"Rework" sa pamamagitan ng 37signals Tagapagtatag Reimagines Kung Paano Dapat Maging Negosyo

Anonim

"Panahon na para magtrabaho muli. Magsimula tayo, "sabi ng mga may-akda ng bagong aklat ng negosyo Rework sa pamamagitan ng 37 founders na si Jason Fried at David Heinemeier Hansson.

Gusto nilang baguhin kung paano tumakbo ang mga negosyo, at humiram ng pamagat ng segment, "Gumawa ng isang dent sa uniberso." Tiyak na sila ay nanunukso sa pintuan ng uniberso.

Nabasa ko ang kopya ng repasuhin, at na-inspirasyon na muling isagawa ang aking sariling mga saloobin sa entrepreneurship at diskarte sa negosyo.

$config[code] not found

Ano ang Magaling sa Rework

Ito ay isang libro na ayaw mong hatulan nang mabilis. Sa unang kulay-rosas ang maikling nilalaman ay tila mahimok para sa isang aklat na nag-aangkin na magkaroon ng isang rebolusyonaryong pananaw. Ang mga kabanata ay sumasakop sa isang arko ng paglago ng negosyo na may nakakaintriga na mga pangalan: Mga takedown (pagtugon sa mga hadlang sa pagsisimula ng isang negosyo), Go (Pagsisimula sa negosyo), Isinasagawa, Produktibo, Mga kakumpitensya, Ebolusyon, Pag-promote, Pag-hire, Pagkontrol sa Damage, at Kultura. Sa loob ng bawat kabanata ay isang naka-bold na pahayag, isang maikling pahina o dalawa ng paliwanag, at isang hindi malilimot na imahe, ang lahat ay may pakiramdam na handa-sa-e-libro.

Ah, ngunit kung ano ang tila kulang sa ibabaw ay maaaring tuparin kapag napagmasdan. Rework ay kalugud-lugod ka ng sorpresa sa sandaling malalaman mo. Ang aklat na ito ay nag-aalok ng simple na-may-tapos na payo na iyon - at ito ay anumang bagay ngunit mababaw.

Ito distills ang tipikal na paksa ng negosyo sa mga mahahalaga, pagkatapos ay nag-aalok ng inspirasyon sa mga mungkahi sa isang matalim na mapanlikha mata. Narito ang isang piraso ng makakatotohanan payo na singsing totoo: negosyante ay dapat humingi ng alternatibong paraan upang makakuha ng kanilang negosyo exposure maliban sa mga pangunahing mga pahayagan media. Sa "Kalimutan ang tungkol sa seksyon ng Wall Street Journal" isulat nila:

"Ang pagtatayo ng isang reporter sa isa sa mga lugar ay halos imposible … mas mahusay kang naka-focus sa pagkuha ng iyong kuwento sa isang publication ng kalakalan o kinuha sa isang niche blog."

Ang mga segment ng Takedown ay nakakakuha ng ball rolling, na may matalim na mga headline sa buong iba pang mga kabanata. Ipaliwanag ng Hansson at Fried kung bakit ang mga Pulong ay nakakalason at ang Mga Paglabas sa Pagpipilian ay Spam. Lalo na makapangyarihan ang segment sa "Alamat ng Panlabas na Sensation":

"Hindi ito ang buong kuwento. Kumuha ng mas malalim at karaniwan mong makahanap ng mga tao na busted kanilang mga asses para sa taon upang makakuha ng sa isang posisyon kung saan ang mga bagay na mag-alis …. Trade ang panaginip para sa tagumpay ng magdamag para sa mabagal, sinusukat na paglago …. Dapat mong gawin ito sa loob ng mahabang panahon bago mapansin ng mga tamang tao. "

Gustung-gusto ko ang mga pag-awit sa "Pag-aaral mula sa mga Pagkakamali ay Nabawasan":

"Maaari mong malaman kung ano ang hindi dapat gawin muli, ngunit gaano kahalaga ito? Hindi mo pa rin alam kung ano ang dapat mong gawin sa susunod …. Ang ebolusyon ay hindi nagtatagal sa mga nakaraang kabiguan, palagi itong nagtatayo kung ano ang nagtrabaho. Kaya dapat mo. "

Ang bawat ideya na iminungkahi ay nagpapakita ng mapanlikhang mga paraan upang mag-udyok sa iyo sa mga nakakaintriga na desisyon. Halimbawa: pinapayagan ka ng iyong mga customer:

"Kapag pinahintulutan ka ng mga customer, malamang na mag-wind up ka sa isang produkto na pangunahing …. Ang mga maliliit na simpleng pangangailangan ay pare-pareho. Mayroong walang katapusang suplay ng mga kostumer na nangangailangan ng eksaktong iyan. "

Ang mga hakbang sa proseso ng paglago ay naka-on ang kanilang ulo nang walang dumbed down. Ang mga tip tulad ng "Pag-hire ng mga tagapamahala ng isa" ay muling ipalagay ang proseso ng pag-hire para sa mga lider. Ang "Resumes ay katawa-tawa" sabi ni resumes ay "puno ng mga pandiwa ng pagkilos na hindi nangangahulugan ng anumang bagay."

