Ang isang karaniwang responsibilidad para sa isang tagapamahala ay upang kumpletuhin ang mga pagsusuri sa trabaho sa kanyang mga direktang ulat. Ang mga review na ito ay madalas na nagaganap tuwing anim hanggang 12 na buwan at saklaw kung gaano kahusay ang ginanap ng empleyado kumpara sa mga inaasahan. Habang ang pulong ay maaaring maging maayos sa isang empleyado na mahusay na ginagawa, ang mga pagsusuri para sa mga empleyado sa ilalim ng pagganap ay maaaring magpakita ng hamon. Gayunpaman, ang isang tagapamahala ay maaari pa ring sundin ang ilang mga pangunahing tip upang ipahayag ang kanyang sarili nang positibo upang ganyakin ang mga empleyado upang mapabuti.
$config[code] not foundMakipag-usap nang pare-pareho
Ang isa sa mga pinakamahusay na paraan upang masiguro ang isang positibong karanasan sa pagsusuri ay upang makipag-usap nang tuluyan sa iyong mga empleyado sa buong taon. Ang isang pormal na pagsusuri ay hindi dapat ibunyag ang anumang mga malalaking sorpresa - positibo o negatibo. Kung matutugunan mo ang positibong pagganap at negatibong pag-uugali habang nangyayari ang mga ito, ang pormal na pagsusuri ay maaaring tumuon kung saan nakatayo ang empleyado sa mga layunin ng kumpanya at karera. Nagtatakda ito ng yugto para sa isang mas produktibo at pagtingin sa hinaharap na pagsusuri.
Gumawa ng Pag-uusap
Kahit na mahusay ang pagganap ng isang empleyado, maaaring siya ay medyo kinakabahan tungkol sa pagiging sinusuri. Maaari kang magtakda ng isang positibong tono sa pasimula ng pulong sa pamamagitan ng pagsasagawa ng kaswal na pakikipag-usap. Ang pagtatanong sa empleyado kung paano niya ginagawa, kung ano ang bago at kung ano ang nararamdaman niya tungkol sa kanyang tungkulin sa kumpanya ay maaaring lahat ay makapagpapalakas ng higit na nakakarelaks at nakakaengganyo na pakikipag-usap.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingBigyang-diin ang Paglago
Kung hindi naaayos nang naaangkop, ang iyong proseso ng pagsusuri ay maaaring maging isang karanasan para sa iyong empleyado. Kung nagpapatibay ka ng isang salarin sa pagsisisi kung saan dapat makinig ang empleyado sa isang listahan ng mga pagkakamali o pagkabigo sa paglalaba, siya ay malamang na makaramdam ng pagkabigo at hindi sigurado kung paano mapagbuti - o kahit na kung posible ang pagpapabuti. Upang matiyak na ang pagtupad sa pagsusuri ay produktibo, kilalanin ang mga lakas at kakulangan ng iyong empleyado na may kaugnayan sa partikular na pamantayan. Ituro ang kahalagahan ng paglago sa mga lugar ng pakikibaka at tukuyin ang mga hakbang sa pagkilos para sa pagpapabuti, tulad ng Pagtuturo o pagsasanay.
Bilisan ang Kawani
Ang mga pagsusuri ay dapat tumuon sa mga pag-uugali ng empleyado at pagganap ng trabaho, hindi sa personalidad. Sa pamamagitan ng pagpapahiwatig na pinahahalagahan mo ang iyong empleyado, tinutulungan mo ang paghiwalay sa kinakailangang pag-unlad ng kasanayan mula sa personal na pagpuna. Maaari mong sabihin, "Kailangan mong mag-focus sa pagbuo ng isang mas mahusay na diskarte sa pagsunod sa mga customer. Tulad ng alam mo, kasiyahan ng customer ay kritikal sa aming pang-matagalang tagumpay. Kami ay may mahusay na pananampalataya sa iyong kakayahan at pagbuo ng iyong sarili sa lugar na ito ay taasan ang iyong halaga sa kumpanya, habang tumutulong din sa iyo na mas mahusay ang pakiramdam tungkol sa iyong natapos sa iyong trabaho. "
