Tala ng Editor: Dalhin namin sa iyo ang aming unang 2006 uso forecast artikulo, sa mga trend ng workforce, kagandahang-loob ng Herman Group. Habang ang mga trend na ito ay nalalapat sa mga tagapag-empleyo ng anumang sukat, ang epekto sa mga maliliit na negosyo at kahit ang mga self-employed ay magiging makabuluhan. Ang mga tema na tumutukoy sa forecast na ito ay kinabibilangan ng: lalong bihasang mga manggagawa sa kaalaman, globalisasyon, kakayahang umangkop o di-tradisyunal na kaayusan sa trabaho, at paggamit ng teknolohiya. Ang 2006 trend ng trabahador ay:
$config[code] not found1. Pagpapatindi ng kumpetisyon para sa mga kwalipikadong manggagawa.
-
Habang patuloy na lumalaki ang ekonomiya, mas maraming trabaho ang bubuo. Ang mga nagpapatrabaho ay lalong agresibo sa kanilang mga pagsisikap na kumalap ng mga tao na karapat-dapat na gawin ang kanilang gawain. Ang limitadong suplay ng mga manggagawa na may tamang edukasyon, pagsasanay, at karanasan ay magpipilit sa mga tagapag-empleyo na gumana nang may kakulangan sa tauhan, na nagdudulot ng panganib na hindi matugunan ang mga inaasahan ng customer at / o hindi pagpapanatili ng posisyon sa merkado.
2. Dahan-dahang pagtaas ng pansin sa pagpapanatili ng empleyado.
-
Ang pagtaas ng init ng merkado ng trabaho ay mag-uudyok sa pagtaas ng bilang ng mga empleyado upang baguhin ang mga trabaho, madalas na tumutugon sa kaakit-akit na mga insentibo. Napagtanto ng mga nagpapatrabaho, madalas na huli, na ang kanilang mga rate ng pag-urong ay lumubog at mas mahirap mag-hire ng mga kapalit. Ang mga diskarte sa pagpapanatili ay kadalasang nagtatanggol, sa halip na maiiwasan.
3. Pagtaas ng puhunan sa mas matatandang manggagawa.
-
Sa pangangailangan ng isang matatag na workforce na binubuo ng mga taong may karunungan, karanasan, at pagiging maaasahan, ang mga tagapag-empleyo ay bigyang diin ang pagpapanatili at pag-hire ng mas matatandang manggagawa. Ang mga matatanda na naghahanap ng kita - buo o pandagdag, mga panlipunang relasyon, at ang pagnanais na manatiling aktibo at produktibo ay patuloy na magtrabaho sa kanilang mga eytis at nineties. Ang tradisyonal na pagreretiro ay mapapalitan ng paglilipat ng mga lifestyles.
4. Mag-shift sa mga plano sa pagreretiro sa lifestyle na pamumuhay na pagpopondo.
-
Sa pamamagitan ng pagsingaw ng tradisyonal na pagreretiro, ang mga pang-matagalang plano sa pag-iipon ng yaman ay magbabago ng mga pagpipilian sa pagbabayad upang mag-alok ng mas higit na kakayahang umangkop. Bilang edad ng mga tao, maaari silang gumuhit mula sa mga pagtitipid upang matustusan ang sabbaticals, magbayad para sa paglalakbay sa mundo, pondohan ang edukasyon, o ipagkaloob ang iba pang mga gawain na hindi gumagana.
5. Ang patuloy na pag-iimbak ng ilang trabaho, kaisa sa pagbabalik ng iba pang gawain.
-
Ang mga nagpapatrabaho sa mga binuo bansa ay patuloy na magpapadala ng trabaho sa mga di-binuo na mga rehiyon para sa pagtitipid sa gastos. Higit pang mga mababang-gastos na mga komunidad ng produksyon ay itatatag sa buong mundo upang maunawaan ang pangangailangan. Kasabay nito, ang trabaho na sensitibo sa kasiyahan ng customer, ay nagsasangkot ng cross-cultural communication, o teknikal na may pangangailangan para sa kalidad o pagkamalikhain ay babalik sa mga puntong pinagmulan … kung ang mga katutubong manggagawa ay magagamit upang gawin ang mga trabaho.
