Ang transparency ng pananalapi ay maaaring maging isang nakakalito isyu para sa maliliit na negosyo.
Maaari kang matukso upang mapanatili ang karamihan ng iyong impormasyon sa pananalapi sa isang batayang kailangan-to-alam sa hanay lamang ng iyong nangungunang koponan sa pamumuno. Ngunit maaaring may mga benepisyo sa pagbabahagi ng ganitong uri ng impormasyon sa iyong koponan, lalo na para sa maliliit, maagang yugto ng mga negosyo.
Si Frederic Kerrest, COO at co-founder ng kumpanya ng pagkakakilanlan ng pagkakakilanlan ay nagsulat tungkol kay Okta tungkol sa kanyang karanasan sa transparency sa pananalapi bagaman iba't ibang yugto ng negosyo para sa Inc. Sinabi niya:
$config[code] not found"Itinatag namin ni Todd si Okta noong 2009, at pabalik noon ay hindi kami napakasaya sa aming mga numero. Tinalakay namin ang bilang ng pagbabahagi sa mga prospective na empleyado upang makakuha ng mga ito namuhunan (pun intended) at nagpadala kami ng mga email na may mga detalye sa bawat oras na ang pagbebenta ay sarado. Ang pagbabahagi ng aming mga numero ay isang madaling paraan upang dalhin ang aming maagang hires sa inner circle at tulungan silang maging tiwala sa aming direksyon. Ang pagiging transparent tungkol sa aming mga pananalapi ay nakapagtiwala sa aming maliit na pangkat; Nagbigay ito ng mga empleyado ng isang pagmamay-ari at pananagutan. "
Sa pamamagitan ng pagbabahagi ng ganitong uri ng impormasyon, karaniwang ipinapakita mo ang iyong mga miyembro ng koponan kung gaano kahalaga ang mga ito sa iyong operasyon. Ipinakikita mo sa kanila na pinagkakatiwalaan mo at nabibilang sa kanila na sapat upang ipaalam sa kanila ang tungkol sa mahalagang at sensitibong impormasyon ng kumpanya.
Ito ay maaaring mag-udyok sa kanila na magtrabaho nang mas mahirap sa mga layunin ng iyong kumpanya, lalo na kung sila ay opisyal na namuhunan sa kumpanya. At maaari pa itong mapabuti ang pangkalahatang reputasyon ng iyong kumpanya.
Lalo na kung umaasa ka sa mga namumuhunan na pondohan ang iyong negosyo nang maaga, dapat kang kumportable sa pagbabahagi ng ganitong uri ng impormasyon. At pagpapagamot sa iyong mga empleyado at iba pa na may parehong paggalang tulad ng gagawin mo ang isang potensyal na mamumuhunan ay makakatulong lamang sa iyong dahilan.
Habang lumalaki ang iyong kumpanya, maaaring magbago ito, lalo na kung isinasaalang-alang mo ang pagpunta sa publiko sa anumang punto. Inirerekomenda ng kerrest na unti-unti ang paglilipat mula sa pag-asa sa pagbabahagi ng impormasyon sa pananalapi upang mapahiwatig ang iyong mga empleyado. Makatutulong ito sa iyo na maiwasan ang isang all-at-once shift mula sa pagiging ganap na bukas sa iyong koponan upang ipaalam sa kanila na malaman ang iyong mga numero sa parehong oras ng pangkalahatang publiko.
Ngunit kailangan mo pa ring panatilihin ang mga empleyado sa loop sa iba pang mga aspeto ng iyong negosyo, lalo na kung ang pagbabahagi ng mga financials ay hindi isang pagpipilian. Ang paggamot sa iyong mga empleyado bilang mahalagang mga miyembro ng iyong pangkat kaysa sa mga kapalit na manggagawa ay maaaring magkaroon ng epekto sa maraming lugar ng iyong negosyo. At lalong lalo na sa maaga, maaaring magkaroon ng epekto sa iyong ilalim na linya.
Salamin Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
2 Mga Puna ▼
