Isipin mong umarkila ka ng isang bagong empleyado, ipakita ang tao sa kanyang workstation, at iwanan siya dito. Sa unang umaga.
Ano sa palagay mo ang magiging posibilidad niya ng tagumpay? Medyo mababa.
At pa, ang ganitong uri ng bagay ay nangyayari sa lahat ng oras sa negosyo.
Ang mga empleyado ay kumukuha ng karamihan sa mga tao para sa kasanayan. Sa pamamagitan ng pagsasanay na ito ay maaaring dumating ang paniniwala na ang tao ay handa na upang roll sa araw ng isa.
$config[code] not foundKaya, sa sandaling ang mga bagong hires ay napunan ang lahat ng kanilang mga papeles at ipinakita kung saan ang mga banyo - sila ay pinababayaan upang gawin ang kanilang trabaho. Ang resulta ay maaaring mas mababa kaysa sa pagganap ng bituin at lahat ay nagtatapos up malungkot.
Ang pagkuha ng karapatan ay ang unang hakbang sa tagumpay sa hinaharap. Ang pangalawa, at pantay mahalaga, hakbang sa paglikha ng mga matagumpay na empleyado ay onboarding.
Ang proseso ng onboarding ay kritikal at dapat saklawin ang tatlong lugar na ito upang itakda ang bagong empleyado para sa tagumpay:
Lumikha ng Impression ng Kultura
Ang lahat ng mga kumpanya ay may kultura. Siguraduhing maunawaan ng mga bagong empleyado ang kultura ng iyong kumpanya mula sa isang araw.
Gumugol ng mga oras na pagsusuri sa mga patakaran, pagtatakda ng mga inaasahan, at pagbalangkas ng mga dalubhasang komunikasyon ng kumpanya. Nakakatulong ito sa mga bagong hires na yakapin kung paano gumagana ang lahat ng mga empleyado sa isang karaniwang layunin.
Ang pag-unawa sa kultura ay isang lugar na kung saan ang pagkakaroon ng isang diskarte sa koponan ay maaaring maging mabisa. Magkaroon ng isang pangkat ng mga empleyado - hindi lamang mga tagapamahala - nakipagkita sa mga bagong hires upang tanggapin sila. Ang pagdinig kung paano gumagana ang mga bagay mula sa mga kapantay ay maaaring maging kapaki-pakinabang din sa pagdinig mula sa HR.
Ang mga bagong hires ay mas malamang na maging intimidated sa pamamagitan ng mga kapantay at mas malamang na magbukas at magtanong.
Tukuyin ang Mga Tungkulin at Pananagutan
Huwag ipagpalagay na alam ng iyong bagong upa ang lahat ng bagay tungkol sa kanyang posisyon - gaano man karami ang nakaranas ng karanasan ng tao.
Lahat ng mga kumpanya ay magkakaiba ang mga bagay. Maglaan ng panahon upang masuri hindi lamang kung ano ang trabaho kundi kung paano susuriin ang empleyado. Ngayon ang oras upang sabihin sa lahat. Ipaliwanag kung paano mo tukuyin ang tagumpay sa papel.
Kapag alam ng mga tao kung ano ang inaasahan, mayroon silang mas mahusay na pagkakataon na maging matagumpay na mga empleyado.
Ituro ang Mga Mapagkukunan
Tiyaking alam ng lahat ng mga bagong empleyado ang mga mapagkukunang magagamit sa kanila. Kabilang dito ang mga bagay tulad ng mga manwal, talaan, programa sa computer, at mga tao upang sagutin ang mga tanong. Huwag asahan ang isang bagong empleyado upang malaman ito o lamang malinaw na malaman ang mga bagay na ito. Maaaring mukhang tulad ng pag-iisip sa iyo, ngunit tandaan, naroon ka nang sandali.
Subukan na lumakad sa mga sapatos ng bagong tao. Kung bago ka, ano ang gusto mong malaman? Ano ang magiging iyong mga alalahanin? Ano ang tutulong sa iyo sa iyong pagsisikap na gumawa ng isang mahusay na trabaho?
Ang pinakamahusay na paraan upang ilagay ang pundasyon para sa mga matagumpay na empleyado ay upang matiyak na mayroon sila kung ano ang kailangan nila mula sa araw ng isa.
Mas madali ang paggastos ng oras sa harap kaysa upang ayusin ang mga bagay sa susunod. Totoo ito lalo na kapag isinasaalang-alang natin kung ano ang maaaring gawin ng kakulangan ng epektibong onboarding sa saloobin at pagpapahalaga ng isang tao.
Paglikha ng Mas mahusay na mga larawan ng empleyado sa pamamagitan ng Shutterstock
11 Mga Puna ▼
