Naabot na namin ang oras ng taon kapag sinuri ng mga tao ang huling labindalawang buwan at nagplano para sa susunod na biyahe sa paligid ng araw, madalas na paglutas upang tumuon sa mga bagay tulad ng ehersisyo, pagbaba ng timbang, at pag-aalaga sa sarili. Mahalaga rin para sa mga negosyo - lalo na ang mga maliliit na negosyo at mga startup - upang masuri ang kanilang pag-unlad at magtakda ng mga bagong layunin. Ang pag-aaral pagkatapos ng pag-aaral ay nagpapakita na, tulad ng mga tao, ang mga negosyo na makilala ang kanilang mga layunin ay mas malamang na makamit ang mga ito - at ang lihim na sarsa upang makuha ang iyong mga layunin ay sumusulat sa kanila sa isang malinaw at masusukat na paraan.
$config[code] not foundDahil nakakatulong na marinig kung ano ang iniisip ng iba, tinanong namin ang ilang maliliit na lider ng negosyo na magbahagi ng ilan sa kanilang mga resolusyon sa negosyo para sa 2019. Marahil ang kanilang mga matayog na layunin ay magbibigay inspirasyon sa iyo upang bumuo ng isang listahan ng iyong sarili. Enjoy!
Tumutok sa inclusive leadership
"Sa 2019 kami ay tumutuon sa inclusive pamumuno. Ang mga magkakaibang kumpanya ng kasarian ay 15% na mas malamang na mas mataas ang kanilang pambansang median na industriya, at ang mga magkakaibang kumpanyang etniko ay 35% mas malamang na mas mataas. Ang mga Lunar Startup ay may matinding layunin para sa susunod na 5 taon, at nakita namin ang pagpapaunlad ng magkakaibang at napapabilang na kapaligiran bilang mahalaga sa aming tagumpay. "
- Danielle Steer, Managing Director, Mga Lunar Startup
Ibahagi ang kaalaman
"Sa 2019 napagpasyahan naming bawasan ang bilang ng mga oras na dapat nating sabihin, 'Hindi ako ang lahat ng alam Magic 8-Ball ng ICS +.' Kailangan ng oras at mental na enerhiya, at binibigo lamang ang miyembro ng koponan na mayroong partikular na piraso ng kaalaman. Kaya kami ay mag-focus sa ilang mga mapagkukunan sa pagbubuo ng isang panloob na kaalaman base at empleyado online na komunidad. "
- Bernard Morgan, President & Lead Developer, Intelligent Control Systems +
Magpatibay ng isang hindi pangkalakal
"Sa 2019 kami ay magpapatupad ng isang hindi pangkalakal na sinusuportahan namin hindi lamang sa pananalapi, kundi pati na rin sa aming oras at mga mapagkukunan. Hinihikayat din namin ang aming kawani na kumuha ng buong araw ng trabaho upang magboluntaryo para sa isang organisasyon na kanilang pinili sa taon. "
- Natasha Miller, Founder & CEO, Buong Produksyon
Tukuyin ang mga layunin ng quarterly
"Ang aming resolusyon na 2019 ay upang i-roll out ang isang quarterly Layunin at Key Resulta (OKR) na proseso. Iniisip din natin ang isang bagong proseso ng paggawa ng desisyon sa North Star: WWGD, o "What Would Gritty Do?" At nangangako kami na ilunsad ang aming unang taunang Office Dog Olympics - walang pinahihintulutang pangkat ng paglahok! "
- Rick Nucci, CEO, Guru
Maglaan ng oras para sa propesyonal na pag-unlad
"Noong 2018, sinimulan namin ang patakaran ng walang-paulit-ulit na mga pulong-sa-Biyernes. Ngayon ang anumang pagpupulong na naka-iskedyul sa isang Biyernes ay dapat na isang brainstorm na nakatuon sa pagbabago, pagpapabuti ng mga resulta para sa mga kliyente, o pagpapabuti ng paraan ng paggana namin sa loob. Ang mga 'Brainstorming Biyernes' ay isang mahusay na tagumpay at isang positibong paraan upang wakasan ang linggo ng trabaho. Para sa 2019, nagbabago kami ng Brainstorming Biyernes sa personal at propesyonal na pag-unlad. Humihingi kami ng bawat empleyado na may layunin na magtabi ng 1-2 oras tuwing Biyernes para sa mga bagay tulad ng mga kurso sa Trailhead, kumperensya, volunteering, at pagsasanay. Naniniwala kami na ang pagbibigay ng oras at istraktura para sa personal na pag-unlad ay makatutulong sa mga empleyado na mapalakas ang kanilang kaalaman, palawakin ang kanilang pag-iisip, at mapagtanto ang kumpanya na nagmamalasakit sa kanilang mga futures. "
- Debby Rizzo, CEO, Storm ng Kita
Gumawa ng isang mas malusog na kapaligiran sa trabaho
"Ang isang pangunahing resolusyon ay ang gusto kong lumikha ng isang mas malusog na kapaligiran sa pagkain sa trabaho para sa aming koponan sa 2019. Sa ngayon mayroon kaming napakaraming pagkain ng basura."
