Ang pagkakaroon ng isang epektibong check-based na kaligtasan (BBS) checklist ay maaaring gumawa ng mga pagkakaiba sa pagitan ng isang ligtas at isang kapaligiran sa trabaho sa panganib. Bilang pabalik sa dekada ng 1930, kinilala ng mga industriyal na kaligtasan na pioneer tulad ng Herbert William Heinrich na ang karamihan sa mga aksidente at pinsala sa trabaho ay maaaring masubaybayan pabalik sa hindi ligtas na asal ng mga manggagawa. Ang mga checklist ng BBS ay pormal na binuo sa dekada 1970. Ang bawat kumpanya ay lumilikha ng isang natatanging checklist upang maging angkop sa mga kalagayan nito, ngunit ang ilang elemento ay nanaig.
$config[code] not foundBuy-In ng Empleyado
Ang mga pagpupulong ay isinasagawa sa mga empleyado upang maunawaan nila ang pangangailangan para sa isang checklist ng BBS. Tinatanggap nila ang katunayan na ang mga aksidente at pinsala sa trabaho ay tanggihan bilang isang checklist sa kaligtasan ay ginagamit. Ang pamamahala ay nagpapahiwatig na ang mga empleyado ay kasangkot sa lahat ng mga facet ng paglikha ng checklist. Ang mga obserbasyon ng workforce ay ang gulugod ng mga checklists sa kaligtasan batay sa pag-uugali, kaya naiintindihan ng workforce na lahat sila ay maghanap ng mga peligro sa kaligtasan at ayusin ang mga ito. Ang komunikasyon at pagtitiwala sa mga miyembro ng organisasyon ay nagdaragdag habang ang konsepto ng koponan patungo sa kaligtasan ay binuo.
Pagkolekta ng data
Ang mga pag-uugali ng panganib ng kumpanya ay tinutukoy at ginagamit bilang batayan ng checklist sa kaligtasan. Ang mga resulta ng data mula sa mga survey sa kaligtasan na nakumpleto ng lahat ng empleyado. Pamamahala ng mga panayam ng mga manggagawa at itinatala ang kanilang input. Sinuri ang mga ulat ng aksidente at pinsala. Ang mga karaniwang gawain ay sinusunod. Ang mga tala ay kinuha sa mga uri ng mga tool, damit at gear na ginagamit at ang mga empleyado ay nagpapakita ng kanilang pagiging epektibo.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingIlista ang Pag-unlad
Ang mga pag-uugali ng peligro na lumabas mula sa nakolektang data ay ginagamit bilang batayan ng checklist sa kaligtasan. Ang mga empleyado ay may alam tungkol sa mga resulta. Ang organisasyon ay naglalagay ng isang task force sa bisa na kasama ang lahat ng antas ng empleyado, itaas hanggang sa ibaba. Nagtatatag sila ng mga karaniwang layunin at tinutukoy ang mga pinakamahuhusay na gawi na magpapanatiling ligtas ang lahat ng manggagawa Ang impormasyon ay nai-type sa isang checklist ng data sheet. Kabilang dito ang mga pag-uugali na sinusunod at mga spot upang suriin ang "ligtas" o "nasa panganib." Ang seksyon ng komento ay idinagdag.
Mga obserbasyon
Ang mga empleyado ay namamasdan at sinusubaybayan ang isa't isa sa mga checklist ng BBS. Alam ng mga empleyado nang maaga na susundin sila. Ang unang positibong puna ay nakasaad sa checklist. Ang mga pag-uugali tulad ng maling paggamit ng isang tool ay binanggit. Ang mga potensyal na problema ay naitala. Ang empleyado at tagamasid ay talakayin ang mga resulta at ang empleyado ay nagbibigay ng mga paliwanag at puna. Inirerekomenda ang mga iminumungkahing pag uugali Hinihikayat ang pagpupuri.
Feedback
Ang mga obserbasyon ng checklist ay ipinasok sa isang database ng computer. Ang mga kinalabasan ay sinusuri at inihambing sa mga nakaraang resulta. Ang mga solusyon para sa mga potensyal na problema ay batay sa data na ito. Ang feedback ay nagpapabuti sa mga tampok sa kaligtasan sa lugar ng trabaho.
