Iniisip ng karamihan sa mga maliit na may-ari ng negosyo na kailangan nila ang mga higanteng panganib upang maging matagumpay. Nangatwiran sila na mas malaki ang panganib, mas malaki ang gantimpala. Ito ay karaniwang karunungan dahil, kapag ang isang kuwento ng tagumpay ay na-publish, walang nakakarinig tungkol sa lahat ng interim na hakbang na kinuha upang makakuha ng sa huling resulta.
Walang nakakakita ng up, down, at sideways na mga landas na kinuha upang maabot ang layuning iyon.
Kalimutan ang Giant Risks
Ito ay mas ligtas at sa huli ay mas epektibo upang gumawa ng isang maliit na desisyon, suriin ang resulta nito, at alamin kung ano ang maaari mong mula dito. Pagkatapos ay gumawa ng isa pang desisyon batay sa kinalabasan na iyon.
$config[code] not foundIsipin ang bawat maliit na desisyon bilang isa pang piraso ng pagkumpleto ng isang palaisipan. Huwag i-pin ang hinaharap ng isang kumpanya sa isang desisyon, aksyon, o mapagkukunan. "Pumunta malaki o umuwi" o "pag-play para sa lahat ng mga koleksyon ng mga lilok na yari sa marmol" ay maaaring gumawa ng isang mahusay na slogan, ngunit ito ay walang tunay na lugar sa negosyo.
Narito ang kung ano ang dapat gawin ang pinaka-out ng bawat bagong pagkakataon:
Isang Malaking Customer
I-downsize ang mga inaasahan. Magsimula sa mga maliliit na layunin sa pagbebenta. Hindi mahalaga kung gaano kalaki ang oportunidad o kung gaano sikat ang brand, panatilihin ang kaguluhan sa check.
Habang hindi mo nais na tratuhin ang mga ito tulad ng isa pang customer, ipagpalagay benta ay bumuo ng masyadong mabagal sa isang mas matagal na panahon.
Ang Susunod na Empleyado
Magpakatotoo ka. Sa anumang koponan, maaaring magkaroon ng isang bagong manlalaro ang isang epekto, ngunit karaniwan ay nangangailangan ito ng oras.
Bago ang pag-hire, alamin kung ang tunay na empleyado ay tunay na nagpakita kung ano ang maaari nilang gawin sa trabaho. Ang pagkakaroon ng dating karanasan sa isang katunggali o isang malaking kumpanya ng tatak-pangalan ay hindi maaaring isalin sa tagumpay sa iyong negosyo.
Ang Susunod na Linya ng Produkto
Ano ang sinabi ng mga unang customer tungkol sa produkto? Paano ito mapapalabas sa isang maliit na release upang matiyak na ito ay gumagana tulad ng inaasahan? Magbayad ba ang mga inisyal na mga customer para sa produkto, at anong mga tunay na resulta ang naipon nila bilang isang resulta?
Karamihan sa mga produkto ay nagsasagawa ng oras upang maiangkop sa pamilihan. Karaniwan din itong nangyayari kapag sinusuportahan ng isang malaking badyet sa pagmemerkado.
Ang Susunod na Consultant
Hindi mahalaga kung gaano kabuti ang kanilang karanasan, ang isang tao ay hindi maaaring gumawa ng isang malaking epekto kaagad.
Simulan ang consultant na may isang maliit na proyekto na may scoped na nakasaad layunin. Sa pagkumpleto ng proyekto, itugma ang layunin laban sa mga aktwal na resulta. Kung ang kinalabasan ay positibo, gawin ang isang pangalawang proyekto at bumuo ng scale mula doon.
Ang Susunod na Palitan ng Market
Pagsubok, pagsubok, at pagsubok. Gawin ito bago ang isang malaking pamumuhunan ay ginawa sa pagpapaunlad ng proyekto o isang malaking rollout ng gastusin sa pagmemerkado. Nakarating na ba talagang nakilala ang isang sakit sa merkado mula sa mga tao na maaaring magbayad upang punan ito?
Ito ay ipinapakita lamang sa pamamagitan ng pagbabayad ng mga customer ng paulit-ulit (at mga referral) at hindi sa kung ano ang sinasabi ng mga prospect kapag survey mo ang mga ito. Maraming tao ang magsasabi ng oo kapag sinusuri, ngunit kakaunti ang sasabihin ng oo kapag tinatanong mo sila ng pera.
Ang Susunod na kakumpitensya
Ang pagpapalit ng isang customer para sa isang produkto ay patuloy na nagbabago, kaya mahirap panatilihing up. Alamin ang lahat ng mga customer sa parehong pera na ginagamit nila upang bilhin ang iyong mga produkto o serbisyo. Panatilihing napapanahon sa lahat ng mga katunggali, at subaybayan kung saan sila gumagawa ng kanilang pinakamalaking pamumuhunan.
Gaya ng sinabi ng pangkalahatang Tsino na Sun Tzu, "Panatilihing malapit ang iyong mga kaibigan at mas malapit ang iyong mga kaaway."
Ang artikulong ito, na ibinigay ng Nextiva, ay muling inilathala sa pamamagitan ng kasunduan sa pamamahagi ng nilalaman. Ang orihinal ay matatagpuan dito.
Panganib Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
4 Mga Puna ▼
