Ang mga nakaranasang lider ay palaging umaalis sa workforce.
Totoo iyon sa Baby Boomers ngayon. At ang mga bagong data mula sa Indeed.com ay nagpapakita na ang mga maliliit na negosyo ay nagkakaroon ng isang mahirap na oras sa pagpuno ng mga bakanteng ginagawa ng mga naghihintay na Boomer.
Pinakamahirap na Punan ang SMB Jobs
Sa katunayan ay lumikha ng isang listahan ng mga nangungunang 10 hardest trabaho para sa mga maliliit na negosyo upang punan. At ang tema ay malinaw. Ang mga trabaho na nangangailangan ng ilang karanasan at karunungan na nakuha mula sa karanasan ay namamalagi walang laman sa mga maliliit na negosyo. Na, o napupuno sila ng maling tao.
$config[code] not foundAng pinakamahirap na trabaho na punan para sa maliliit na negosyo ay isang Road Manager. Ang Direktor ng Pamamahala ng Kaso ay ang pangalawang pinakamahirap na punan. Ang mga Mergers and Acquisitions Managers, Sales Advisors, Crisis Counselors, at Specialists ng Enrollment ay gumawa rin ng top 10 sa katunayan.
Ang lahat ng mga trabaho ay may posibilidad na magkaroon ng hindi bababa sa isang bagay sa karaniwan. Ang isang maliit na negosyo ay hindi kayang magkaroon ng isang taong walang karanasan sa mga tungkulin na ito.
"Ang mga maliliit na negosyo ay maaaring magkaroon ng isang mahirap na oras sa paghahanap ng mga empleyado upang punan ang pinasadyang mga trabaho," sabi ni Paul Wolfe, Tunay na senior vice president at pinuno ng HR para sa site ng trabaho.
Ang Pagsasanay ay Mahalaga
Tingnan ang kasalukuyang makeup ng iyong koponan. Ang iyong mga lider ay papalapit sa pagreretiro?
Kung umalis sila bukas, ang problema ba sa iyong maliit na negosyo? Sino ang namamahala?
Kung ang mga trabaho na nakilala dito ay tumutugma sa iyong kumpanya, at wala kang isang lider sa paghihintay, oras na upang kumilos. Kung ang iyong kumpanya ay may isang dalubhasang papel na kinuha ang kanyang kasalukuyang mga may-ari ng taon upang matuto, iyon ay isang trabaho na nangangailangan ng pansin.
Ang mga kumpanya na may ilang mga empleyado ay maaaring makilala ang isang kasalukuyang empleyado na maaaring magsimulang matutunan ang mga espesyal na tungkulin.
Ang mga startup na may ilang o walang mga empleyado ay malamang na nangangailangan ng isang espesyalista kaagad, may isang taong handa na kumuha ng maraming mga tungkulin at humantong sa kanila. Dapat matukoy ng mga may-ari ng startup kung ano ang aasahan mula sa ganoong posisyon kapag oras na upang gawin ang pag-upa.
"Ang pagsasanay sa mga bagong hires sa mga tungkulin na ito ay maaaring maakit ang mga aplikante mula sa mas bata, mas kilalang talento pool habang ang mga sanggol boomer ay nagretiro at ang mga millennial ay patuloy na pumasok sa trabaho," sabi ni Wolfe.
