Ang paghahanap ng susi na taong iyon upang punan ang isang posisyon ng senior management sa iyong negosyo ay maaaring makaramdam na parang isang imposibleng gawain. Kailangan mo ng isang dynamic na indibidwal na maaaring humantong sa iyong koponan habang din gumaganap sa iyong mga inaasahan. Ang pagkilala sa mga indibidwal na ito ay maaaring maging isang hamon at maging sanhi ng ilang pagkabalisa kapag ang oras ay dumating upang gawin ang pangwakas na desisyon na hiring. Iyon ang dahilan kung bakit tinanong namin ang 15 negosyante mula sa Young Entrepreneur Council (YEC) ang mga sumusunod:
$config[code] not found"Ano ang isang takeaway na iyong natutunan kapag hiring para sa isang senior posisyon sa iyong kumpanya?"
Mga Tip sa Paggamit Kapag Pag-hire para sa isang Nakatataas na Posisyon
Narito ang sinabi ng mga miyembro ng komunidad ng YEC:
1. Humingi ng 100% Alignment
"Ang mas matatanda ang upa, mas mahalaga na sila ay 100% na nakahanay sa misyon (at sa paraang nais mong gawin ang mga bagay). Ang kakulangan ng pagkakahanay ay maaaring magpahamak sa isang kagawaran o pangkat kung nakakita sila ng bali sa gitna ng pamumuno. "~ Jeff Epstein, Ambassador
2. Tiyaking Tulad Mo Sila
"Kailangan mo na ang taong iyon. Dapat na ang spark ng kaugnayan. Mahalaga ito para sa mga mahahalagang posisyon sapagkat mas madalas kang makikipag-ugnayan sa iyong mga senior na tao. "~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Hanapin ang Buksan ang Mga Isip at Patuloy na Pag-aaral
"Ang isang bagay na natutunan namin ay upang matiyak kung sinuman ang dumarating sa iyong pamilya bilang isang senior na miyembro ng kawani ay handa na magbahagi at lumago ang iyong kumpanya ngunit nais ding baguhin at iakma. Masyadong maraming beses, ang mga senior hires ay hindi malaking mga tagahanga ng pag-angkop at pag-aaral ng mga bagong paraan upang gawin ang mga bagay, na maaaring gumawa ng pagsasama ng koponan at pang-matagalang retainment mahirap. Magsimula sa isang bukas na isip! "~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies
4. Isaalang-alang ang hindi kinaugalian na Hires
"Madaling mag-hire ng isang tao na may 10 + na taon ng may-katuturang karanasan upang mamuno sa iyong departamento ng serbisyo sa customer. Gayunpaman, mas higit na kapaki-pakinabang ang pag-hire ng isang tao na may mas kumbinasyon na background ngunit may matatag na diskarte sa paglutas ng problema, pagkilala sa mga pagkabigo sa pagpapatakbo at paglutas ng mga mahirap na problema. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Ilagay ang mga ito sa Mix Maagang
"Kailangan mong tandaan na ang paggugol sa kanila ng oras na nagtatrabaho sa mga tao sa iba't ibang mga kagawaran na may iba't ibang mga trabaho nang maaga ay susi. Ipasimulan nila ang mga pakikipag-ugnayan sa mga kapantay at yaong mga mag-uulat sa kanila. Sa panahon ng onboarding, ipaulat mo sa iyo araw-araw sa isang listahan ng mga tanong na mayroon sila para sa araw na iyon. Kung wala silang mga tanong, iyon ay isang pulang bandila. "~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Alalahanin na Hindi Ito Laging Tungkol sa Pera
"Natutunan ko na ang mga senior na posisyon sa isang startup ay higit pa tungkol sa hamon at pagnanais na gumawa ng ibang bagay. Para sa akin, nangangahulugan ito na kailangan kong tiyakin na bigyan ko sila ng sapat upang magawa iyon, kumpara sa kung anong pamagat nila o kung magkano ang pera na gusto nila. "~ John Rampton, Calendar
7. Magtiwala sa Iyong Gut
"Tiwala ang iyong gat sa mga tao. Ang mga pagkakataon ay, nag-hire ka ng isang napapanahong propesyonal na may higit na karanasan kaysa sa iyo sa posisyon na iyon. Tila ang mga ito ay kahanga-hanga at marahil intimidating. Ngunit ang iyong intuwisyon tungkol sa mga tao at kung paano gumagana ang kultura ng iyong kumpanya ay natapos sa maraming taon. Alam mo kapag may isang bagay na naka-off. "~ Hongwei Liu, mappedin
8. Tiyaking Pagkatugma sa Kultura ng Kumpanya
