Pagpaplano ng pagkakasunud-sunod ay tumutulong sa mga kumpanya na panatilihin ang mga bagay na gumagalaw sa isang pangkaraniwang direksyon na hindi mahalaga kung sino ang namamahala. Sa pamamagitan ng pagpaplano ng pagkakasunud-sunod, ang mga pinuno ng hinaharap ay handa upang lumakad sa mga sapatos ng mga kasalukuyang pinuno. Kapag epektibo ang prosesong ito, ang mga aktibidad at estratehiya ng kumpanya ay maaaring magpatuloy upang maayos ang paglipat sa panahon ng mga pagbabago sa pamumuno. Kapag hindi ito epektibo, ang hiring na proseso ay maaaring kailanganin upang tumingin sa labas, na nagdadala sa mga lider na hindi alam ang kultura at proseso ng kumpanya, na maaaring makaapekto sa pagpapatuloy ng negosyo.
$config[code] not foundMagtatag ng Mga Layunin
Ang unang hakbang sa pagsukat ng pagiging epektibo ng proseso ng pagpaplano ng sunod ay ang magtatag ng mga pangunahing layunin. Pag-isipan kung ano ang inaasahang matutupad ng proseso. Ang pagpaplano ng pagkakasunud-sunod ay tungkol sa pagpapaunlad ng mga empleyado upang makagawa sila ng mas malaking mga tungkulin. Isaalang-alang ang parehong mga husay at quantitative goals na tumutuon sa pag-unlad ng empleyado. Ang mga kwalitirang layunin ay maaaring batay sa pagbuo ng mga kakayahan sa pamumuno, tulad ng mga kasanayan sa komunikasyon at paggawa ng desisyon. Para sa isang halimbawa ng isang dami ng layunin, isaalang-alang ang pagsukat ng bilang ng mga bakanteng pamumuno na napunan ng mga panloob na kandidato batay sa kanilang pagiging handa, kumpara sa bilang na kailangang mapunan sa pamamagitan ng mga panlabas na hires.
Magisip ng mabuti.'
Matapos ang mga layunin ng proseso ng pagbalangkas, maayos ang tune nila hanggang sa sila ay "S.M.A.R.T." Ang mga layunin ay dapat na: Specific; Masusukat; Maaasahan; Mga nauugnay at batay sa Oras. Kahit ang mga sukat ng husay ay maaaring quantified upang gawing parehong tiyak at masusukat ang mga ito, tulad ng sa pamamagitan ng pagtukoy ng mga antas ng pag-unlad gamit ang 0 hanggang 5 mga antas ng rating. Para sa layunin na matamo, ang mga empleyado na pumapasok sa proseso ay dapat magkaroon ng baseline skill set na nagpapahiwatig na handa na silang kumuha ng higit na responsibilidad. Ang mga layunin ay dapat ding may kaugnayan sa negosyo sa kamay o sa isang tiyak na posisyon ng pamumuno o antas, at kailangang mayroong petsa ng pagtatapos upang ipahiwatig kung anong mga resulta ang inaasahan sa isang partikular na frame ng panahon.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingBench Lakas
Ang isang pangunahing layunin para sa isang programa ng pagpaplano ng sunodsunod ay dapat na kasangkot ang pagbuo ng isang malakas na pool ng mga empleyado na handa para sa pag-promote. Sukatin ang kasalukuyang katayuan ng "lakas ng hukuman" ng kumpanya sa pamamagitan ng pagtukoy sa bilang ng mga tungkulin ng pamumuno sa samahan at ang porsyento ng mga tungkulin na nakilala ng kapalit. Ng mga kapalit na iyon, matukoy kung gaano karami ang kasalukuyang handa na kumuha ng papel, at ilan ang mangangailangan ng karagdagang pagsasanay o karanasan. Magtakda ng mga layunin upang umunlad mula sa kasalukuyang lakas ng hukuman sa nais na lakas.
Iulat ang Mga Resulta
Mahalaga ang mga hakbang kapag nakikita sila sa mga ulat. Kung hindi sila naiulat, walang punto na irekord ang mga ito. Dahil ang isang programa sa pagpaplano ng sunod ay tungkol sa pagbubuo ng mga lider, kailangan nito ang pamumuno sa pagtulong upang maging matagumpay. Kunin ang suporta na iyon sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga regular na ulat ng wastong at epektibong mga hakbang. Ang isa sa mga pinakamahusay na measurements ng isang proseso ng pagpaplano ng pagsusunud ay nagsasangkot ng pagtukoy kung gaano karaming mga empleyado ang advanced o ay handa na upang mag-advance sa bagong mga tungkulin ng pamumuno.
