Ang hamon ng isang tagapangasiwa ay upang maitaguyod ang pagganyak sa kanyang mga empleyado. Kahit na may pinakamahusay na diskarte sa lugar, isang organisasyon ay epektibo lamang kung ang mga empleyado ay motivated upang maayos na gumaganap. Si Ed Locke at Gary Latham ay nangunguna sa mga mananaliksik at mga developer ng teoriya sa pagtatakda ng layunin, na naglalarawan kung paano maaaring ganyakin ng mga tagapamahala ang mga empleyado.
Teorya ng Pagtatakda ng Layunin
Ayon sa "Kontemporaryong Pamamahala" ni Gareth R. Jones at Jennifer M. George, ang teorya ng layunin sa pagtuon "ay nakatuon sa pagkilala sa mga uri ng mga layunin na pinakaepektibo sa paggawa ng mataas na antas ng pagganyak at pagganap at pagpapaliwanag kung bakit ang mga layunin ay may mga epekto na ito." Natuklasan ng mga tagapamahala na kapag ang mga subordinate ay makibahagi sa proseso ng pagtatakda ng layunin, mas malamang na tanggapin at maabot ang mga layuning iyon at mas motivated at mas mahusay na gumanap.
$config[code] not foundMga Tiyak na Layunin
Ang mga tukoy na layunin ay lalong kanais-nais sa mga maling layunin. Halimbawa, maaari itong maging isang layunin ng salesperson ng sapatos na magbenta ng $ 500 na halaga ng kalakal sa araw-araw o layunin ng may-akda upang makumpleto ang isang nobela sa isang taon-kapwa nakalagay sa ilang mga tuntunin kung ano ang nais nilang maisagawa. Karaniwang mas epektibo ang mga ito kaysa sa mga maling layunin, tulad ng pagbebenta ng mas maraming makakaya o paggawa ng iyong makakaya. Ang isa pang paraan upang lumikha ng mas tiyak, nakatuon na mga layunin ay upang gumuhit ng mga plano sa aksyon, tulad ng mga timetable o iskedyul, upang itulak sa iyo upang magawa ang nais mong matupad.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMahirap na Layunin
Ang mga mahihirap na layunin ay humantong din sa mas mataas na pagganyak at inilarawan ni Jones at George bilang "mahirap ngunit hindi imposible na makuha." Ang bawat isa ay maaaring maabot ang isang madaling layunin, at marahil kalahati ng lahat ng mga tao ay maaaring makamit ang isang moderately mahirap na layunin, na kung saan ay kung bakit sila ay mas mababa motivational kapangyarihan kaysa sa isang mahirap upang makamit ang layunin.
Feedback
Kailangan ng mga empleyado na makatanggap ng feedback mula sa kanilang mga superiors tungkol sa kanilang pag-unlad patungo sa pagkamit ng kanilang mga layunin. Ang isa pang diskarte ay 360-degree na feedback, kung saan ang mga tagapamahala, kapantay, subordinates, mga customer at kliyente ay nag-aalok ng lahat ng kanilang pagkuha sa progreso ng empleyado.
Mga pagbubukod
Ang pinakahuling pananaliksik ay nagpapahiwatig na ang teorya sa pagtatakda ng layunin ay maaaring hindi epektibo sa lahat ng oras. Ayon kay George at Jones, "Kapag ang mga tao ay gumaganap na kumplikado o napakahirap na mga gawain na nag-aatas sa kanila na tumuon sa isang malaking halaga ng pag-aaral, tiyak, mahirap na mga layunin ay maaaring talagang makapinsala sa pagganap." Gayundin, kapag may trabaho ay malikhain at hindi tiyak, mahirap na mga layunin ay maaaring pumipinsala.
