Harapin natin ito: lahat ay, sa kanyang karera, ay nagkaroon ng hindi bababa sa isang pangit na tagapamahala. Marahil ang tagapamahala ay ayaw na tulungan ang kanyang mga empleyado na lumago. Marahil siya ay isang katawa-tawa micro-manager. Ang ilan sa mga sitwasyong pang-pamamahala ay madali para sa iyo na lumabas. Ang iba, hindi gaanong.
Talakayin ang ilan sa mga mas karaniwang mga isyu na nakaharap sa mga tao sa micromanagement at tingnan natin ang mga paraan upang tugunan ang mga ito.
$config[code] not foundNabigo sa Pamamahala
Narito ang isang malaking isa. Ang iyong manager ay hindi maaaring aktwal na … pamahalaan.
Nangyayari ito. Ang kicker ay na ito ay stifling sa personal at propesyonal na paglago. Kung nararamdaman mong bilang empleyado na ang iyong tagapamahala ay hindi nagbibigay sa iyo ng paggalang na nararamdaman mong karapat-dapat ka bilang isang empleyado, ikaw ay nahaharap sa isang pagpipilian: manatili o pumunta.
Kung ang kumpanya ay sapat na malaki na maaari mong ilipat sa isa pang koponan, gawin ito. Maaari mo ring nais na makipag-usap nang direkta sa tagapangasiwa, na nagsasabi sa kanya na hindi siya gumagawa ng isang mahusay na trabaho sa kung ano siya ay tinanggap upang gawin-ngunit ito ay constructively. Sabihin sa kanya kung gaano kahirap sabihin ang sinasabi mo, at gusto mong maging matagumpay siya bilang isang tagapangasiwa ngunit upang magawa ito, kailangan niyang gawing empowerado ka bilang empleyado.
Ang ulat ni Forbes tungkol sa isang pag-aaral sa Harvard Business Review na halos kalahati ng mga tagapangasiwa sa itaas sa buong mundo ay hindi maaaring aktwal na pamahalaan. Ang mga tao ay na-promote para sa pagtaas ng suweldo, ngunit hindi sila nakakakuha ng sapat na pagsasanay upang pamahalaan.
Subalit sa pagiging isang mas mababang antas ng empleyado ay hindi nagpapahiram sa sarili sa isang pay raise, kaya ito ay ang tanging paraan sa aming kultura ng negosyo upang ilipat up. Pinakamabuti para sa mga kumpanya na hikayatin ang mga programa sa pagsasanay na tumutulong sa pagbuo ng mga dakilang lider. At kung ikaw ay isang masamang tagapamahala na nag-iisip na hindi mo mapamahalaan, dalhin ito sa iyong sarili upang mapalago ang iyong sarili nang propesyonal at personal, dahil lahat ay makikinabang dito.
Masamang Payo
Ang iyong manager ay nagbibigay sa iyo ng masamang payo. Pakiramdam mo ay hindi ito makatuwiran para sa kumpanya, gayon pa man dapat kang maging malugod sa mga pananaw dahil ito ay nagmumula sa isang taong nakatatanda sa iyo. Kung nasa sitwasyong ito, dalawin ang taong ito nang pribado at sikaping alamin kung bakit binibigyan ka niya ng payo na ito na tila walang-saysay.
Ang iyong manager ay maaaring tumugon sa isa sa tatlong mga paraan:
- upang igiit ang kanyang awtoridad muli (kung saan ang kaso, siya ay hindi propesyonal at isang kakila-kilabot na tao upang gumana sa);
- upang sabihin sa iyo na ang iyong diskarte ay hindi mabuti, nang walang anumang nakakatulong na puna;
- o upang bigyan ka ng tunay na makatwirang paliwanag kung bakit ginagawa niya ito sa kanyang paraan.
Tandaan, kung siya ang iyong senior, ito ay dahil siya ay may higit na karanasan. Maaaring may isang magandang dahilan para sa diskarte na hindi ka sumasang-ayon, dahil lamang hindi mo ito isinasaalang-alang.
Berating Manager
Ang iyong tagapamahala ay gumagawa ng panunuya sa iyong totoong pagtatangka na lumago at matuto. Talagang gusto mong lumago, ngunit nararamdaman na ang kanyang pagkatawa sa kung ano ang gusto niyang tawagin ang "mga tanong na bobo" ay masakit.
Ipaalam sa kanya ito nang pribado. Sabihin mo sa kanya na masakit ka. Tingnan kung paano siya tumugon. Marahil ay siya ay humihingi ng paumanhin. Marahil ay masasaktan siya na malamang na maiisip mo ang kanyang mga komento bilang malisyoso. Marahil ay nais niyang maglaro ka at tumugon sa kanyang mga biro, subalit nasasaktan sila.
