Hindi magandang pakiramdam na makatanggap ng isang mahinang pagsusuri mula sa isang boss o isang reprimand para sa isang bagay na nagawa mo. Gayunman, ang isang empleyado ay maaaring maging positibo at nakakatulong na karanasan sa sitwasyong ito sa tamang paraan at isang diplomatikong saloobin. Higit sa lahat, mahalaga na manatiling kalmado at mag-alok ng tugon na produktibo at hindi nakapipinsala sa hinaharap ng empleyado sa trabaho. Minsan, ang tugon ng empleyado ay mapapansin ang boss at humantong sa ibang pagkakataon mamaya.
$config[code] not foundNakasulat na Pagsusuri
Kung ang isang superbisor ay nagpapakita ng isang pormal na pagsusuri sa sulat, ang empleyado ay dapat tumugon sa parehong paraan sa pamamagitan ng pagsusulat ng isang tugon at plano ng pagkilos. Ang mga uri ng mga pagsusuri na ito ay nagaganap sa mga oras na itinakda sa taon o ay sinenyasan ng mga hakbang sa pandisiplina. Ang mga sumusunod na pamamaraan ay karaniwang nabaybay sa mga handbook ng empleyado, ang isang manggagawa ay magkakaroon ng pagkakataong tumugon at magpakita ng isang kaso para sa patuloy na pagtatrabaho. Sa ganitong mga sitwasyon, ang pagsusuri at tugon ay dapat na detalyado at tukoy hangga't maaari, upang maunawaan ng empleyado at tagapag-empleyo ang problema at maaaring magtrabaho upang malutas ito.
Impormal na Pagsusuri
Sa kaso ng isang impormal at hindi maplano na talakayan tungkol sa trabaho ng isang empleyado, ang empleyado ay dapat humingi ng isa pang pakikipag-usap sa superbisor upang matugunan ang problema at talakayin ang plano na pasulong. Ang talakayan ay dapat mangyari sa isang maginhawang oras para sa parehong mga partido at sa isang tahimik na lugar, nang walang distractions at out sa pandinig mula sa iba pang mga empleyado. Sa setting na ito, ang dalawang partido ay magiging komportable na magkaroon ng bukas na talakayan.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingTalakayan ng Problema
Bago matukoy ang solusyon, dapat na malinaw ang empleyado at tagapag-empleyo hinggil sa katangian ng problema at kung bakit hindi nasisiyahan ang superbisor. Kung ang empleyado ay hindi sigurado tungkol sa problema, dapat siya ay mahinahon na magtanong ng superbisor upang maunawaan kung ano ang nangyari. Dapat na tanungin niya kung ano ang gusto ng supervisor na makita ang pagbabago. Dapat ipakita ng empleyado ang isang pagpayag na maging kakayahang umangkop at upang makahanap ng solusyon.
Planong Aksyon
Kapag ang empleyado ay may lahat ng impormasyon, nauunawaan kung ano ang pangangailangan ng tagapag-empleyo at kung anong mga pagkakamali ang ginawa sa nakaraan, maaari siyang bumalangkas ng isang plano ng pagkilos na ipapakita sa superbisor. Ang isang matagumpay na plano ay maaaring formulated ng empleyado o sa pakikipagtulungan sa isang pinagkakatiwalaang kasamahan. Hindi alintana kung ang unang reklamo ay iniharap sa pamamagitan ng sulat o binibigkas, isang plano ng aksyon ay dapat isumite sa pamamagitan ng sulat upang idokumento ang pagpayag ng empleyado at pagnanais na gumawa ng mas mahusay.
