Paminsan-minsan, ang mga empleyado ay nakatagpo ng isang partikular na mahirap na gawain o sitwasyon. Habang kung minsan ito ay isang mahusay na hamon sa trabaho sa pamamagitan ng, sa iba pang mga beses maaari itong maging isang tunay na pakikibaka, isa na humahantong sa stress araw, walang tulog gabi at hindi nakuha ang mga deadline. Upang alamin kung paano natutukoy ang isang empleyado na hinamon o nalulula, hiniling namin ang mga miyembro ng Young Entrepreneur Council ang sumusunod na tanong:
$config[code] not found"Ang kakayahang masukat kung mahirap ayusin ang mga empleyado. Anong tanong sa tingin mo ay ang pinaka-epektibo sa pagtukoy kung ang iyong mga empleyado ay struggling sa isang bagay na sila ay nagtatrabaho sa? "
Pagtukoy, at Pagtulong, Isang Pag-aakalang Empleyado
Narito ang sinabi ng mga miyembro ng komunidad ng YEC:
1. Mag-set up ng One-on-One Conversations
"Sa halip na tumuon sa isang partikular na tanong, natagpuan ko na mas nakakatulong na magkaroon ng isang nakatayo na isa-sa-isang may direktang mga ulat ng hindi bababa sa isang beses bawat linggo. Ito ay hindi lamang regular na oras para sa mga paghihirap at mga karaingan na dumating sa ibabaw, ito ay ang pagtatatag ng isang relasyon na nagbibigay-daan para sa mga pakikibaka na ibahagi. "~ Tim Chaves, ZipBooks Accounting Software
2. Kunin ang mga ito sa labas ng opisina
"Natuklasan ko na ang isa sa pinakasimpleng paraan upang makakuha ng isang empleyado upang magbukas ay ang simpleng paglabas sa kanila sa tanghalian. Sa pamamagitan ng pag-alis sa kapaligiran ng trabaho, bumaba ang kanilang mga pader at kadalasan ay higit na inaabangan ang mga isyu na kinakaharap nila. "~ Phil Laboon, WUDN
3. Huwag Tanungin, Obserbahan
"Ang pagpapasiya kung mahalaga ang isang empleyado. Ang paggawa nang maaga ay mahalaga sa pagtulong sa empleyado at magtagumpay ang iyong negosyo. Ang pinakamahusay na paraan upang malaman kung ang isang miyembro ng koponan ay nangangailangan ng tulong ay sa pamamagitan ng pagbabasa ng maliliit na palatandaan na nangyari bago ang pag-uusap tungkol sa pakikibaka. Kapag nakita ko ang isang empleyado na gumugol ng mas kaunting oras sa kanyang mesa kaysa sa ibang lugar (tulad ng mas malamig na tubig, halimbawa), alam kong may isang isyu. Ang unang taktika ng karamihan sa mga tao kapag nadarama nila ang hinamon ng isang bagay ay upang subukang iwasan ito. Sa pangkalahatan ay pop ko, at hilingin sa empleyado na sabihin sa akin kung nasaan siya sa gawain na kanyang pinagtatrabahuhan. Nagbubukas ito ng di-hahatol na pag-uusap, at hinahayaan ako na humingi ng ilang katanungan upang matulungan siyang simulan ang pag-iisip tungkol sa mga paraan upang lapitan ang kanyang proyekto. Ang pagpapaalam sa kanya ay ang tagumpay sa sarili ay parehong tagumpay ng kumpiyansa, at isang driver ng enerhiya, at iniwan ang kanyang damdamin na may kapangyarihan, sa halip na bantayan. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
4. Magtanong Kung Paano Mo Matutulungan
"Sa pamamagitan ng pag-amin muna ang potensyal na isyu, ang empleyado ay hindi nararamdaman ang labis na presyon ng pagsasabi sa akin kasama ang pakikipaglaban sa ibabaw nito. Ipinaalam ko sa kanila na naroon ako upang tumulong, na tumutulong na lumikha ng isang kapaligiran ng pagtutulungan mula sa simula. Ang tanong ay nakatutok din sa paghahanap ng solusyon na nagpapabuti sa tiwala ng empleyado na gagawin namin. Kung walang isyu, walang pinsala ang nagawa. "~ Amanda Elms, Metis Genetics, LLC