Ang mga tao ay may iba't ibang personalidad. Ito ay maaaring ang kanyang estilo. Minsan, maaaring mas mahusay na maiwasan ang tagapamahala nang buo sa pamamagitan ng pagiging mas dalubhasa sa gawain.
Kung hindi mo maaring harapin ang kanyang reaksyon sa iyong direktang paraan, maaari itong maging oras upang magpatuloy. Ngunit bago mo gawin, kausapin ang iyong mga kasamahan at tingnan kung paano sila tumugon sa iyong mga partikular na alalahanin tungkol sa kanyang mapanlinlang na pag-uugali.
Ang Pinagmumulan ng Pamamahala ay Mabuti, ngunit ang Pamamahala ng Pamamahala ay Hindi
Ang iyong direct manager ay maaaring maging isang cool na tao. Ang iyong CTO, gayunpaman, ay maaaring maging isang haltak. Dapat kang lumayo sa isang potensyal na oportunidad o sa oportunidad na nagaganap sa hinaharap?
Ang tanong ay sa iyo upang magpasiya nang nag-iisa. Isipin kung ilang beses kang nakikipag-ugnay sa pamamahala ng ehekutibo. Madalas ba ito? Ang CTO ba ay masama na nakakatakot sa iyo ng bawat pakikipagkita sa kanya, o maaari mo ba siyang pahintulutan tuwing madalas?
Kung ang iyong kapaligiran sa trabaho ay kadalasang matitiis, manatili dito. Kung ito ay hindi at sa tingin mo na ang CTO ay paghinga down ang iyong leeg at hindi gusto ito, maaari mong i-lakad ang layo. Ngunit makipag-usap din sa iyong mga kasamahan. Paano sila sumasagot? Mayroon ba silang katulad na pang-aalipusta para sa pamamahala ng ehekutibo?
Kung, bilang isang koponan, sa tingin mo na may isang bagay na mali sa iyong itaas na pamamahala, lumapit sa kanila bilang isang koponan, at bigyan ang mga detalye kung saan sa tingin mo maaari nilang mapabuti. Tandaan, kung 46% ng lahat ng mga tagapamahala ay hindi maaaring aktwal na pamahalaan, na maaaring magamit sa pinakamataas na antas ng pamamahala, at ang karamihan sa mga tao na nais na maging propesyonal ay magiging tanggap sa matapat at nakakatulong na puna.
Ikaw ay Binalewala
Mayroon kang mga alalahanin. Tila nakikinig ang iyong tagapamahala, ngunit sa halip, walang ginagawa. Pagkaraan ng dalawang buwan, ang mga parehong alalahanin ay hindi pa natutugunan. Sinimulan mong ihalintulad ang iyong tagapamahala sa isang politiko na tila nagsasabi ng isang bagay ngunit wala-o ang kabaligtaran.
Ako ay nasa sitwasyong ito mismo. Naghintay ako dito at sa kabutihang palad ay naubusan ang aking tagapamahala. Kung ang mga pag-aalala ay labis na labis na hindi mo maiiwasan na hindi sila pinansin, alam mo kung ano ang kailangan mong gawin. At kung mayroong isang itaas na manager sa itaas ng taong ito, maaari mong dalhin ang mga alalahanin sa kanila at umaasa na gagawin nila ang isang bagay upang matiyak na ang mga pagbabago ay ginawa.
Ang Micro-Manager
Ang Micromanagement ay ang pinakamasama.
Mayroon kang boss na nitpicks lahat ng ginagawa mo, na nakatuon sa mga nuances na kinakailangan upang makapunta sa isang tiyak na punto. Hindi pinapahalagahan ng mga micro-manager kung paano ginagawa ang kanilang mga empleyado, at hindi rin nila pinapahalagahan ang ginagawa ng kanilang mga kliyente.
Naaalala ko ang isang kuwento tungkol sa isang dekadang nakaraan na nagtatrabaho para sa isang mahusay na kumpanya na pinapatakbo ng mga micro-managers, kung saan ako ay humihingi ng isang kliyente (sa isang bukas na opisina) kung paano ang kanyang kalusugan, dahil siya ay kamakailan ay naospital, hindi nakatuon sa trabaho. Sa halip, nakatuon ako sa maliit na pag-uusap na walang ginagawa para sa pag-unlad.
Wow. Ang pangunahing boss ay hindi maintindihan na ang mga relasyon ang pinakamahalaga. Paano mo tutugon ito?