Rework nakasalalay sa pananaw ng mga may-akda, na sadyang itinakda ang tungkol sa paglikha ng isang maliit na negosyo at maiwasan ang pagiging nabalaho sa pamamagitan ng panlabas na mga kadahilanan tulad ng venture capital o malawak na pananaliksik. Iyon ang pananaw ng aklat na ito.

Ang mga sanggunian sa mga pinagmumulan ng labas upang suportahan ang kanilang mga pananaw ay lilitaw, tulad ng sa overrated na halimbawa ng pag-aaral ng pagkakamali (binabanggit nito ang pag-aaral ng Harvard sa entrepreneurship at kabiguan).

Ang mga mambabasa ay binabalaan upang bigyang-diin ang mga tradisyonal na tool para sa mga unang pagsisikap - "Ang iyong mga Estimates pagsuso" mga dovetails sa konsepto na hindi pagkakaroon ng isang plano ay okay. Ito ay batay sa karanasan ng mga may-akda. Ang mga ideyang ito ay mahalaga para sa mga startup o maliliit na negosyo na may ilang empleyado.

Ano ang Mas mahusay na Magtrabaho

Sa ilang mga pagkakataon ang mga paksa ay sumasalungat o nangangailangan ng karagdagang paliwanag kaysa sa isang pahina o dalawa. Ang isang tip sa "Pumili ng Isang Labanan" - pagtawag sa iyong mga kakumpitensya - tila sumasalungat sa isang mas huling tanong "Sino ang nagmamalasakit sa kanilang ginagawa?" Na tungkol sa pagwawalang-bahala sa iyong mga kakumpitensya. Bukod dito, ang halimbawa ng Audi sa segment na "Pumili ng Isang Labanan" ay nagbabawas sa isang tuntunin sa pagmemerkado upang hindi banggitin ang iyong kumpetisyon (ang paggawa nito ay maaaring ipaalala sa iyong mga mamimili ng kalamangan sa kumpetisyon sa iyong produkto).

Bagaman bihira ang Miscues. Sa isang mabilis at kumportableng bilis Rework mahusay na mga eksperimento sa reframing business. Nag-aalok ito ng mga praktikal na hakbang para sa pagtatatag ng kultura, diskarte, at pagiging produktibo.

Sino ang Dapat Magbasa Rework

Ang payo sa Rework umaangkop sa maliliit na mga kumpanya ng serbisyo na may simple sa kanilang core ng pagpapatakbo. Pinapaginhawa ang mga may-akda hanggang sa kanilang pananaw, nag-aalok ng walang pasensiya para sa tapat na wika nito, o para sa katotohanang ito ay nakasulat sa karamihan mula sa 10-taong karanasan ng pagpapatakbo ng 16-empleyado ng software firm.

Rework maaaring hindi ganap na apila sa mga kumpanya na may mga engineered na produkto o pinagsamang ad-hoc na mga proyekto na nais ng higit pang detalye tungkol sa proseso. Ang pamamahala ng isang magkasanib na proyekto sa pagitan ng mga negosyo ay maaaring mangailangan ng koordinasyon upang makinabang. Ang nasabing joint collaboration ay hindi malalim na sakop, isang partikular na punto na ibinigay ng nadagdagan pagkahilig upang coordinate maliliit na negosyo nang malayuan magkasama.

Rework ay tama para sa mga negosyante at maliliit na negosyo na nag-aalok ng mga serbisyo at layunin sa matatag na paglago at kakayahang kumita. Kung mayroon kang uri ng serbisyo ng negosyo, ang aklat na ito ay magiging perpekto para sa iyo. Ang kakayahang umangkop sa pagpapalaki ng payo, kasama ng malinaw na paliwanag, ang gumagawa Rework isang nagagalak na tagumpay sa misyon nito. Sa orihinal nito Rework ay natagpuan ang isang matalino na paraan upang pukawin ang negosyante sa lahat.

11 Mga Puna ▼