5. Alisin ang mga Obstacle
"Para sa mas mahusay na produktibo, tanungin ang mga empleyado sa isang regular na batayan kung ano ang maaaring maging mas mahirap ang kanilang mga trabaho at kung ano ang ginagawang mas madali. Itanong sa kanila kung ano ang hadlang na maiiwasan sila sa pag-abot o paglampas sa kanilang mga layunin, at pagkatapos ay magkaroon ng isang paraan upang alisin ang mga hadlang. Minsan, gumawa ka ng mas malaking epekto mula sa pagkuha ng mga bagay na pumipigil sa proseso sa halip na magtrabaho sa isang vacuum at paglikha ng mga bagong system o mga proseso na talagang hindi makakakuha ng mga resulta na gusto mo. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
6. Gumawa ng Katapatan sa Madali
"Ang paghingi ng tulong ay mahirap. Ang iyong koponan ay nais na lumitaw tiwala at karampatang. Ang isang katanungan tulad ng, "Ano ang maaari naming gawin upang makatulong?" Pinutol sa pamamagitan ng likas na ugali upang bale-walain o itago ang mga problema at pinapayagan ang empleyado upang tumalon karapatan sa mga potensyal na solusyon. Kung walang problema, ang sagot ay maaaring "Wala. Hindi ko kailangan ang tulong. "Kung may isa, na naglalarawan ng suporta na kailangan nila ay kadalasang mas madali kaysa sa admitting na kailangan nila ito." ~ Ryan Wilson, FiveFifty
7. Gumawa ng 'Asking' isang Pare-pareho na Bahagi ng iyong Pamamahala
"Hinihingi namin ang bawat miyembro ng koponan, kawani ng bodega, serbisyo sa customer at pamamahala upang i-rate ang kanilang karanasan sa trabaho sa tinukoy na sukat na 1 hanggang 10. Ito ay impormal at tumatagal ng isang minuto sa isa-sa-mga. Hindi namin sinisiyasat ang mga tugon sa panahon ng pag-check-in, ngunit ginagawa nito ang komunikasyon ng isang nakabalangkas at inaasahang bahagi ng aming pamamahala. Kung nakikita natin ang mga marka ng paglubog, maaari tayong magpatuloy nang maagap na may malalim na suporta. "~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
8. Hanapin ang Usapan
"Nalaman ko na ito ay isang isyu sa ilan sa mga manunulat sa aking freelance na koponan. Habang pinamamahalaang ako upang matagumpay na makahanap ng isang grupo ng mga maraming nalalaman at mataas na kalidad na mga manunulat, kung minsan ay magtatakda ako ng mga proyekto mula sa kanilang liga. Ang paraan na alam ko ay sa pamamagitan ng pagpansin ng mga pagbabago sa paraan ng kanilang pag-uusap tungkol sa kanilang kasalukuyang assignment: Kung hindi sila ay darating na may impormasyon tungkol sa kanilang pag-unlad, maaaring magkaroon ng isyu. "~ Bryce Welker, Crush The LSAT
9. Makipag-usap sa Iba pang mga empleyado
"Tanungin ang kanilang mga katrabaho kung paano nila iniisip na ginagawa nila. Ang mga katrabaho na ito ay mas malapit sa pang-araw-araw na karanasan ng pagtatrabaho sa empleyado na ito, kaya malamang na magkaroon sila ng isang mas mahusay na ideya sa kung ano ang kanilang sinisikap. Ginagawa ng komunikasyon ang lahat ng pagkakaiba. "~ Andy Karuza, FenSens
Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
1