Sa aking kaso, ako ay nagtatrabaho para sa isang startup na may 12 empleyado, kaya hindi ako makapunta sa itaas niya. Naghintay ako na ang boss ay makalabas sa opisina upang hindi ako maparusahan-at huminto. (Hinubad niya sa ibang pagkakataon ang aking bagong tagapag-empleyo at hinadlangan ako.) Ang isang kaibigan na nagtrabaho para sa kanya sa ibang kumpanya ay pinasabog. Ikaw ay hindi maaaring hindi umalis sa malungkot kung ito permeates iyong araw-araw na giling. Hey, ito ang mangyayari. Ang mas malaki at mas mahusay na mga bagay ay humahantong sa unahan.
Siyempre, kung mayroon kang pagkakataon na mas mataas sa kanya, gawin mo ito. Ang iyong exit ay hindi kailangang lumabas sa kumpanya. Ang mga bagay ay maaaring magbago sa loob ng kumpanya pati na rin.
Walang sagot
Ito ay talagang sucks upang pumunta sa iyong pang-araw-araw na giling na walang alam kung paano ang iyong manager nararamdaman tungkol sa iyong pag-unlad. Hindi mo nais na maghintay hanggang sa isang taunang pagsusuri upang malaman na ang iyong manager ay hindi maligaya (o sobrang masaya) sa iyo. Bilang isang tagapamahala, ang iyong tungkulin ay, siyempre, upang pamahalaan. Kung nabasa mo na ang "The One Minute Manager," malalaman mo na ang susi sa matagumpay na pamamahala ay magandang feedback at nakabubuo na pagpuna.
Bilang isang empleyado, ang pamumuhay sa hindi kilalang ay nakakabigo.
Kung hindi ka nakakakuha ng feedback, kailangan mong tanungin nang direkta ang iyong manager. Maghanda upang makarinig ng mabuti at masama. Maaari mo ring tanungin ang iyong mga kapantay para sa kanilang feedback, dahil ang mga bagay na iyon ay masyadong. At pagkatapos, mag-isip sa loob: alam kung paano mo gumanap, paano mo mas magagawa?
Hindi Nagpapahayag ng mga Inaasahan
Sinabihan kang gawin ang X, sa layuning mangyari ang Y. Ginagawa mo ang X hangga't maaari mong sabihin, at Y ay hindi mangyayari. Nagagalit ang iyong boss na hindi mo ginawa ang inaasahan.
Ano?
Kailangan ng mga empleyado na magkaroon ng isang malinaw na pag-unawa kung ano ang magiging hitsura ng tagumpay. Kung hindi man, sila ay halos walang alinlangan na mahulog. Huwag mong sabihin sa kanila na gumawa ng isang bagay-sabihin sa kanila BAKIT na kailangan nilang gawin ito.
Bilang isang empleyado, kung hindi ka sigurado kung bakit ka gumagawa ng isang bagay, huwag matakot na magtanong. Kung ang iyong tagapamahala ay hindi nakahanay sa mga inaasahan para sa iyo, kailangan mong gawin ang angkop na pagsisikap ng pagpapantay sa iyong sarili.
Ang iyong Tagapamahala ay Masyadong Matigas
Ang iyong manager ay walang pagkamapagpatawa. Ito ay sadya upang sabihin sa isang biro at upang matugunan ng isang tuwid na mukha at pagkalito.
Bilang isang tao na may pananagutan na mapanatili ang mga personal na relasyon, mahirap gawin ito kung ang iyong boss ay hindi tumutugon sa mga pagtatangka upang gawing mas kasiya-siya ang isang lugar sa trabaho. Halika, tagapamahala, lumiwanag!
At … kung hindi siya, mabuti, maaari kang pumili. Tandaan, hindi lahat ng tagapamahala ay naroroon. Minsan, kailangan mong sipsipin ito. Ang pagkakaroon ng isang manager na hindi maaaring maging lundo at isang kasiya-siya kasamahan ay maaaring hindi ang pinakamasama bagay sa mundo. Ngunit kung natutugunan din niya ang iba pang mga pamantayan na isinangguni sa post na ito, alam mo kung ano ang maaaring kailangan mong gawin.
Ang masamang pamamahala ay isang nakakalito. Kailangang makatagpo ka ng ilang beses sa iyong landas sa karera. Ang isang masamang sitwasyon ay hindi isang permanenteng sitwasyon, at kung minsan ay maaari mong aktwal na ayusin kung ano ang mali. Huwag matakot na magsalita kung nararamdaman mo ang magagawa mo.
$config[code] not foundMas masahol pa ang nangyayari - ang mga bagong pagkakataon ay nasa lahat ng dako.
Stressed Employee Photo sa pamamagitan ng Shutterstock
Higit pa sa: Nilalaman ng Publisher ng Publisher 4 Mga Puna ▼
