"Kahit sino ay maaaring humawak ng timon kapag ang dagat ay kalmado." ~ Publilius Syrus Ito ay maaaring totoo, ngunit ang mga maliit na may-ari ng negosyo ay inaasahan na "hawakan ang timon" sa pamamagitan ng parehong tahimik at magaspang na dagat. Kaya kung kailan ka dapat humantong at kailan dapat mong pamahalaan? Bilang mga tao, kailangan natin ang mga lider. Kung ito ang Pangulo ng Estados Unidos, isang lider ng relihiyon o ang "ulo" ng iyong pamilya - tinitingnan namin ang mga lider na gabayan tayo sa mahihirap o hindi tiyak na mga panahon, upang magtakda ng isang halimbawa, at humingi ng mataas na antas ng etika mula sa mga paligid sa amin. Pinasisigla din tayo ng mga pinuno. Sa negosyo, ang mga lider ay nagbibigay ng direksyon at tulungan ang mga empleyado na maunawaan ang kanilang papel sa pagsasakatuparan ng estratehiya (o pagkuha ng negosyo sa kung saan kailangan nito). Ang mga pinuno ay nagtutulak at nagpapalakas sa mga empleyado habang lumalaki ang negosyo at mga bagong pagkakataon. Ang mga tagapamahala, sa kabilang banda, ay tungkol sa pagpapatupad. Isipin ang mga tagapamahala bilang ang undercarriage ng negosyo. Tinitiyak ng isang mahusay na tagapamahala na ang mga empleyado ay pinananatili sa gawain, mayroon ang impormasyon at mga tool na kailangan nila upang gawin ang kanilang mga trabaho (o magsagawa ng diskarte), at naroon upang sumali at malutas ang mga problema. Ang mga tagapangasiwa ay nagpapanatili din ng mga empleyado na motivated, magsagawa ng mga review ng pagganap at ipalagay ang papel na ginagampanan ng pagpapanatili ng mga operasyon ng negosyo sa track. Kung nagpapatakbo ka ng isang maliit na negosyo, kailangan mong maging isang lider at isang tagapamahala. Ang bilis ng kamay ay tinutukoy kung kailangan ng iyong mga empleyado na manguna at kapag kailangan mo sila upang pamahalaan. Pamumuno at pamamahala ay isang sensitibong balanse na gawa. Habang mahalaga na huwag mawala ang paningin ng mga pang-araw-araw na operasyon, ayaw mong mahuli ka sa mga damo at malimutan ang iyong mga layunin. Nasa ibaba ang ilang mga tip upang matulungan kang balansehin ang pamumuno at pamamahala. "Ang pinakadiwa ng pamumuno ay kailangan mong magkaroon ng isang pangitain. Dapat itong maging isang pangitain na nakapagsasalita nang malinaw at mapilit sa bawat okasyon. Hindi mo maaaring pumutok ang isang hindi tiyak na trumpeta. " Kaya sinabi Reverend Theodore Hesburgh, dating Pangulo Emeritus sa Notre Dame. At totoo ito. Ang malinaw at tapat na komunikasyon ay isang kinakailangan para sa epektibong pamumuno. Kung ikaw ay nakikipag-usap sa iyong mga layunin para sa quarter o pagsasagawa ng pagsusuri ng pagganap, kailangang malaman ng mga empleyado: Ang pagtatakda ng mga milestones ay isang mahusay na paraan upang gawin ito. Kung mayroon kang isang pangitain, ipahayag ito. Ngunit siguraduhin na i-back up ito sa kongkreto, masusukat na mga hakbang na makakatulong sa gabay sa iyong koponan patungo sa pagkamit ng iyong mga layunin at kanila. Ipakita ang iyong mga empleyado na nagtitiwala ka sa kanila sa pamamagitan ng pagtatalaga ng responsibilidad. Sa sandaling mayroon silang patnubay mula sa iyo, tiwala ka sa kanila upang sundin at gantimpalaan sila kapag ginagawa nila. Ang pagbibigay ng pagmamay-ari ng mga empleyado sa mga gawain o mga proyekto ay napakalakas ng pagganyak. Ang pagpapaalam ay nagsasangkot din sa pagbibigay sa iyong mga empleyado ng paggawa ng desisyon na awtoridad. Halimbawa, kung gumana ka ng isang retail na negosyo, bigyan ang mga miyembro ng koponan ng awtoridad na gumastos ng hanggang $ 100 ng pera ng kumpanya upang malutas ang isang problema sa customer nang hindi na kailangang magtanong. Ang karamihan sa mga problema ay maaaring malutas sa $ 100, kung ito ay muling pagpapadala ng regalo o refunding - at ang mga empleyado ay hindi kailangang pumunta sa iyo upang magtanong. Ang isang madaling paraan upang makatulong na makamit ang mga punto sa itaas ay ang pagtabi sa pang-araw-araw na mga pagkagambala at iskedyul ng isa-sa-isang oras sa mga tauhan, manghingi ng kanilang input at makinig. Ang regular na mga pagpupulong ng kawani na hinihikayat ang pagpasok at nagbibigay sa iyo ng pagkakataon na magbahagi ng mga layunin at tagumpay sa negosyo ay mahalaga sa pagtatrabaho, pagtitiwala at pagpapahusay ng komunikasyon. Ang mga pakikipag-ugnayan ng Mentor ay mahusay ding mga paraan upang makilala ang iyong mga tauhan at tumulong sa personal na pag-unlad ng lahat. Larawan ng Pamumuno sa pamamagitan ng Shutterstock Upang Lead o Pamahalaan?
Ipahayag ang Iyong Pananaw
Pakawalan
Makinig, Makipag-ugnayan, Mentor
Paano Balansehin ang Pamumuno at Pamamahala
Talaan ng mga Nilalaman:
Mga patok na kategorya
Inirerekumendang
