Kunin ang libro Rework sa pamamagitan ng 37 mga signal Co-Founder Jason Fried at David Heinemeier Hansson (@ 37signals). Kapag sinuri ko ito, nabanggit ko kung paano makikinabang ang mga kumpanya sa serbisyo ngunit ang paksa ng pakikipagtulungan sa mga malayuang koponan ay maaaring higit pang ginalugad.
$config[code] not foundNakikinig rin si Fried at Hansson. O hindi bababa sa mga bituin ang nakahanay. Alinmang paraan, natutuwa ako. Para sa kanilang bagong aklat na Remote: Office Not Required, pinasiyahan ni Fried at Hansson na tuklasin ang mga remote na koponan sa pagtatrabaho. Ito ay higit pa sa isang napakalakas na follow up. Ito ay isang napakalakas na gabay para maintindihan kung paano epektibong makipagtulungan sa malalapit na mga kasamahan sa koponan. Kinuha ko ang isang naka-sign kopya kapag Jason Fried ay kapanayamin sa 1871, isang Chicago incubator teknolohiya.
Bukod dito, si Fried at Hansson ay ang mga pinakamahusay na upang malaman kung paano gumana ang isang koponan, virtual o pisikal. Ang 37 na signal ay kilala para sa online na pakikipagtulungan ng software na Basecamp, Highrise, at Campfire. Nagsimula noong 1999, ang kumpanya ay isang kuwento ng tagumpay ng remote team hindi lamang sa komunidad ng developer ng Chicago, kundi sa buong mundo (Amazon Founder Jeff Bezos ay isang tagapayo). Ang mga empleyado nito ay pangunahin sa isang maliit na pangunahing koponan sa Chicago.
Ang mga Stake ay Hindi Lamang Mas Mataas, Sila ay Nasa Buhay
Remote ay nakasulat sa parehong tono at format bilang Rework . Samakatuwid, ang mga may-akda ay walang basura sa pagtugon kung paano magamit ang isang lumalagong trend sa mga startup at maliliit na negosyo. Naaalala nila ang kaakit-akit na aspeto ng malayuang pamumuhay, pati na rin ang mga katwiran para sa pag-aampon nito. Naaalala nila na ang mga lungsod ay isang beses hubs para sa pag-akit ng talento, ngunit ngayon tech ay may ushered bagong kalayaan sa kung paano namin humingi ng trabaho at humingi ng bagong mga empleyado:
"Mayroon kaming mga library, istadyum, sinehan, restaurant, at lahat ng iba pang kababalaghan ng isang modernong kultura at sibilisasyon. Ngunit mayroon din kaming mga cubicle, maliit na apartment, at mga sardine na mga kahon upang dalhin kami mula rito papunta doon … Malaki para sa amin, ang mga pagsulong sa teknolohiya na naging posibleng malayong gumagana ay nakagawa rin ng malayuang kultura at mas maraming kanais-nais na pamumuhay. "
Ang mga may-akda ay binabalewala din ang isang popular na maling kuru-kuro tungkol sa malayuang trabaho - ang ideya na nagbabayad ka ng mas mababang suweldo dahil lamang sa remote na empleyado. Nagbibigay ang mga ito ng isang malakas na argumento para sa ginagawang kapaki-pakinabang ang remote na pagkakataon:
"Sa halip na iisip, 'Maaari akong magbayad ng mga tao mula sa Kansas na mas mababa sa mga tao mula sa New York,' dapat mong isipin, 'Makakakuha ako ng mga kamangha-manghang tao mula sa Kansas at pakiramdam ang mga ito ay pinahahalagahan at maayos na nabayaran kung magbabayad ako sa kanila ng mga suweldo sa New York.' Kung ang iyong buong workforce ay matatagpuan sa isang mainit na hub at magbabayad ka ng suweldo sa merkado, ikaw ay magiging sa ilalim ng patuloy na atake mula sa poachers. "
$config[code] not foundAng Estratehiya na Makapagpapasigla sa mga Empleyado sa Makatutulong na Mga Pagpapatuloy
Ang mga karanasan ng may-akda ay nagtuturo ng tunay na halaga tungkol sa mga hiyas na ito ng kaalaman. Nagpapatuloy sila sa pangalan ng mga empleyado na kanilang tinanggap mula sa malayong lugar. Kung makakakuha ka ng pagkakataong makinig sa Jason Fried, makakakuha ka ng tunay na pakiramdam tungkol sa pagpapahalaga sa mga tao, katulad ng komento na ito na ibinahagi sa aklat:
"Kaya sa halip na subukan ang paggamot bilang isang bagay na maaaring artificially ginned up na may lamang ang karapatan trick, ituring ito bilang isang barometer ng kalidad ng trabaho at ang kapaligiran sa trabaho. Kung ang pag-uudyok ng isang manggagawa ay malubhang, marahil dahil ang trabaho ay mahina na tinukoy o lumilitaw na walang kahulugan, o dahil ang iba sa koponan ay kumikilos tulad ng mga tool. "
Mayroon ding mga di-malilimutang mga konsepto tulad ng pagpapagaan sa M & Ms (Pulong at Mga Tagapamahala).Higit pa sa mga slogans, ang mga konsepto ay nakakatulong upang mai-frame kung ano ang aasahan mula sa isang remote na kapaligiran sa pagtatrabaho at kung paano kumonekta, tulad ng paggamit ng mga kumperensya para sa pagtitipon ng mga malalawak na manggagawa. Ginagawa ng diskarteng ito ang tono ng aklat na hindi lamang nakakaaliw, ngunit kapaki-pakinabang din para sa pag-aayos ng iyong mga koponan upang maging ang kanilang pinakamahusay. Tinutugunan din ng mga may-akda ang mga downside para sa remote tulad ng mga distractions at nagtatrabaho nang may higit na access sa iyong pamilya.
Ang tagline ay nagsasabing, "hindi kinakailangan ang opisina." Bueno, ang pagbabasa ng aklat na ito upang maging matagumpay sa malayuang mga koponan - ay. Si Fried at Hansson ay isang beses na nagsulat, "ang pag-aaral mula sa mga pagkakamali ay overrated." Nagawa nila ang isang natitirang trabaho na sumasaklaw kung paano mo maiiwasan ang iyo habang nagpapatakbo ng isang remote team na may pakinabang.
4 Mga Puna ▼
