Ang Startup Institute ay isang programa ng immersive na walong linggo na tumutulong sa paglipat ng transition ng mga karera sa mundo ng mga startup.
Itinatag noong 2012 at ngayon ang mga lokasyon ng operating sa Boston, New York, Chicago, London, at Berlin, ang Startup Institute ay nagsanay ng daan-daang indibidwal sa buong mundo na pumasok sa mga bagong landas sa karera. Ang ilan sa kanila ay nagtatag ng mga startup ng kanilang sarili at ang ilan ay nakarating sa tech behemoths tulad ng Google. At, siyempre, marami sa kanila ang nagtatrabaho ngayon para sa mga startup.
$config[code] not foundPagkatapos matulungan na lumago ang dalawang mga startup, si Lisa Schumacher ay sumali sa programa ng Startup Institute sa Chicago bilang direktor nito. Sa papel na ito siya ay tinulungan ng dose-dosenang mga propesyonal sa paghahanda para sa startup buhay. Pagkatapos mag-shepherding ng mga mag-aaral ng Startup Institute sa workforce at nakakatugon sa daan-daang mga pinuno ng startup sa kahabaan ng paraan, siya ay may natatanging pananaw sa kung ano ang gumagawa para sa isang mahusay na pag-upa startup.
Narito ang anim na katangian ng mga empleyado ng startup na talagang mahalaga sa tagumpay ng iyong negosyo - pati na rin ang isa na marahil ay hindi.
1. Grit
"Grit ay number one. Ito ang pundasyon sa lahat ng iba pa. Makatagpo ka ng pagkabigo pagkatapos ng kabiguan pagkatapos ng kabiguan, at pagkabigo pagkatapos ng pagkabigo. Ang mga tao na nagiging mas mabuti ang mas mahirap na mga bagay na makukuha ay ang mga na lumilipad. "
2. Pagnanais na Matuto
"Narito ang lihim: Kapag ang isang startup post ang kanilang mga kinakailangan sa trabaho, gusto nila ang araw, ang buwan at ang mga bituin. Ang katotohanan ay ang karamihan sa mga founder o mga lider ng isang startup ay naghahanap ng tamang mindset. Hinahanap nila ang mga tao na maaaring magdala ng base na antas ng teknikal na kasanayan, siyempre - dapat na naroroon, ngunit hindi ito dapat na tumugma sa buong listahan ng paglalaba. Ngunit talagang naghahanap sila para sa mga taong patuloy na natututo, na mga likas na paghahanap ng mga paraan upang lumikha ng halaga, idagdag sa kanilang kultura, at mag-isip nang maaga. Ang mga taong naghihintay at nagtatapon ng mga ideya kung ano ang magagawa natin sa susunod. "
3. Lumago sa kapintasan
"Ang mga empleyado ng korporasyon ay maaaring hindi pa handa para sa ganap na kakulangan ng proseso at pamamaraan na nagpapakilala sa karamihan sa mga startup. Hindi ito nangangahulugan na hindi mo maaaring gawin ang paglipat - maaari mong ganap na. Ngunit kailangan mo ng gabay. Kailangan mong pag-usapan ang tungkol dito. At sa palagay ko ang paglipat ay nagsisimula nang maganap kapag ikaw, bilang isang bagong empleyado ng startup, ay nagsimulang gumawa ng mga proseso. Maaari mong mabilis na mapagtanto ang mga maaaring hindi tamang mga proseso, at pagkatapos ay iterate mo. "
4. Pakikipagtulungan
"Sapagkat ang isang startup ay puno ng napakaraming mga hamon at napakaraming mga hindi alam, mahalaga na magkaroon ng isang malakas na pangkat ng mga tumutulong. Alam ng mga mahuhusay na tumutulong kung paano mahina ang bawat isa. Hindi lamang tungkol sa negosyo, kundi tungkol sa papel ng bawat tao na may kaugnayan sa negosyo. Kinakailangan ang kamalayan sa sarili - kailangan mong maunawaan ang nararamdaman mo. At ito ay nangangailangan ng empatiya - talagang paglalagay ng iyong sarili doon upang sabihin kung ano ang iyong iniisip at tunay na marinig at tumugon sa iba. At nangangailangan ito ng kakayahang lumikha ng isang ligtas na lugar kung saan maaari kang magkaroon ng mga pag-uusap na iyon.
