Ang natatakot na pariralang "pamamahala ng proyekto" ay kadalasang ginagamit kapag ang isang malaking proyekto, kung ito ay nagtatayo ng isang bagong gusali o restructuring ng mga serbisyo ng IT, ay kinakailangan. May dahilan para sa na. Ang pagpapalapit ng pagbabago ng organisasyon mula sa isang pananaw sa pamamahala ng proyekto ay maaaring makatulong sa pag-streamline ng isang proseso, na binabalangkas ang mga hakbang na kinakailangan sa resulta ng pagtatapos. Ang pag-unawa sa pagkakaiba sa pagitan ng mga layunin at layunin sa pamamahala ng proyekto ay maaaring gawing mas madali ang proseso upang maisagawa at maisalarawan.
$config[code] not foundIpinaliwanag ang Pamamahala ng Proyekto
Ang pangangasiwa ng proyekto ay bumabagsak sa, maayos, kumukulo - na binabawasan ang maaaring tila isang malaking, mahirap gamitin na pangako sa mas madaling digested kagat. Ang pamamahala ng isang proyekto ay nangangahulugan ng pagtukoy sa layunin ng proyekto, ang mga layunin na kailangang makuha upang maabot ang layunin, kung ano ang kinakailangan para sa pagkumpleto ng proyekto, sino ang kasangkot, at kung kailan at kung saan ang mga aksyon ay kailangang mangyari upang ang proyekto ay makumpleto.
Ang manok o ang itlog
Tanungin ang sampung iba't ibang eksperto sa pamamahala ng proyekto na mas malaki sa dalawa, layunin o layunin, at malamang na makakakuha ka ng sampung iba't ibang sagot. Ang katotohanan ay, ang mga tuntunin ay maaaring maging mapagpapalit, hanggang sa ang pamamahala ng proyekto ay nababahala - kung ano ang kailangan mong magtuon ay kung saan gagawin mo ang pangwakas na produkto ng proyekto. Para sa aming mga layunin, ang layunin ay ang huling resulta, habang ang mga layunin ay ang mga mas maliliit na chunks ng proyekto na dapat makumpleto upang maabot ang pangwakas na layunin, na mas kilala bilang layunin ng proyekto.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingLayunin: Ang Big Larawan
Ang napakahalagang layunin sa halimbawang ito ay isang bagong opisina para sa iyong kumpanya. Sa loob ng layuning iyon, maaaring mayroong mga nested na layunin, pati na rin: mas malaking mga puwang sa trabaho para sa mga account na pwedeng bayaran ang kagawaran, dedikadong espasyo para sa IT, mas parking para sa mga customer, gym para sa mga empleyado. Upang mapalawak pa ito, maaaring may mga layunin sa loob ng mga layunin na iyon, tulad din ng maraming mga silid ng server sa espasyo ng opisina ng IT, o mga puwang ng paradahan na malapit sa gusali upang magbigay ng singil para sa mga sasakyang de-kuryente.
Mga Layunin: Paggawa ng Nangyari
Ang mga layunin ay ang mga marker o guidepost na iyong maaabot habang nakamit mo ang iyong layunin. Alam mo, halimbawa, na kakailanganin mong maging sa mas malaking opisina bago magsama ang iyong kumpanya sa isa pa sa loob ng dalawang taon. Ang paghahanap ng naaangkop na puwang ng opisina sa loob ng susunod na anim na buwan, pagkatapos, ang iyong unang layunin. Ang susunod na layunin ay gumawa ng anumang mga pagpapabuti sa puwang ng opisina na gagawing sapat para sa iyong mga pangangailangan. Tulad ng mga layunin ay may sariling layunin, kaya ang mga layunin ay may sariling layunin. Kung ang layunin ay upang gumawa ng mga pagpapabuti sa espasyo ng opisina at sila ay makukumpleto sa Hunyo 30 20XX, pagkatapos ay sa ilalim ng layuning iyon ay maaaring magwasak ng mga partisyon o mga pader, pagdaragdag ng karagdagang mga banyo o pag-install ng mga tagahanga ng bentilasyon sa mga silid ng server.
