Maaari kang magkaroon ng iba't ibang antas ng responsibilidad sa pamamahala sa panahon ng iyong karera, mula sa paghawak ng mga proyekto sa pagpapatakbo ng mga kagawaran o pangangasiwa sa isang partikular na function ng kumpanya. Kung ikaw ay isang may-ari ng negosyo o tinanggap upang magpatakbo ng isang kumpanya, kakailanganin mong pamahalaan ang lugar ng trabaho nang epektibo upang matugunan ang iyong mga layunin at manatili sa negosyo. Ang susi sa pamamahala ng isang epektibong lugar ng trabaho ay unang tukuyin ang "epektibo," at pagkatapos ay magtakda ng mga estratehiya, mga patakaran at mga pamamaraan para matugunan ang kahulugan na iyon.
$config[code] not foundTukuyin ang Epektibong
Sa pinakasimulang antas, ang isang kumpanya ay "epektibo" kung ito ay gumagawa ng kita. Upang makamit ang kakayahang kumita, kakailanganin mong lumikha ng isang kapaligiran kung saan ang mga tao na may iba't ibang mga kasanayan na nagtatrabaho sa iba't ibang mga lugar ay maaaring bumuo ng isang epektibo at mahusay na yunit. Kinakailangan nito ang pagtatakda ng ilang mga layunin sa kinalabasan para sa mga empleyado, tulad ng mga tiyak na antas ng mga antas ng benta at produktibo. Kinakailangan din nito ang pagtatakda ng mga layunin sa pagganap tulad ng pagpuno ng mga order sa oras at pagpapanatiling tumpak na mga rekord sa pananalapi. Sa pamamagitan ng paglikha ng mga tiyak na layunin at parameter, bumuo ka ng isang mahusay na diskarte para sa isang epektibong lugar ng trabaho.
Itakda ang Mga Layunin ng Kinalabasan
Upang maging mabisa, dapat alam ng iyong mga empleyado ang mga layunin ng kumpanya na lampas sa kakayahang kumita. Halimbawa, ang grupo ng marketing ay dapat malaman ang mga layunin ng departamento ng pagbebenta upang makalikha ng advertising at promosyon na sumusuporta sa mga pagsisikap na iyon. Ang mga kagawaran ng pananalapi at produksyon ay dapat magtulungan upang maunawaan kung paano kontrolin ang mga gastos sa produksyon nang hindi binabawasan ang kalidad. Magtakda ng mga layunin ng malaking larawan para sa bawat kagawaran, talakayin sa kawani kung bakit ang bawat kumpanya ay may pangunahin. Ang pagtatakda ng mga diskarte sa pangmatagalang tumutulong sa iyong kawani na lumikha ng mga target na taktika upang maabot ang mga kinalabasan.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingItakda ang Mga Layunin ng Pagganap
Sa sandaling alam ng iyong mga empleyado ang kanilang layunin sa loob ng kumpanya, lumikha ng mga indibidwal na layunin sa pagganap para sa bawat isa. Magtakda ng mga layunin sa numerong may mga deadline, kung saan maaari. Halimbawa, maaaring gumana ang departamento sa marketing upang madagdagan ang trapiko sa iyong website, magdagdag ng isang bagong channel ng pamamahagi o dagdagan ang mga benta sa isang partikular na pangkat ng target na customer. Ang iyong departamento sa pananalapi ay maaaring tungkulin sa pagtaas ng mga margin ng kita sa pamamagitan ng pagbawas sa mga gastos sa itaas, pagbawas ng utang sa pamamagitan ng isang partikular na halaga sa bawat isang-kapat o pagbawas ng mga buwis sa payroll sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga boluntaryong benepisyo ng empleyado. Ang bawat miyembro ng kawani ay dapat magkaroon ng detalyadong, nakasulat na paglalarawan ng trabaho at bibigyan ng taunang pagsusuri upang matukoy ang kanyang pagiging epektibo. Para mapakinabangan ang pagganap, magbigay ng patuloy na pagsasanay sa mga manggagawa at siguraduhing ang mga kawani ay may mga tool na kailangan nila upang maisagawa ang kanilang mga trabaho.
Lumikha ng Mga Patakaran ng Tauhan
Bilang karagdagan sa pagtatakda ng mga layunin ng kinalabasan at pagganap, dapat kang magtakda ng mga indibidwal na layunin sa pag-uugali upang mapanatiling maayos ang iyong lugar ng trabaho. Hinihiling nito sa iyo na lumikha ng isang handbook ng kumpanya o manual ng empleyado na nagtatakda ng mga parameter para sa pag-uugali sa lugar ng trabaho. Isama ang mga patakaran at mga pamamaraan na may kaugnayan sa pananamit, pagdalo, mga pahinga, mga pansamantalang kahilingan sa oras, pag-apruba at pagbabayad ng gastos, kaligtasan, tsismis, panliligalig, taunang mga pagsusuri, mga karaingan at personal na paggamit ng mga kagamitan at supplies. Ang mga negatibong o hindi tapat na empleyado ay maaaring mabawasan ang moral, mag-derail ng produktibo at dagdagan ang iyong paglilipat ng tungkulin. Ang mga taunang review ay dapat magsama ng mga tagapamahala na sinusuri ang mga subordinates at subordinates na nagbibigay ng feedback sa mga superiors.
Subaybayan ang Iyong Pag-unlad
Naghihintay hanggang sa katapusan ng taon upang makita kung natugunan mo ang iyong mga layunin ay maaaring maging isang recipe para sa kalamidad. Sa halip, subaybayan at suriin ang iyong mga layunin sa resulta at mga layunin sa pagganap bawat buwan. Suriin ang iyong mga taunang projection upang matukoy kung ikaw ay nasa track upang matugunan ang iyong mga layunin o kung kailangan mong gumawa ng mga pagbabago. Kung ang isang empleyado o departamento ay hindi nakakatugon sa mga layuning iyong itinakda, hindi iyon palatandaan ng mahinang pagganap. Maaaring matukoy ng pag-aaral ng pagkakaiba-iba na nagtatakda ka ng mga hindi makatotohanang mga layunin at na ang empleyado o kagawaran ay kasing epektibo ayon sa inaasahan batay sa mga katotohanan ng iyong sitwasyon kumpara sa iyong mga pag-uulat. Mahalaga ang mga kasanayan sa komunikasyon sa pamamahala ng mga epektibong lugar ng trabaho, kaya't ipaalam sa iyong mga subordinate ang tungkol sa kanilang pag-unlad.
