Kapag oras na upang umarkila ng isang bagong tagapamahala, dapat na isaalang-alang ng pangkat ng panayam kung gaano kahusay ang mga kandidato sa kultura ng kumpanya at madiskarteng direksyon. Ang mga tanong tungkol sa pamamaraan ng pangangasiwa ay tumutulong sa mga tagapanayam na gumawa ng mga pagtatasa. Ang mga tanong na ito ay higit pa sa mga kredensyal at nakatuon sa mga kakayahan. Kung nakikipanayam ka para sa isang bagong posisyon ng pamamahala, isipin kung paano mo pinamamahalaan ang mga koponan upang makamit ang tagumpay - maaari ka lamang bigyan ka ng tagumpay sa pag-landing sa trabaho.
$config[code] not foundEstilo
Isaalang-alang kung paanong ang iyong papel bilang isang tagapamahala ay nagawa ang mga kinakailangang resulta. Maaari kang maging isang command at kontrol na pinuno na nagtatakda ng mga panuntunan at tinitiyak na sinundan ito. Sa kabilang panig ng barya, marahil kumuha ka ng laissez-faire approach, nagtitiwala sa mga empleyado upang matugunan ang mga pangako ngunit nagbibigay pa rin ng regular na feedback. Posible na ang iyong diskarte ay nag-iiba depende sa sitwasyon at sa mga pangangailangan ng pangkat. Tulungan ang pangkat ng interbyu na maunawaan kung ano ang nagawa ng iyong mga koponan at kung ano ang iyong ginawa upang idirekta ang mga miyembro ng kawani upang maabot ang mga layuning iyon.
Pagbibigay-lakas
Ang pagpapalakas ng mga empleyado ay maaaring magpakilala sa panganib, ngunit maaari rin itong makagawa ng mga makabagong resulta. Ang pagbibigay sa mga empleyado na kumuha ng higit na responsibilidad sa suporta ng kanilang mga propesyonal na pag-unlad at pag-unlad ay maaaring maging isang mahusay na motivator. Ang mga lider na maaaring magtiwala sa mga empleyado upang gumawa ng mga desisyon ay maaari ring mag-aplay ng higit na pagtuon sa mas madiskarteng mga isyu. Ibahagi ang impormasyon sa pangkat ng interbyu tungkol sa kung paano mo nalalaman kapag gumagana ang empowerment, at kung paano ito mahusay na nagawa para sa iyo.
Pagganyak
Ang pagganyak sa mga empleyado ay mahalaga sa responsibilidad ng isang tagapamahala. Ang mga empleyado na motivated ay produktibo. Dahil ang pag-uugali ay ang kabaligtaran ng pag-uudyok, pag-isipan kung ano ang nagawa mo upang tulungan ang mga empleyado na lumabas ng mga masasamang bagay. Marahil ay nagbigay ka ng mga pagkakataon para sa kanila na magtrabaho sa mga mapaghamong proyekto, nagpapakilala sa kanila ng mga bagong kasanayan at mga miyembro ng koponan sa iba pang mga bahagi ng negosyo. Tulungan ang pangkat ng panayam na maunawaan ang iyong diskarte sa koponan at pagganyak sa empleyado.
Mentoring
Nagbibigay ang mentoring para sa nakatuon sa isang beses sa pagitan ng isang matagumpay na pinuno at isang empleyado na interesado sa matuto nang higit pa tungkol sa kung ano ang kinakailangan upang manguna. Tinutulungan din ng pag-iisip ang mga kumpanya na bumuo ng isang pool ng mga up-and-comers na maaaring mag-hakbang kapag ang mga lider ay magreretiro o magpapatuloy sa mga bagong hamon sa kanilang sarili. Isaalang-alang kung paano mo hinimok ang mga miyembro ng pangkat upang tulungan silang lumago - o kung paano ka maaaring, kung bibigyan ng pagkakataon. Magpadala ng mensahe sa pangkat ng panayam na alam mo na ang pamumuhunan ng isang kumpanya sa kapital ng tao ay maaaring magbunga ng malakas na pagbalik.
