Kapag nagtutulungan ang mga tao, ang grupo ay dapat magkaroon ng ilang antas ng kooperasyon para sa koponan upang magawa ang mga layunin nito. Sa katunayan, ang pagganap ng pangkat ay nakasalalay sa bahagi sa antas ng kooperasyon na nakamit ng mga miyembro ng koponan. Ang mga pag-uugali ng pakikipag-ugnayan sa mga miyembro ng koponan ay maaaring humantong sa labanan, na nakakasagabal sa mga pagsisikap ng koponan upang makamit ang mga tiyak na layunin. Ang mga sumusuporta sa relasyon ay humantong sa pakikipagtulungan at kompromiso at mas malaki ang posibilidad na ang mga miyembro ng koponan ay pamahalaan ang kanilang mga kontrahan at magawa ang kanilang mga layunin.
$config[code] not foundInterpersonal Conflict
Ang interpersonal conflict ay bahagi ng buhay ng organisasyon dahil ang mga miyembro ng koponan ay madalas na may hindi magkatugma na mga layunin, at ang mga panloob o panlabas na pangangailangan ay maaaring magkatugma. Ang isang hindi pagkakasundo tungkol sa layout ng isang ulat ng mamumuhunan at isang argument tungkol sa mga badyet ng departamento ay mga halimbawa ng salungatan na maaaring negatibong nakakaapekto sa mga relasyon ng empleyado o maglingkod bilang isang insentibo para sa pagbabago sa paraan ng mga empleyado na matugunan ang mga kontrahan. Lumilitaw din ang mga salungat dahil sa mga pagkakaiba sa mga halaga ng tao. Halimbawa, ang isang tao ay maaaring maging bigo kung sa palagay niya ang isang katrabaho ay hindi nagtitiwala sa kanya. Maaaring magresulta din ang kumpirmasyon mula sa magkakaibang estilo ng trabaho o komunikasyon. Halimbawa, maaaring iwasan ng isang miyembro ng pangkat ang isang co-worker dahil sa pananakot o mapagmataas na paraan ng manggagawa.
Mga Epekto ng Interpersonal Conflict
Ang mga koponan ay nilikha sa pag-asa na ang mga tao ay gagana nang epektibo magkasama. Gayunpaman, ang pagsasalungat ng miyembro ng koponan ay maaaring humantong sa pag-igting at pagkalito tungkol sa mga tungkulin ng koponan. Ang pag-aaway ay maaari ring madagdagan ang pagkabalisa ng empleyado, bawasan ang kasiyahan ng trabaho at mga relasyon sa pinsala. Bilang resulta, ang negatibong negatibong nakakaapekto sa pagganap ng indibidwal at koponan, at bumababa sa pagiging produktibo ng pangkat. Bilang karagdagan, ang pag-igting ng koponan ay maaari ring humantong sa mga reklamo ng mga taong nakikipag-ugnayan ang koponan.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPamamahala ng Interpersonal Conflict
Ang paghawak ng kontrahan sa isang positibong paraan ay maaaring magtatag ng tiwala, pinagkasunduan, kasaganaan at katapatan sa mga miyembro ng koponan. Kung nakakuha ka ng pag-unawa sa mga motibo ng mga miyembro ng koponan at mga patakaran ng kumpanya, maaari mong bawasan ang dalas ng mga hindi pagkakasundo sa pagitan ng mga miyembro ng grupo. Halimbawa, ang pag-unawa sa patakaran ng isang kumpanya tungkol sa mga pag-promote ng empleyado ay maaaring mabawasan ang posibilidad na ang isang empleyado ay magkakaroon ng pagkakasala sa pag-promote ng isang kasamahan sa trabaho - o nawawalan ng sarili sa promosyon. Mahalaga rin na maiwasan ang mga etnikong katatawanan, pang-iinsulto at sexist remarks. Mahalaga rin na ipahayag ang pagpapahalaga sa trabaho ng ibang tao at isama ang iba sa mga talakayan. Upang kontrahin ang mga salungatan sa pagkatao, ang mga miyembro ng koponan ay dapat matuto ng mahusay na komunikasyon ng koponan, paggawa ng desisyon at kung paano magbigay ng feedback.
Mga Epekto ng Interpersonal Conflict Management
Kapag ang mga miyembro ng koponan ay humahawak ng mga salungatan nang naaangkop, ang pag-unawa ng mga miyembro ng koponan ay lumalaki, ang komunikasyon ay nagiging mas bukas, at ang mga indibidwal ay mas tumatanggap ng mga personal na pagkakaiba. Tulad ng pag-uugali ng positibong koponan ay nagiging isang tanggap na kasanayan, ang mga miyembro ng koponan ay naging mas epektibong nagtatrabaho bilang isang team kaysa bilang mga indibidwal. Ang pagtatalo sa isang positibong paraan, tulad ng paglalaro ng mga pagkakaiba o pagtatanong sa isang ikatlong partido upang mamagitan, binabawasan ang salungatan na maaaring umiiral at ang moral ng mga miyembro ng koponan ay maaaring mapabuti. Bilang karagdagan, ang mga miyembro ng koponan ay nagiging mas nakatuon sa pag-abot sa kanilang mga layunin sa trabaho.
