Ang isang magkakaibang lugar ng trabaho ay binubuo ng mga empleyado ng iba't ibang lahi, kasarian, kakayahan, edad at pagkakaiba sa kultura. Ang isang kumpanya na kulang sa pagkakaiba-iba ay kadalasang nakakaranas ng pagkasira ng moralidad ng empleyado, isang pagbaba sa pagiging produktibo at isang flat-lining na linya sa ilalim. Upang labanan ito, ang isang kumpanya ay nangangailangan ng isang mahusay na nakasulat na pagkakaiba-iba ng plano na ang mga detalye ng mga patakaran ng pagkakaiba-iba at umaasa sa bawat miyembro ng lugar ng trabaho upang ipatupad at sundin ang mga diskarte nito. Ayon sa Center for American Progress, hindi magkakaroon ng etnikong mayor sa ating bansa sa pamamagitan ng 2050. Nangangahulugan ito na ngayon ay ang oras upang masira ang mga pagkiling sa lahi, kasarian at edad, na lumikha ng mga kaguluhan ng empleyado at mga isyu sa pagkakaiba-iba sa lugar ng trabaho.
$config[code] not foundSame-Sex Workplace
Labag sa batas na ang isang kumpanya ay may diskriminasyon laban sa mga tao batay sa kasarian, ayon sa Title VII ng Civil Rights Act of 1964. Halimbawa, ito ay isang matalinong kumpanya na naghahandog ng mga manggagawang lalaki at babae na warehouse, nagpapairal ng pantay na halaga ng lalaki at babae guro, at nagtataguyod ng kababaihan na makapagtuturo sa mga nakababatang heneral na manggagawang babae. Ang isa pang paraan na maaaring malutas ng mga negosyo ang mga isyu ng pagkakaiba-iba ng kasarian ay sa pamamagitan ng pagsulat at pamamahagi sa bawat empleyado sa kumpanya ng pagkakaiba-iba ng pahayag na naglalarawan ng edukasyon at pagsasanay para sa lahat ng mga empleyado anuman ang kasarian, at mga workshop at seminar ng sensitivity ng empleyado.
Mga Karahasang Kaugnay na Edad
Ang pagkakaiba-iba ng edad sa mga grupo ng nagtatrabaho o mga koponan ay mahalaga sa paggawa ng malikhaing, makabagong mga solusyon sa lahat ng lugar ng negosyo. Si Brad Karsh ay ang presidente ng JB Training Solutions na nakabase sa Chicago, isang kumpanya na nagtatrabaho sa mga employer upang mapahusay ang mga kasanayan sa negosyo. Sinasabi niya na ang mga millennial, ang mga ipinanganak sa pagitan ng 1980 at 2000, ay madalas na nakikita ng henerasyon ng boomer ng sanggol bilang mga walang gulang na manggagawa na kumilos nang may karapatan at mukhang hindi nakahanda para sa mga hamon sa lugar ng trabaho. Ang ganitong uri ng pag-iisip ay nagdudulot ng napalampas na mga pagkakataon para sa mga batang at senior na empleyado na maaaring gumamit ng mga nakaraang karanasan at kasalukuyan upang lumikha ng mas mahusay na mga ideya at magkaroon ng isang nagkakasundong synergy ng koponan. Sa halip, ang isang kumpanya ay maaaring matagumpay na mabawasan ang mga isyu na may kinalaman sa edad sa pamamagitan ng pagbubukas ng komunikasyon sa pamamagitan ng mga pagsasanay sa sensitivity training, pagpapares ng mas bata na henerasyon ng mga manggagawa na may mentor at pagbibigay ng mga pagkakataon sa pagbuo ng relasyon para sa mga koponan na may isang pinaghalong edad.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPagkakaiba sa kultura
Kung ang isang empleyado ng minorya na may track record ng pagbibigay ng mga stellar presentation ay biglang na-dismiss mula sa mga pulong ng kliyente, maaaring madama niya ito dahil sa kanyang mga paniniwala sa relihiyon o kultura. Sa huli, nababawasan nito ang kanyang kumpiyansa, ay nakadarama siya na parang pinalayas at hinahadlangan ang kanyang mga kontribusyon. Upang labanan ang diskriminasyon sa kultura, kailangan ng mga employer na magkaroon ng malinaw na pag-unawa tungkol sa kung anong mga paksa at mga isyu ang pinakamahalaga sa mga empleyado. Ang mga survey at pagtatasa ng mga manggagawa-kasiyahan ay dapat na mangyari nang regular. Ang data at mga natuklasan ay maaaring magamit upang lumikha ng isang mas nakakaengganyo at inclusive na kapaligiran ng empleyado, tulad ng pagdiriwang at pagkilala sa maraming mga relihiyon at pista opisyal, halimbawa, hindi lang Pasko at Hanukkah, halimbawa.
Problema sa Komunikasyon
Ang mga malalaking korporasyon at mga maliliit na negosyo na umaarkila lamang mula sa isang partikular na demograpiko ay nagpapaliit ng kanilang mga pagkakataon na makaakit ng mga bagong negosyo at mga kwalipikadong kandidato sa trabaho. Kung ang isang malaking tagapag-empleyo ay nagsasagawa lamang ng mga empleyado na nagsasalita ng Ingles, wala itong posibilidad ng paglawak sa buong mundo dahil sa napakahalagang hadlang sa wika. Ang mga maliliit na negosyo na umaasa at umaasa sa mga napapanahong empleyado na magsuot ng maraming mga sumbrero upang makaligtaan ang mga bagay sa modernong industriya at mga pagbabago sa negosyo kapag hindi sila kumukuha ng mga kabataang manggagawa. Halimbawa, kapag ang isang maliit na negosyo ay tumatagal ng isang pagkakataon sa pagkuha ng kamakailang mga nagtapos, maaaring makatulong ang kumpanya na makipag-usap nang mas mahusay sa pamamagitan ng patuloy na paggamit ng isang website, email at social media.
