Ang mga may-ari ng maliit na negosyo na ayaw magbigay ng mga empleyado ng mga permanenteng pagtaas ng suweldo ay maaaring gumamit ng pay na nakabatay sa pagganap - tulad ng mga bonus o kaayusan sa pagbabahagi ng kita - upang gantimpalaan ang mga empleyado nang walang masyadong pagpapahirap sa kanilang mga pananalapi sa negosyo. Ngunit lumiliko ang ganitong uri ng pag-aayos ng pay ay maaaring magkaroon ng hindi nilalayong negatibong mga kahihinatnan para sa mga empleyado at ang negosyo sa kabuuan, isang bagong ulat sa pag-aaral.
$config[code] not foundAy Pagganap Pay Base Epektibong?
Mga Trend sa Pay-Based na Pay
Sa panahon at pagkatapos ng Great Recession, maraming mga may-ari ng negosyo ang hindi kayang magbigay ng mga empleyado. Kahit na maaari nilang bayaran ito, ang downturn ay maraming mga negosyante shell-shocked at natatakot sa paggawa sa karagdagang buwanang mga gastos sa payroll. Maraming mga negosyo ang bumaling upang bayaran ang mga pagsasaayos batay sa pagganap ng empleyado (tulad ng mga bonus) o pagganap ng kumpanya (tulad ng pagbabahagi ng kita o pagmamay-ari ng stock ng empleyado).
Bagaman ang kaayusang ito ay may maraming mga benepisyo, mayroon ding ilang mga downsides, ayon sa isang pag-aaral na inilathala sa Human Resource Management Journal. Ang pag-aaral ay tumingin sa tatlong iba't ibang uri ng "contingent pay" - na may kinalaman sa pagganap, may kinalaman sa kita at pagmamay-ari ng stock ng empleyado - at kung paano nila apektado ang mga attitud ng empleyado tulad ng kasiyahan sa trabaho, pangako sa kumpanya, at pagtitiwala sa pamamahala.
Narito ang kanilang natagpuan:
Tanging ang payak na may kinalaman sa pagganap (sa ibang salita, ang bayad na batay lamang sa pagganap ng indibidwal na empleyado) positibong naapektuhan ang lahat ng tatlong mga salungat na empleyado. Magbayad ng mga kaayusan na may kaugnayan sa kita ng kumpanya, o pagmamay-ari ng stock ng empleyado, alinman ay hindi nakakaapekto sa attitud ng empleyado o apektado sa kanila nang negatibo.
Ngunit kahit na ang pagganap na kaugnay sa pagbabayad ay hindi lahat ng mabuti. Ang pag-aaral ay nag-ulat na bagaman ang pagganap na may kaugnayan sa pagbabayad ay positibo na nakaimpluwensya sa mga saloobin ng mga manggagawa, ito rin ay pinahihintulutan na i-stress ang mga ito sa isang degree na maaaring negate ang nakapagpapalusog na mga epekto. Ang mga empleyado sa ganitong uri ng pag-aayos ay mas malamang na pakiramdam na hinihikayat silang magtrabaho nang napakahirap, na bumababa sa kanilang kasiyahan sa trabaho. Sa huli, ang stress ay maaaring magpababa ng kanilang pagiging produktibo - ang pagbibigay ng pagganap batay sa pagbabayad ng eksaktong kabaligtaran epekto na nilayon.
Pagsasagawa ng Pay-Based Pay Work
Hindi ito nangangahulugan na dapat mong isulat ang ideya ng pay batay sa pagganap - ngunit kailangan mong gumawa ng ilang mga pag-iingat upang gawin itong gumagana para sa iyong negosyo. Subukan ang mga tip na ito:
- Gumawa ng balanse. Subukan ang pagtatakda ng "mga layunin sa pag-abot" - mga layunin sa pagganap na hindi madaling makamit, gayon pa man ay hindi napakahirap na ang mga empleyado ay nakadarama ng pagkatalo bago sila magsimula. Maaari ka ring magtakda ng iba't ibang mga antas ng bonus para sa iba't ibang mga antas ng pagganap upang hindi lahat ng tao ay nararamdaman na mayroon sila upang maghangad para sa pinakamataas na posibleng antas.
- Gawin itong katimbang. Huwag gumawa ng mga empleyado na magtrabaho nang hindi mapaniniwalaan nang husto para sa isang maliit na gantimpala. Mahalaga na masiguro ang balanse sa pagitan ng mga pangangailangan sa trabaho ng empleyado at ang gantimpala, sabi ng pag-aaral.
- Bigyang-pansin. Regular na mag-check in sa mga empleyado at mga tagapamahala upang makita kung paano gumagana ang iyong sistema na nakabase sa pagganap. Ang mga empleyado ay tila stressed at overloaded? Marahil ang bar ay masyadong mataas.
Kung gumamit ka ng isang istrakturang pay na nakatali sa mga kita ng kumpanya sa halip na indibidwal na pagsisikap, siguraduhin na ang pagkakataon na kumita ng tubo na may kinalaman sa kita ay ipinamamahagi sa buong kumpanya. Kung ang isang maliit na porsyento ng mga empleyado ay karapat-dapat na makatanggap ng ganitong uri ng insentibo, natuklasan ng pag-aaral na ang negosyo sa kabuuan ay naghihirap mula sa mas mababang kasiyahan ng trabaho, nabawasan ang pangako sa kumpanya at mas mababa ang pagtitiwala sa pamamahala ng kumpanya.
Tulad ng pagmamay-ari ng empleyado, kung hindi mo ito ginagawa, ang pag-aaral ay nagpapahiwatig na ito ay hindi nagkakahalaga ng pagsubok: Ito negatibong apektado ng kasiyahan sa trabaho at walang epekto sa pangako ng empleyado o pagtitiwala.
Ano ang iyong karanasan sa pagganap batay sa pay? Gumagana ba ito para sa iyong negosyo?
Review ng Pagganap ng Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
