Ang iniisip ng iyong mga empleyado tungkol sa iyo at sa iyong kumpanya ay mahalaga. Kung hindi mo iniisip, basahin lamang ang sumusunod na kuwento. Ang iyong mga empleyado ay nagsisilbi bilang mga emisaryo ng tatak, nakikipagtalastasan sa mga halaga ng iyong kumpanya sa iyong mga customer, at ang mensaheng iyon ay maaaring makaapekto sa paraan ng pananaw ng iyong brand. Kung ang mga customer ay hindi naniniwala sa iyo o sa iyong kumpanya, ipapakita ito, isang paraan o ang isa pa. Ang pakiramdam ng iyong mga empleyado tungkol sa iyong kumpanya ay sa iyo, masyadong, kaya siguraduhin na kumuha ng responsibilidad para sa halaga na iyong nilikha para sa kanila.
$config[code] not foundPinakamahina na Kasanayan
Ulam ito. Ito ang uri ng pagkilala sa tatak na ayaw ng iyong kumpanya. Ang paraan ng paggamit ng website 24/7 Wall St.com upang piliin ang pinakamasamang kumpanya upang magtrabaho sa Amerika ay hindi masyadong siyentipiko, ngunit tulad ng mga kuwento ng mga empleyado at dating empleyado na nagpapakita, mayroong higit sa sapat na katibayan ng kawalang-kasiyahan. Ang mga reklamo ng hindi nasisiyahan ay maaaring hindi nangangahulugan ng marami sa ilan, ngunit huwag pansinin ang posibilidad na ang mga saligang saloobin ay nakakaapekto sa serbisyo at kalidad. Bloomberg Businessweek
Huwag pumunta sa madilim na gilid. Tayong lahat ay natutukso upang ituro ang mga daliri kapag nagkakamali ang mga pagkakamali, ngunit nagbabala ang negosyong coach Bernd Geropp laban sa paglikha ng isang kultura ng takot kung saan mas malamang na itago ng mga empleyado ang mga pagkakamali kaysa ibahagi ang mga ito sa iyo. Kung ito ang kapaligiran na iyong nilikha, dapat mong maunawaan na masakit ito kaysa sa moral lamang. Gayundin, kung patuloy ang mga pagkakamali, dapat mong isaalang-alang ang iyong sariling pamumuno upang matukoy kung ang iyong mga desisyon ay bahagi ng problema. Higit pang Pamumuno, Mas Pamamahala
Pag-upa ng Kanan
Sa isang hamog na ulap tungkol sa pagkuha. Kapag nag-hire ng mga empleyado para sa iyong negosyo, huwag gamitin ang test mirror. Inilalarawan ng negosyante at blogger na si Tom Watson na lumapit sa ilong ng isang aplikante upang makita kung sila ay nakakahinga pa. Kung hamog na ulap nila ang salamin, mabilis na dalhin ang mga ito, bago ang isang tao ay dadalhin sila palayo sa iyo. Sa kasamaang palad, ang paraan na ito ay hahantong lamang sa problema sa kalsada. Tumuon sa halip sa pagkuha ng mga tamang tao para sa iyong kumpanya, at i-save ang iyong sarili pamamahala ulo sa hinaharap. Paglilinis 4 Profit
Maging isang super-interviewing super star. Upang umarkila sa mga tamang tao, dapat mong mapagtanto na ang proseso ng pakikipanayam ay higit pa sa isang gawaing-bahay upang pumipihit sa pagitan ng iba pang mahahalagang gawain sa iyong araw. Ang pag-interbyu ay magbibigay-daan sa iyo upang pag-upa ang perpektong empleyado para sa iyong kumpanya, pagdaragdag ng halaga sa iyong negosyo habang pinapaginhawa ka o ibang empleyado ng mga gawain na pinapanatili kang lumalaki. May ilang mga mungkahi si Karen Axelton upang matulungan kang mag-hire ng pinakamahusay. Palakihin ang Smart Biz
Ang mga kababalaghan ng pamamahala. Ang pagkuha ng isang mahusay na manager ay kritikal, lalo na para sa isang maliit na negosyo startup, kaya understandably hindi mo nais na pumunta sa pamamagitan ng buong proseso lamang upang matuklasan mo na upahan ang isang tao tulad ng Michael Scott mula sa sikat na palabas sa TV, Ang Opisina. Sa kabutihang palad, may ilang mga simpleng bagay na hinahanap sa isang mahusay na tagapamahala, lalo na kung mayroon kang pagkakataon na obserbahan ang kanilang mga gawi sa trabaho nang maaga. Narito ang ilang mga katangian upang isaalang-alang sa iyong paghahanap mula sa tagapayo ng startup na si Martin Zwilling. Startup Professionals Musings
Panoorin ang Mga Subtlety
Oras para sa bagong talento. May oras sa bawat negosyo kapag kailangan ang bagong talento. Dapat mong kilalanin ang paglipat na ito ay maaaring maging mahirap para sa mga miyembro ng tauhan at mga tagapamahala na maaaring nagpatugtog ng mas malawak na papel kapag nagsimula ang iyong kumpanya. Kakailanganin mo ang mga empleyado na tulungan at suportahan ang iyong bagong talento habang inaayos ang bago o muling tinukoy na mga tungkulin. At dapat mong iwasan ang pakiramdam sa kanila na parang pinalitan sila sa proseso. Ang tagapayo sa negosyo na si Ian Smith ay may ilang mga suhestiyon upang mabawasan ang paglipat. Ang Ulat ng Smith
Talkin '' tungkol sa iyong henerasyon. Mahirap sapat na makipag-usap sa mga empleyado, ngunit ang pakikipag-usap sa isang multi-generational na grupo ay mas mahirap. Kadalasan kung paano ang reaksyon ng mga empleyado sa iyo ay nakasalalay sa kanilang mga karanasan at sa henerasyon na kung saan sila nabibilang. Mahalagang isaalang-alang ang ilan sa mga pagkakaiba sa pagitan ng iyong mga empleyado batay sa edad at karanasan. Tiyaking ginagawa mo ang iyong tunay na kahulugan. Moats Kennedy Inc.
1 Puna ▼
