Ang pagsisimula ng isang negosyo ay isang kapana-panabik na venture. Upang maging isang ganap na tagumpay, ang pagkuha ng lahat ng mga detalye mula mismo sa simula ay ganap na mahalaga. Ito ay kung saan ang isang plano sa negosyo ay may kaugnayan.
Ang isang plano sa negosyo ay isang pormal na pahayag na binubuo ng mga layunin ng isang negosyo, mga dahilan kung bakit sila ay maaabot at ang mga paraan kung paano ito magagawa. Sa madaling salita, ang isang plano sa negosyo ay isang road-map sa tagumpay.
$config[code] not foundMahalagang maunawaan na samantalang ang isang plano sa negosyo ay hindi maaaring gumawa ng tagumpay na hindi maiiwasan para sa isang negosyo, tiyak na makatutulong ito sa iyo na makilala ang mabubuting paraan upang maiwasan ang kabiguan. Tinutulungan ka nito na magkaroon ng isang malinaw na pag-unawa sa mga kalakasan at kahinaan ng iyong negosyo at gumawa ng mga paraan upang mapakinabangan ang lakas at mabawasan ang mga panganib.
Mga Bahagi ng isang Business Plan
Hindi alintana kung nagsisimula ka ng isang negosyo o pagpaplano upang mapalago ang iyong umiiral na, isang plano sa negosyo ay isang napakahalagang elemento. Tingnan natin kung ano ang dapat isama habang gumagawa ng isang panalong plano sa negosyo.
Executive Buod
Ang isang buod ng executive ay binabalangkas ang mga layunin at layunin ng negosyo. Binabanggit nito ang isang paglalarawan ng negosyo, ang mga produkto at / o serbisyo na ibinigay, potensyal na paglago, mga kinakailangan sa pagpopondo, tamang plano kung paano kayo magbayad ng mga pautang, kung mayroon man, atbp.
Minsan, maaaring kailanganin mong ipakita ang plano sa negosyo na binubuo mo sa mga mamumuhunan at mga tagatustos. Samakatuwid, dapat mong tiyakin na nakarating ka sa to-the-point sa buod.
Paglalarawan ng Negosyo
Ito ay kung saan ipinakilala mo ang mga mambabasa sa negosyo. Ilarawan ang mga produkto at serbisyo na ipinagkakaloob ng iyong negosyo at kung saan at kung paano mo plano sa pagbibigay ng mga ito sa iyong mga potensyal na customer. Sa ngayon, kailangan mong magkaroon ng isang malinaw na ideya kung aling industriya ang tumutugma sa iyong negosyo at kung sino ang magiging target mong mga customer.
Kasama rin dito, isang pagtatasa sa industriya at kung paano ang iyong negosyo ay angkop sa Dapat din itong bumubuo ng pananaw para sa hinaharap. Isama kung paano maaaring maapektuhan ng karagdagang pangyayari sa iyong industriya ang iyong negosyo at magdagdag ng mga katotohanan na sumusuporta sa iyong mga pagkakakilanlan.
Pagsusuri ng Mga Oportunidad sa Market at Kumpetisyon
Ang isang masusing pananaliksik sa merkado ay napakahalaga para sa iyong negosyo.Ang pananaliksik na ito ay dapat pag-aralan ang mga gawi ng pagbili ng mga kostumer, pagbili ng cycle, ang kanilang pagpayag na tanggapin ang mga bagong produkto at serbisyo atbp Sa maikling salita, kakailanganin mong matukoy kung may isang mabubuting merkado para sa mga produkto at / o mga serbisyo na inaalok ng iyong negosyo.
Gayundin, mahalaga na magkaroon ng ideya tungkol sa iyong mga kakumpitensiya at kung ano ang gumagana para sa kanila. Matutulungan ka ng mga natuklasan na matukoy kung paano iibahin ang iyong produkto o serbisyo mula sa mga umiiral na. Ang mga estratehiya na iyong gagawin para sa layuning ito ay dapat na kasama sa iyong plano sa negosyo.
Marketing at Sales
Ang seksyon na ito ay dapat na bumubuo ng isang layout ng iyong plano sa marketing. Isa sa mga pangunahing layunin ng seksyon na ito ay upang makahanap ng mga paraan upang maikalat ang kamalayan ng mga produkto at serbisyo sa iyong mga target na kostumer. Isinangkot ang pagmemerkado at pag-promote ng iyong mga produkto habang pinapanatili ang wastong relasyon sa publiko.
Dapat isama ng iyong plano ang mga diskarte na iyong ipapatupad upang makabuo ng mga lead, dagdagan ang conversion at panatilihin ang mga customer. Ang mga ito ay dapat na naaaksyunan at batay sa mga katotohanan.
Operations and Management ng Negosyo
Ang bahaging ito ay nakatuon sa kung paano mo plano sa pagpapatakbo ng negosyo. Maaaring kabilang dito ang mga kinakailangan na may kaugnayan sa pag-tauhan, logistik at pagpapaunlad ng negosyo. Gayundin, ang mga gawain na nakatalaga sa bawat dibisyon, mga responsibilidad ng koponan ng pamamahala atbp ay kasama. Ang ilang iba pang mga aspeto na kailangan mong isaalang-alang ay imprastraktura, kagamitan sa pagtatrabaho, mga kinakailangan sa WiFi at iba pa.
Dapat mong tandaan na ang mga operasyon ay magbabago habang lumalaki ang kumpanya. Samakatuwid, ang iyong plano sa negosyo ay dapat magkaroon ng mga probisyon para sa mga pagbabagong ito.
Mga Pananalapi
Ang tagumpay o kabiguan ng isang negosyo ay bumababa sa mga kita nito at ang seksyon na ito ay makakatulong sa pagpaplano kung paano ito mapanatili. Kabilang sa mga pangunahing aspeto ang:
• Isang pahayag ng kita na binubuo ng mga pinagmumulan ng cash generation ng negosyo • Ang pahayag ng daloy ng salapi na nagpapasiya kung paano mo plano na matugunan ang mga obligasyon sa pananalapi
Bukod pa rito, ang plano sa negosyo ay dapat na kasama ng tamang mga pagpipilian sa pagpopondo para sa pagpapalawak at paglago. Kahit na may isang buong plano, maaari pa ring maging ilang mga lugar na maaaring magkamali. Ang iyong plano sa negosyo ay dapat magsama ng mga estratehiya na iyong ipapatupad sa mga bagay na kung saan ang mga bagay ay hindi nagaganap nang anticipated. Ito ay maaaring magsama ng isang shift sa mga diskarte sa pagmemerkado kung ang mga nais na resulta ay hindi nakuha sa loob ng isang tiyak na oras, pagbabago sa focus ng produkto atbp Habang ito ay isang pangunahing istraktura ng isang plano sa negosyo, maaari mong isama ang mga pagkakaiba-iba depende sa uri ng negosyo. Ang mga benepisyo ng isang plano sa negosyo ay walang katapusang. Ang isang mahusay na draft na plano ay mahalaga sa pagmamaneho ng iyong negosyo patungo sa tagumpay. Manager Photo sa pamamagitan ng Shutterstock Plano ng Contingency
