Ang mga naghahangad na negosyante ay may dalawang pagpipilian kapag nagpasya silang ituloy ang American Dream ng pagmamay-ari ng negosyo: simulan ang isa mula sa simula o bumili ng isang umiiral na negosyo.
Maraming mga kumpanya ang nagsisimula sa mahusay na ideya ng isang negosyante, tulad ng Uber, ang app na nag-uugnay sa mga taong naghahanap ng mga rides na may mga independiyenteng mga driver ng kontratista na madalas na singilin ang mas mababang mga rate kaysa sa tradisyunal na mga dilaw na taxi o mga limousine driver.
$config[code] not foundAng iba pang namumuko na negosyante ay naghahanap ng mga pagkakataon na bumili ng mga umiiral na negosyo. Ang paggawa nito ay inaalis ang marami sa mga sakit ng ulo at mga gastos sa pagsisimula na may paglulunsad ng isang bagong venture. Kasama sa mga hamon na ito ang pag-bid at pagpili ng mga kontratista, supply ng suplay, pagtatayo ng base ng customer mula sa simula, paglikha ng tatak at empleyado ng empleyado.
Ang pagbili ng isang itinatag na negosyo ay maaaring hindi mukhang kapana-panabik, ngunit maaaring ito ay tulad ng kapaki-pakinabang at mas mababa peligroso kaysa sa paglikha ng isang bagong kumpanya. Kinakailangan ang kinakailangang sigasig. Mahalagang malaman kung bakit ang isang negosyo ay para sa pagbebenta. Kung ang kumpanya ay struggling upang magbayad ng mga kuwenta nito, iyon ay tiyak na isang masamang sign. Gayunpaman, kung ang isang orihinal na may-ari ay nag-iisip ng pagreretiro at ang kanyang mga anak ay hindi interesado sa pagpapatuloy sa negosyo ng pamilya, maaaring dumating ito sa isang mahusay na presyo.
Para sa maraming mga kadahilanan, ang pagbili ng isang negosyo ay isang mas mababa peligroso kaysa sa pagpopondo ng isang startup na walang track record ng tagumpay. Ang pagbili ng isang matatag na kumpanya ay malamang na nangangahulugan na mayroon nang base ng mga customer, sinanay na kawani at tagumpay sa pagpapatakbo (kung ang kompanya ay nasa negosyo nang higit sa dalawang taon). Marahil na ang ilang mga pagbabago ay ang lahat na kinakailangan upang kumuha ng isang pangkaraniwang negosyo sa susunod na antas.
Ang isang mahalagang bagay na dapat tandaan ay mas malamang na makakuha ng pagpopondo upang bumili ng isang umiiral na negosyo kaysa sa magiging secure na startup capital. Sinusuri ng mga underwriters ng pautang ang data sa pananalapi ng target na negosyo at tasahin ang panganib. Sa huli, gusto ng tagapagpahiram na malaman kung ang may-utang ay maaaring bayaran ang utang. Sa isang startup venture, ang lahat ng maaaring ibigay ay mga pagtatantya, sa halip na tunay na mga resulta sa pananalapi.
Narito ang ilang mga bagay na dapat isaalang-alang bago bumili ng negosyo:
- Sigurado ka madamdamin tungkol sa produkto / serbisyo na ibinibigay nito?
- Mayroon ka (o ang iyong mga kasosyo sa negosyo) ay may karanasan sa pagpapatakbo ng uri ng negosyo na pinaplano mong bilhin?
- Kung gaano mo nalalaman ang lokal na target market?
- Magkano ang pagpopondo na maaari mong makuha sa iyong sariling (kung mayroon) at kung magkano ang plano mong humiram?
Kung mayroon kang isang ideya tungkol sa uri ng negosyo na nais mong pagmamay-ari, subukang gumamit ng BizBuySell, ang pinakamalaking pagpapalitan ng negosyo para sa pagbebenta ng Internet na may higit sa 45,000 mga kumpanya na nakalista para sa pagbebenta. Kung mas gusto mo ang personal na ugnayan, subukan ang pagtatrabaho sa isang broker ng negosyo, na makakatulong sa iyo sa pamamagitan ng proseso sa halos parehong paraan na ang isang ahente ng real estate ay gabay sa mga bahay-mamimili.
Ang mga negosyante na nangangailangan ng labas ng pagpopondo ay may mas maraming mapagkukunan kaysa sa dati kapag naghahanap upang bumili ng isang umiiral na negosyo. Kung kailangan mo ng pagpopondo sa negosyo, simulan ang proseso sa pamamagitan ng paglikha ng isang plano sa negosyo na nagpapaliwanag kung ano ang ginagawa ng negosyo, kung saan ito ay nagpapatakbo, at ang kalsada sa tagumpay na plano mong gawin. Dapat isama ng plano ang mga sumusunod na elemento:
1. Buod ng Executive: Ang isa o dalawang pahina na detalyadong paliwanag tungkol sa negosyo na binabalangkas ang mga layunin nito, panukala sa negosyo, mga pagpapatakbo, mga proyektong marketing at kita. (Maaaring ito ang tanging bahagi ng plano na babasahin ng isang underwriter, kaya siguraduhin na ang bahaging ito ay talagang nagbebenta ng venture.)
2. Paglalarawan ng Negosyo: Ipaliwanag kung ano ang ginagawa ng negosyo.
3. Competitive Landscape: Magbigay ng makatotohanang pagtatasa sa marketplace at ipaliwanag kung bakit ang pagkakaiba ng halaga ng negosyo ay makakaiba dito.
4. Produkto o Serbisyo: Magbigay ng mga detalye tungkol sa produkto o serbisyo.
5. Sales, Marketing at Promotion Plan: Ipaliwanag kung papaano mo lalapit ang target na merkado at bumuo ng mas higit na kamalayan ng tatak upang makapagpapalabas ng mga benta. Isama ang: mga pagpapahusay ng website (kung kinakailangan), gastusin sa advertising, mga plano sa relasyon sa publiko (tradisyonal at social media), mga pagsisikap sa sampling, pagdalo sa pagdalo sa kalakalan, at iba pang mga pag-promote sa pagbebenta.
6. Koponan ng Ehekutibo: Isama ang mga bios ng mga mahalagang miyembro ng pangkat ng pamamahala. Detalyado ang kanilang karanasan.
7. Impormasyon sa Pananalapi: Kumuha ng mga kopya ng mga pahayag ng P & L, mga balanse ng balanse, at mga return tax ng negosyo.
8. Pamumuhunan sa May-ari: Detalye ng mga kontribusyon ng pera mula sa bawat may-ari (kung higit sa isang kasosyo ang kasangkot.)
9. Appendices: Mga suportang dokumento, tulad ng mga logo, litrato, atbp.
Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
1