- Clarence Bethea, Tagapagtatag at CEO, Upsie
I-optimize ang karanasan ng customer
"Bilang isang organisasyon na nakatuon sa customer at isang app ng apps, nakatuon kami sa pagdidisenyo, pakikinig, at pakikisosyo sa mga customer na magkaroon ng matalinong solusyon na nagpapalakas ng halaga ng negosyo. Sa 2019, kami ay tumutuon sa pagiging maaasahan upang matiyak na ang aming mga customer ay may access na kailangan nila, kapag kailangan nila ito. "
- Courtney Harrison, Chief Officer ng Human Resources, OneLogin
Pagbutihin ang pagpaplano ng mapagkukunan
"Ang resolusyon ng aking negosyo ay gumastos ng mas maraming oras sa pagpaplano ng mapagkukunan. Ang aming dinamika ay mabilis na nagbabago, na nangangahulugang kailangan nating pag-aralan ang mga pinagbabatayan ng mga driver ng negosyo upang manatili sa itaas. Ang pagkuha ng mga karapatan ng mga driver ay gagawa o pahinga ang taon at patatagin ang aming diskarte sa pamumuhunan, plano ng pag-hire, at mga inaasahang paglago. "
- Aric Bandy, Pangulo, Agosto
Bumuo ng isang komunidad
"Sa pagiging Minneapolis, ang isang taunang resolusyon ng negosyo ay upang mapalawak ang aming pag-abot sa heograpiya mula sa baybayin hanggang sa baybayin, ngunit partikular sa 2019, ang aming resolusyon ay upang magkasama ang isang mas mahusay na plano sa pakikipag-ugnayan sa komunidad at pagkatapos ay ipatupad ito."
- Caroline Karanja, CEO, 26 Sulat
Pahalagahan ang pagkakawanggawa
"Ang pagtatayo sa aming mensahe ng mga napapabilang na komunidad, ang isa sa mga resolusyon ng Bagong Taon para sa TONL ay ang ibalik sa mga lokal na charity na nakapalibot sa sining at photography."
- Karen Okonkwo, Co-Founder, TONL
Panatilihin ang kalendaryo sa tseke
"Ang pagpapababa ng ating carbon footprint ay palaging isang personal at negosyo resolution, ngunit sa taong ito din ako malutas sa kalendaryo ng mas maraming oras para sa aking sarili. Masasabi ko ang oo sa sobra at kailangang maging mas disiplinado tungkol sa pagsasabi ng hindi sa mga bagay na hindi kritikal. Nakompromiso ko ang aking kabutihan para sa mga bagay na sa huli ay hindi na kailangang mangyari ngayon. "
- Jessica Barrett, Managing Director, Pymetrics
Pagbutihin ang mga relasyon
"Ang ilan sa aming mga resolusyon para sa 2019 ay may kinalaman sa pagtaas ng pakikipag-ugnayan at pagtulong sa mga relasyon sa parehong mga panlabas at panloob na partido. Upang makarating doon, plano naming palakasin ang pagkakalantad ng aming social media at ipatupad ang isang komunidad ng customer. "
- Patty Mah, CFO, Rethink
Magdagdag ng pagpaplano sa pagreretiro
"Sa taong ito kami ay lumipat mula sa isang simpleng plano ng pagreretiro sa isang tradisyunal na 401k kaya ang aming mga empleyado ay maaaring maglagay ng higit para sa kanilang mga pagreretiro. Hindi namin kayang bayaran o bigyang-katwiran ang isang 401k na plano bago, ngunit ngayon maaari naming buksan ang halaga ng mga pagreretiro sa pagreretiro na magagawa ng lahat at gumagawa kami ng pagtutugma ng programa upang suportahan ang aming mga empleyado kapwa upang pasalamatan ang mga ito para sa kanilang hindi kapani-paniwala na gawain at upang mamuhunan sa kanilang hinaharap. "
- Natasha Miller, Founder & CEO, Buong Produksyon
Bumuo ng kultura ng pag-aaral
"Ang hinaharap ng aming tagumpay ay nakasalalay sa aming kakayahang lumikha ng isang kultura na tungkol sa pag-aaral at pag-angkop, kaya ang isang malaking bahagi ng aming 2019 na plano ay nakasentro sa pagpapalakas sa aming mga empleyado sa mga tool at mga mapagkukunan na kailangan nila upang mapabuti ang kanilang sarili."
- Courtney Harrison, Chief Officer ng Human Resources, OneLogin
Nai-publish sa pamamagitan ng pahintulot. Orihinal na dito.
Larawan sa pamamagitan ng Salesforce
Higit pa sa: Salesforce, Sponsored Comment ▼
