan ay binuo sa mga startup upang lumikha ng mga bagay, upang magawa ang mga bagay-bagay - nang walang micromanaging.
Ang diskarte ng "MBWA" o "pamamahala sa pamamagitan ng paglalakad sa paligid" ay maaaring tunog tulad ng isang lipas na pamamaraan, ngunit para sa ilang mga may-ari ng negosyo, ito ay gumagana pa rin-kung hindi sa isang bagong paraan. Upang gawin ito nang walang micromanaging iyong mga empleyado-o kahit na sa parehong puwang opisina-epekto parehong deadline ng startup at kultura ng kumpanya pati na rin.
Tinanong namin ang mga miyembro ng Young Entrepreneur Council (YEC), isang organisasyong hindi nagtataguyod na walang kinikilingan na binubuo ng pinakabantog na batang negosyante ng bansa, ang sumusunod na tanong upang malaman ang kanilang payo para manatili sa ibabaw ng mga proyekto ng kanilang simula:
"" MBWA "o pamamahala sa paglalakad: ginagamit mo ito at kung gayon, ano ang iyong pinakamahusay na tip upang malaman kung ano ang nangyayari nang walang micromanaging?"
Narito ang sinabi ng mga miyembro ng komunidad ng YEC:
1. Sila ang Boss Ngayon
"Kung sumang-ayon ka na, ang bawat pangunahing empleyado ay mas may talino kaysa sa iyo sa kanilang domain. Kaya ang iyong halaga sa isang sesyon ng MBWA ay makinig, at tulungan ang mga hamon. Sa LabDoor, karaniwan kong kukunin ang isang upuan at tahimik na umupo hanggang sa ako ay mapabilis, nag-aalok ng ilang piraso ng kapaki-pakinabang na payo, at pagkatapos ay pabayaan ang aking teammate na bumalik upang gumana. " ~ Neil Thanedar, LabDoor
2. Mga Kagustuhan sa Gen Y Madalas na Check-Ins "Ang Micromanaging ay nakakakuha ng isang masamang rap dahil ang pagpapanatiling malapit na mga tab sa iyong mga empleyado ay nangangailangan ng maraming oras at pagsisikap sa bahagi ng CEO o manager. Gusto ni Gen Y na magkaroon ng maraming feedback, hangga't pinapayagan mo ang mga empleyado ng sapat na kalayaan upang gumawa ng mga pagkakamali at lumago. Sa palagay ko madalas na sinusuri ang maaaring maging isang talagang mahusay na bagay. " ~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Mga Oras ng Pagsubaybay ng Virtual Team "Sa aking virtual na koponan, ang pangunahing paraan ng pagsusuri ko sa oras ng aking koponan ay sa pamamagitan ng pagtatanong sa kanila na mag-log in upang masubaybayan ang kanilang pag-uulat ng oras. Ginagamit namin ang oDesk, at kapag naka-log in, nakukuha ng screen ng programa ang bawat ilang minuto upang makita ko kung ano ang ginawa ng aking koponan kapag nag-log sila ng oras. Tinutulungan nito na matiyak na ang isang VA ay wala sa Facebook kapag ang oras ay naka-log para sa pagmemerkado sa artikulo at nagbibigay ng karagdagang pananagutan. " ~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
4. Isama ang Mga Katanungan sa Pag-uusap "Ginamit ko ang MBWA, at natuklasan ko na talagang nakakatulong ito upang mapalakas ang mga pakikipag-ugnayan sa mga taong kasama ko. Sa sandaling simulan namin ang pakikipag-usap, sa kalaunan ay nagiging natural upang maipakita kung ano ang kanilang pinagtatrabahuhan at makakuha ng status% 2
