Ang mga mapagkukunan ng tao, kapital ng tao at pag-unlad ng workforce ay mga tuntunin na hinuhubog ng mga direktor ng HR kapag ang ibig sabihin nito ay gusto nila ang isang base ng empleyado sa buong mundo. Ngunit ang pagkuha ng antas ng mga mapagkukunang organisasyon ay nangangailangan ng pagtukoy ng mga tukoy na layunin, tulad ng pagtatalakay ng ehekutibong pamumuno, pagpapasimula ng mga pagkakataon sa pagsasanay at pagpapaunlad, at paglilipat ng imahen na tulad ng administratibo ng HR sa isa na lubos na kasangkot sa tagumpay ng organisasyon sa pamamagitan ng pagpaplano at pagpapatupad ng estratehiya.
$config[code] not foundPamamahala ng suporta
Sa halos bawat listahan ng mga layunin ng direktor ng HR ay nakakuha ng pagtanggap at suporta mula sa namumuno sa pamumuno. Wala na ang mga araw kung kailan ginawa ng lahat ng empleyado ng pangangasiwa ng tauhan ang pagbibigay ng mga paycheck, mag-enroll sa mga empleyado sa mga plano ng benepisyo, at subaybayan ang bakasyon. Maraming mga direktor ng HR ang nag-outsource sa mga tungkulin ng departamento upang mapalaya ang oras, kawani, at mapagkukunan ng HR na mag-isip sa pagkukunwari sa pamumuno kung gaano kahalaga ang mga mapagkukunan ng tao - ibig sabihin ang workforce at ang departamento - ay sa pangkalahatang mga layunin ng samahan. Ang prosesong ito ay tinatawag na, "tinali ang functional set of goals sa mga layunin ng korporasyon," ayon kay Robert Coon, isang consultant ng human capital na nakabatay sa San Francisco na nagpakita ng nobelang ideya na ito sa executive leadership nang si Coon ay pinuno ng Daisy Systems Corp. software development company sa Los Altos, California. Ang pagkakaroon ng pagtanggap at suporta ay kasama ang pagbibigay ng ehekutibong pamumuno sa tunay na datos na nagbibigay-katwiran sa isang return on investment sa mga aktibidad ng HR.
Employer-Employee Relationship
Ang pagtatatag ng kredibilidad ng HR sa mga empleyado ay malapit sa tuktok ng listahan ng mga layunin sa pagganap ng anumang direktor at, kung ang pamumuno ng ehekutibo ay nakasakay na sa pagsuporta sa mga gawain ng HR, ang pagpapatibay ng relasyon ng empleyado-empleyado ay umaako sa lugar na No 1. Ang pagtataguyod sa mga pagsisikap ng empleyado sa relasyon ng kumpanya, paglutas ng mga isyu sa lugar ng trabaho, at pagpapabuti ng moral sa empleyado ay kabilang sa mga tagumpay na nagbibigay-daan sa mga direktor ng HR upang matugunan ang layunin ng pagganap. Bilang karagdagan, tinitiyak na ang HR ay sumusunod sa mga responsibilidad nito sa "mga panloob na customer" ng kumpanya - ang mga empleyado - ay isa pang layunin na tinutukoy ng mga direktor ng HR para sa kanilang sarili at sa kanilang kawani ng kagawaran.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingEmployer of Choice
Ang mga kompanya na may mga pinagtatrabahuhan ng pagpili ay may mga aplikante na nag-iisip para sa mga bukas na lugar, isang kapaligiran ng trabaho sa trabaho, mga empleyado, at pamumuno sa pag-iisip. Iyon ay isang mataas na pagkakasunud-sunod, ngunit maraming organisasyon ang nakarating sa pagtatalaga sa pamamagitan ng pagbubuo ng mga mapagkumpetensyang kompensasyon at mga benepisyo ng mga benepisyo, at pagpili ng mga kandidato na umaakma sa kulturang pinagtatrabahuhan at gumawa ng malaking kontribusyon sa tagumpay ng kumpanya. Ang mga direktor ng HR na nauunawaan ang kahalagahan ng mga hindi madaling unawain na mga layunin sa daan patungo sa employer of choice status ay ang pagbubuo ng mga pagkilos na plano ng isa sa kanilang mga pangunahing layunin. Ang mga plano sa pagkilos ay naglalaman ng isang serye ng mga hakbang o milestones na tumutugon sa bawat aspeto ng pagiging isang nangunguna sa industriya sa mga kakumpitensiya sa negosyo, at isang organisasyon na ang mga empleyado at mga prospective na empleyado ay humanga.
Pagsunod
Ang mga batas sa paggawa at pagtatrabaho ay mahirap unawain at tila patuloy na nagbabago. Samakatuwid, ang mga layunin na may kinalaman sa pagsunod sa mga direktor ng HR ay nagsisimula sa masusing pag-unawa sa mga naaangkop na batas, interpretasyon ng patakaran, at patuloy na mga pag-update upang matiyak na ang tagapag-empleyo ay sumusunod sa mga regulasyon sa pederal, estado, at lokal na trabaho. Bilang karagdagan sa pangangasiwa ng departamento ng HR hinggil sa mga regulasyon sa trabaho, ang legal na payo para sa samahan ay maaari ring maging kasangkot. Ang mga abogado ay dapat na kasangkot sa mga proactive hakbang upang makamit ang pagsunod at hindi lamang kumilos bilang kinatawan ng kumpanya - sa isang reaktibong papel - kapag ang mga reklamo sa loob ng bahay tungkol sa mga hindi patas na mga isyu sa trabaho ay mukhang maaari silang maging pormal na mga reklamo o litigasyon.
Propesyonal na Pag-unlad
Ang pagbibigay ng kapangyarihan sa mga tagapamahala ng kagawaran ay katumbas ng tagumpay ng maraming mga direktor ng HR. Ang pagpapalakas sa pamamagitan ng pagsasanay sa pamumuno ay nagbibigay-daan sa mga tagapangasiwa ng departamento at mga tagapamahala upang maging unang tumugon sa mga isyu ng empleyado, na kadalasang nakakapagpahinga sa HR ng gabay na hand-holding na madalas nilang ibinibigay sa mga pinuno ng departamento. Ang pagpapaunlad ng mga kasanayan at kadalubhasaan ng kawani ng departamento ng HR ay isang layunin na nagkakahalaga rin. Ang mga direktor ng HR ay pantay na responsable sa pagpapanatili sa kanilang kawani ng departamento na nakikibahagi sa kanilang gawain bilang ibang mga lider ng departamento.Samakatuwid, ang pagbibigay ng mga pagkakataon sa kawani ng HR tulad ng pagbibigay ng trabaho at pagsasara ng pagsasanay, at pagkilala sa kanilang mga kakayahan, talento, at interes ay binibilang sa maraming mga layunin ng pagganap ng direktor ng HR.