6. Mas malaking pamumuhunan sa pagsasanay ng korporasyon.
-
Ang pangangailangan para sa mas mahusay na sinanay na mga skilled manggagawa - at mga tagapamahala - ay magdadala ng mas mataas na pamumuhunan sa pagsasanay sa korporasyon. Higit pang mga kumpanya ay lalago ang kanilang mga programa sa pag-aaral at pagpapaunlad, paggamit ng mga panloob na mapagkukunan, mga kolehiyo ng komunidad at mga unibersidad, at mga kontratista sa labas. Ang diin ay ilalagay sa pag-unlad ng mga pinuno sa hinaharap, na nagbibigay ng mabilis na pagsubaybay sa mga organisasyong iyon na kulang sa karampatang pamumuno.
7. Paglago sa telecommuting.
-
Ang mga manggagawa na nagnanais ng higit na kontrol sa kanilang panahon, na naghahanap ng mas mahusay na balanse sa buhay-trabaho, ay manghihikayat sa mga tagapag-empleyo upang mapadali ang mga opsyon sa telecommuting. Ginagamit ang magagamit at umuusbong na teknolohiya, ang mga malayuang empleyado ay magiging lubos na konektado sa mga katrabaho, mga kostumer, at mga lider ng kumpanya. Ang malayong distansya at internasyonal na telecommuting ay lalago sa paglago ng globalisasyon.
8. Pagpapalawak ng industriya ng kawani.
-
Ang kahirapan sa paghahanap ng mga kwalipikadong talento ay magmaneho ng higit pang mga tagapag-empleyo upang umasa sa mga kawani ng kawani sa pinagmumulan ng mga aplikante para sa kanila. Ang mga recruiters ay may mataas na demand na ang mga kumpanya ay nagmamadali upang lumago upang matugunan ang mga agarang pangangailangan. Habang ang mga ahensya ay nakikipagkumpitensya sa mas mataas na paggamit ng mga niche job boards para sa mga paghahanap sa trabaho sa Internet, ang teknolohiya, kabilang ang mga sopistikadong sistema ng pagsubaybay ng aplikante at mga kaugnay na software, ay ilalapat sa mas malaking lawak.
9. Taas na kakayahang umangkop sa mga kaayusan sa trabaho.
-
Ang mga nagpapatrabaho na nakikipagkumpitensya para sa mga kwalipikadong manggagawa ay susuportahan ang isang malawak na hanay ng mga opsyon ng mga kaayusan sa trabaho kabilang ang mas maikling trabaho-linggo, nababaluktot na mga oras, at pagbabago ng trabaho-papel. Ang pagtaas ng diin ay ilalagay sa mga resulta, na may mga tagapamahala at subordinates na nagiging mas pantay-pantay - tulad ng mga kasosyo - sa accomplishing trabaho. Kahit na sa mga organisasyon na may malalim na mga hierarchy, ang mga kapaligiran sa trabaho ay makadarama ng higit na antas.
10. Ang kawalang kasiyahan ng empleyado sa produkto ng mga paaralan.
-
Ang mga tagapamahala ay lalong bigo sa mababang antas ng paghahanda ng mga manggagawa, lalo na ang mga aplikante sa antas ng entry. Ang kanilang mga reklamo ay maririnig ng mga nakatataas na executive ng korporasyon na hihingin ang mas mataas na pagganap mula sa mga pampublikong paaralan at teknikal, komunidad, at apat na taong kolehiyo. Ang mga lider ng komunidad ay magtutuon ng mga mapagkukunan sa pagpapabuti ng lokal na edukasyon upang mapabuti ang workforce ng bukas.
Ang mga pagtataya na ito ay inihanda ni Roger Herman at Joyce Gioia, mga punong-guro ng The Herman Group, mga futurist sa workforce na nakabase sa Greensboro, North Carolina. Si Herman at Gioia ay Founding Members ng Association of Professional Futurists at Professional Members ng World Future Society. Si Herman ang Nag-aambag na Editor para sa Workforce / Mga Trabaho sa Trabaho para sa Ang Futurist magazine. Ang dalawang futurists lumikha at i-publish ang Herman Trend Alert, isang lingguhang serbisyo sa pampublikong e-advisory. Ang mga konsulta ay naghahatid ng mga talumpati sa kanilang mga paksa ng kadalubhasaan at nagpapayo sa mga pinuno ng korporasyon. (336) 282-9370.
