Kahit na lumilikha ka ng isang bagong pagsisimula ng venture, o nasa kapalit na paghahanap, ang pagpili ng perpektong kandidato upang punan ang puwang ng CEO ay mahalaga sa tagumpay ng isang organisasyon. Ang talent hunt ay malamang na maihatid ang nais na mga resulta kapag ang pagpili ng komite ay binubuo ng mga pinaka-kwalipikadong mga manlalaro sa kumpanya at hihilingin nila ang mga kandidato sa tamang mga tanong sa panayam. Pagkatapos makapanayam sa mga napiling potensyal na CEO, tipunin ang buong koponan para sa mga sesyon ng feedback at kumpletuhin ang proseso sa pamamagitan ng pagtukoy sa iyong mga nangungunang kandidato.
$config[code] not foundI-streamline ang Proseso
Ang mahusay na pamamahala ng oras ay napakahalaga kapag nagrekrut sa antas na ito ng samahan. Karamihan sa mga kwalipikadong kandidato ay aktibong kasangkot sa iba pang mga pakikipagsapalaran. Karagdagan pa, ang mga nagsisilbi sa komite sa pagpili ay may abala na mga iskedyul. Maging magalang sa mga hadlang sa oras ng lahat ng nababahala. Kumuha ng creative, sa pamamagitan ng pagtatrabaho ng pananghalian o hapunan sa iskedyul. Marahil ang iyong kandidato ay dumalo sa isang trade show o conference kasama ang mga pangunahing manlalaro mula sa iyong kumpanya kung saan maaari silang makilala. Samantalahin ang teknolohiya sa pamamagitan ng paggamit ng video o teleconferencing. Mahalaga na huwag ilabas ang proseso. Ang pagpapanatiling isang kandidato sa bakod ay masyadong mahaba ay isang hindi tamang gawi. Ang isang kandidato ng stellar ay maaaring bungkalin ng kumpetisyon o mawala ang interes dahil sa kawalan ng kakayahan sa panayam at proseso ng paggawa ng desisyon.
Creative Questioning
Ang mga indibidwal sa antas ng senior management ay kadalasang kininis na orator na may kakayahang makapanayam. Ang layunin sa pagtatanong sa isang kandidato ay upang matuklasan ang totoong pagkakakilanlan ng kandidato, hindi ang bersyon sa entablado. Uncover pagiging tunay sa pamamagitan ng pagkuha ng kandidato upang ipakita ang parehong kanyang mga tagumpay at pagkabigo. Magtanong ng mga halimbawa kung paano niya hinawakan o inilipat ang isang krisis. Ano ang natutunan ng mahahalagang aral? Balansehin ang isang matigas na linya ng pagtatanong sa aktibong pakikinig. Obserbahan ang wika ng kandidato sa kanyang mga detalye kung paano niya binago ang isang hindi pagkakasundo na organisasyon, o nagtayo ng isang kumpanya ng start-up. Gumawa ng tala ng anumang mga sandali ng panahunan o hindi komportable na silences.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMagtalaga ng Mga Tungkulin at Pananagutan
Pagdeklara ng mga interbyu sa pamamagitan ng pagtatalaga ng isang partikular na papel sa bawat miyembro ng pangkat. Halimbawa, repasuhin ng kinatawan ng human resources ang highlight ng karera ng kandidato. Ang isang tagapanayam ay maaaring tumuon sa pangitain ng kandidato para sa pagbuo ng isang koponan, habang ang iba pang mga drills-down sa mga benta ng indibidwal at pagmemerkado lakas ng loob. Ang paghawak ng magkakaibang pag-uusap na may isang kandidato ay nagbibigay-daan sa koponan upang bumuo ng isang komprehensibong set ng data.
Reference Sleuthing
Malinaw na kapag ang isang kandidato ay nagtaglay ng isang listahan ng mga sanggunian, ang mga indibidwal na ito ay maingat na napili upang bigyan ka ng kumikinang na puna. Sa panahon ng proseso ng pakikipanayam alisan ng takip ang mga pangalan ng mga nag-uugnay hindi sa ginustong listahan. Bago makipag-ugnayan sa kanila, kumuha ng pahintulot mula sa kandidato. Maaari niyang tanggihan ang iyong kahilingan. Kung gayon, tanungin ang kandidato na buksan ang mga isyu na maaaring makahadlang sa iyo sa pakikipag-ugnay sa taong iyon. Sa paggawa nito, maaari kang matuto ng higit pa kaysa sa kung talagang nagsalita ka sa hindi opisyal na sanggunian. Pag-ukit nang basta-basta. Mahalaga ang pagprotekta sa privacy ng kandidato.