"Ang bawat solong tao na nagtatrabaho sa iyong startup ay kailangang magkaroon ng panloob na compass at lakas at kahandaan na mahina sa bawat isa. Masyadong mabilis ang paglipat ng negosyo at napakahirap para sa sinuman na huwag makaramdam na ganap na nakahanay at nagtatrabaho nang sama-sama bilang isang talagang masikip na koponan. "
5. Diversity
"Ang nakita ko ay ang mga startup na may tunay na kakulangan ng pagkakaiba-iba ay tulad ng mga halaman na hindi lumalaki nang napakahusay. Maaaring lumalaki ang mga ito sa isang lugar, ngunit ang natitirang bahagi ng halaman ay mukhang crap. Samantalang ang magkakaibang mga koponan ng trabaho na may malawak na base ng mga talento, pinagmulan, at karanasan - ang mga halaman na ito ay lumalaki nang mahusay dahil ang lahat ng mga pagsasaalang-alang ng produkto / market fit ay naisip sa pamamagitan ng mas epektibo.
"Kaya hinihikayat ko ang mga pinuno ng startup na maging matapang at mag-hire ng mga tao na tunay na kumakatawan sa iyong mga customer. Magkakaroon ka ng mas madaling panahon na mag-recruit ng nangungunang talento kapag mayroon ka ng magkakaibang koponan sa trabaho. Kapag mayroon kang magkakaibang koponan, kamangha-manghang kung gaano kabilis mong malutas ang mga problema. "
6. Pag-iibigan
"Ang mga startup ay napakahirap. Kung hindi ka madamdamin tungkol dito, huwag gawin ito. Ang pagnanasa ay maaaring dumating mula sa maraming iba't ibang mga lugar. Hindi namin kailangang maging madamdamin tungkol sa produkto. Hindi namin kailangang maging madamdamin tungkol sa bawat isa. Ngunit ang iyong simbuyo ng damdamin upang maging bahagi ng isang kumpanya ay dapat na spring mula sa isang lugar.
"Hinahanap ko ito sa kung paano lumalapit ang tao sa buhay. Sapagkat walang sinuman ang maaaring magturo nito, at walang sinuman ang maaaring magbigay sa iyo. Hinahanap mo kung ano ang mga ilaw sa kanilang mga mata. Ano ang hinahanap nila at bakit? At ano ang mayroon sila tapos na ? O ang mga ito ay madamdamin lamang tungkol sa maraming mga bagay ngunit ang mga ito ay magaling na mga ideya lamang at hindi nila talaga nagawa ang anumang bagay tungkol sa mga ito? Gusto ko ng malinaw. "
Nagbahagi din si Lisa ng isang kalidad na maraming nabanggit tungkol sa mga manggagawa sa startup, ngunit ang palagay niya ay overrated:
Nakikipagsapalaran
"Mag-ingat kung paano mo iniisip ang halaga ng panganib. Ang pinakamahusay na mga startup ay ang mga mabilis na kumilos - kung saan may isang bias para sa aksyon - ngunit mayroong isang ganap na kalinawan ng paningin tungkol sa kung ano ang modelo ng iyong negosyo, at kung ano ang hindi. Ang pagpapakilala ng peligro ay madalas na nagpapahiwatig sa bagong empleyado ng startup upang makakuha ng sobrang creative at bumaril sa iba't ibang direksyon. Kung ang mga pagkilos ay hindi naka-angkop sa pangitain na iyon, at pinapanguna, ikaw ay naka-screwed.
"Ang pananatiling nakatutok sa ilang mga panganib na nagkakahalaga ay mas mahirap gawin at mahalaga sa tagumpay. Natutunan ko rin ang mga pag-post ng trabaho kung minsan ay lumikha ng isang tono ng pagkuha ng panganib, na parang isang laro. Hindi. Ang buhay ng iyong mga empleyado ay kaakibat sa iyong startup. Kailangan mong maging kongkreto at nakatuon tungkol sa mga panganib na nagkakahalaga. "
Numero 6 Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
2 Mga Puna ▼