"Kadalasan, pinakamainam na mag-hire ng panloob para sa isang senior na posisyon dahil ang taong iyon ay may pag-unawa sa kultura ng kumpanya at magagawang ipatupad ang mga pangangailangan ng kumpanya nang mas mahusay kaysa sa isang taong nakapag-aral ng karanasan mula sa ibang kumpanya at naiiba ang mga proseso. Sa kabilang banda, maaaring ito ang kailangan ng iyong kumpanya! "~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. Magpatakbo ng isang Maagang Pag-check Reference
"Ang pag-hire ng mga tagapangasiwa ay kadalasang i-save ang reference checking para sa dulo ng proseso ng pakikipanayam, kapag naisip na nila ang kanilang isip, ngunit ito ay mas epektibo sa reference check sa maagang-sa-kalagitnaan ng yugto ng proseso ng pakikipanayam upang maaari mong tunay na matuto tungkol sa isang kandidato at gabayan ang iyong mga katanungan sa interbyu nang naaayon. "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Mga Ideya sa Halaga, Diskarte at Pagpapatupad
"Ang lahat ng mga senior na posisyon sa isang kumpanya ay responsable para sa mga resulta na nangyari sa loob at labas ng kanilang dibisyon. Ang mga senior na empleyado ng isang kumpanya ay matukoy ang mga oportunidad na itataguyod ng kumpanya, i-align ang mga mapagkukunan upang isakatuparan ang estratehiya nito at magbigay ng pamumuno upang makita na ang gawain ay tapos na. Bilang resulta, dapat kang tumuon sa pagkuha ng mga empleyado sa senior level. "~ Alex Riley, MeritHall
11. Isaalang-alang ang Anumang Edad
"Ang mga tungkuling ito ay hindi kinakailangang mapunan ng mga matatandang tao. Maaaring maging mas bata, gutom talento na maaaring gawin ng isang mahusay na trabaho sa mga tungkulin. Tumuon lamang sa mga kasanayan, pag-align ng pagkatao at background, dahil ang pagtingin sa mas maraming tradisyonal na mga kadahilanan ay nakapagpalabas sa akin sa ilang mga kahanga-hangang tao na ngayon ay mayroong mga senior na posisyon. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Makinig sa kanilang mga katanungan
"Ang isang mahusay na ehekutibo ay dapat na pakikipanayam ang kumpanya hangga't ang kumpanya ay interviewing sa kanila. Isa sa pinakamasasarap na tagapangasiwa na tinanggap ko ang maraming oras sa panahon ng aming proseso sa pakikipanayam na nagtatanong tungkol sa aming kumpanya. Nais nilang magkaroon ng tunay na pakiramdam kung sino tayo at kung tama ang tama. Ang mga tanong ng kandidato ay nagsiwalat ng maraming tungkol sa kung sino sila at kung ano ang maaari nilang dalhin. "~ Diego Orjuela, Mga Kable at Mga Sensor
13. Siguruhin na Maaari Nila Iangkop
"Ang mas senior ang upa, ang mas madaling ibagay ay maaaring maging. Kung paano nila haharapin ang isang sitwasyon ay maaaring hindi kung paano mo hawakan ang isang sitwasyon, at ito ay maaaring maging sanhi ng alitan sa linya. Tiyakin na sa mga interbyu, hinihiling mo ang mga sitwasyon sa sitwasyon upang tiyakin na pareho ka sa parehong pahina, at maaari silang umangkop sa mga proseso ng iyong kumpanya. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. Alalahanin ang Karanasan Hindi Laging Parehong Tagumpay
"Lahat ng mga posisyon ay dapat makita sa pamamagitan ng lente ng mga inaasahan para sa papel na iyon at kung ano ang epekto nito sa organisasyon. Dapat ding mapuno ng mga potensyal na posisyon ang mga potensyal na mentor para sa parehong koponan at may-ari. Mahalaga na magtakda ng mga inaasahan at pananagutan upang matiyak na ang indibidwal ay nagdudulot ng tamang uri ng karanasan sa iyong kumpanya. "~ Jarred King, Swagger Media
15. Pag-upa ng Recruiter
"Ang pagkuha ng isang nakatatandang tao ay isang malaking pamumuhunan ng mga mapagkukunan upang makatuwiran upang mamuhunan sa proseso gamit ang isang ekspertong kompanya ng pag-recruit sa mga koneksyon sa industriya at malaman kung paano gagabay sa proseso. Ang recruiter ay karaniwang nakakakuha ng mas mahusay na mga kandidato at magpatakbo ng isang layunin na proseso upang mahanap ang pinakamahusay na magkasya. Kung ang kandidato ay hindi nagtatrabaho sa loob ng isang taon, ang kumpanya ay madalas na muling maghanap ng paghahanap nang walang bayad. "~ Eric Mathews, Start Co.
Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
1
