Ang pagkakaiba-iba ay umiiral kapag ang mga grupo ng mga tao ay nagdadala ng kanilang sariling mga pinagmulan at karanasan sa isang organisasyon o lugar ng trabaho. Ang pamamahala ng pagkakaiba-iba ay nagsasangkot ng paggamit ng mga mapagkukunang ito at mga karanasan para sa kapakinabangan ng samahan. Ngunit alam kung paano gawin ito ay nangangailangan ng pag-unawa sa iyong sariling background at kung paano ito nakakaapekto sa iyong mga pananaw, pag-uugali, paggawa ng desisyon at prejudices. Ang isang matagumpay na tagapamahala ay maaaring bumuo ng isang kultura ng pagpapaubaya sa pamamagitan ng edukasyon, pagsasanay at mga estratehiya sa pamamahala ng kontrahan.
$config[code] not foundMga tagubilin
Bumuo ng isang rekrutment na diskarte na stresses ang pangangailangan para sa sari-saring uri. Bumuo ng mga patakaran at alituntunin para sa pag-uugali ng kawani at tiyakin na ang bawat miyembro ng kawani ay may kopya. Isama ang mga channel at pamamaraan para sa mga karaingan at tiyakin ang pagiging kompidensyal para sa lahat. Tiyakin na ang mga alituntunin at patnubay ay patas at malinaw at nalalapat sa lahat ng kawani, kabilang ang pamamahala.
Mga kawani ng recruitment ng tren. Bigyan sila ng mga kasanayan upang pag-aralan ang kasalukuyang workforce at punan ang mga kakulangan ng kasanayan. Tiyakin na ang mga kandidato ay pinili lamang dahil ang mga ito ang pinakamahusay na angkop para sa mga trabaho, at walang ibang dahilan.
Mahusay na pag-uugali ng modelo at ipatupad ang pagsasanay sa pamamahala ng sensitivity ng kultura at angkop na pagsasanay sa pamamahala ng kontrahan para sa mga tauhan ng pamamahala Ang isang epektibong programa ng pagsasanay ay unang may mga tauhan ng pamamahala na pag-aralan ang kanilang sariling magkakaibang mga pinagmulan at kung paano sila maaaring magkaroon ng mga pagkiling na maaaring makakaapekto sa lugar ng trabaho.
Mamuhunan sa pagsasanay sa sensitivity ng kultura para sa lahat ng kawani upang mapadali ang mas mahusay na komunikasyon at itaguyod ang pagpapaubaya. Ang isang mahusay na programa ng pagsasanay ay isa sa mga kawani na isaalang-alang ang isang positibong karanasan at isa na nag-iwas sa paggamit ng isang accusatory tono. Ang mga koponan ay mas matagumpay kapag pinahahalagahan ng lahat ng mga miyembro ang halaga sa magkakaibang mga kasanayan, edukasyon at karanasan.
Humingi ng pana-panahong feedback mula sa mga tauhan at pamamahala sa anyo ng isang questionnaire o survey ng kawani. Pag-aralan at ipaalam ang mga resulta sa mga tauhan, kilalanin ang anumang progreso na ginawa sa kasiyahan ng kawani at i-highlight ang anumang mga pagkakaiba-iba o mga isyu sa pag-aaway upang sila ay matugunan bago sila maging hindi makontrol.
Hikayatin ang bukas na komunikasyon at pagtutulungan ng magkakasama sa mga function ng trabaho. Ang pahalang na komunikasyon ay mas may kaugnayan sa mga kapaligiran ng negosyo kung saan ang mga social networking networking platform ay nagiging sanhi ng hierarchical na mga hangganan upang mawala. Hikayatin ang mga empleyado na magtulungan upang malutas ang mga problema at isaalang-alang ang mga insentibo at gantimpala para sa matagumpay na mga proyekto.
Magplano ng isang taunang kaganapan upang masira ang mga pormal na hadlang at mapabuti ang moralidad ng kawani. Ang retreats at impormal na mga pagtitipon ay maaaring magtaguyod ng mas mahusay na interpersonal na relasyon at pagyamanin ang isang kultura ng inclusiveness.
Tip
Iwasan ang stereotyping at recruiting sa batayan ng lahi, kasarian, edad, o anumang iba pang mga bias.
Tiyakin na ang lahat ng mga pagpapasya sa pamamahala tungkol sa pagtaas ng suweldo, mga promosyon at gantimpala ay patas at malinaw upang mapanatili ang integridad at pagtitiwala.
