Ang empleyado ng paglilipat ay magastos sa mga negosyo, na may average na halaga ng pagpapalit ng isang empleyado na umaandar sa paligid ng 20 porsiyento ng suweldo ng taong iyon. Kapag ang paglawak ay mataas, ang mga gastos ay maaaring biglang bumaba. Gayunpaman, ang mataas na turnover ay karaniwang isang indikasyon na may mga problema sa pamamahala ng kumpanya, kabilang ang kawalan ng kakayahan o isang hindi magandang estilo ng pamumuno.
Mga Karaniwang Mga Sanhi ng Paglilipat
Maraming mga kadahilanan ang maaaring mag-ambag sa mataas na empleyado ng paglilipat. Ang mababang suweldo at walang gaanong benepisyo, mababa ang pakikipag-ugnayan, at kakulangan ng hamon ay ilan sa mga karaniwang binanggit na dahilan na ibinibigay ng mga empleyado para sa pag-alis sa kanilang mga trabaho. Gayunpaman, ang topping ng listahan ay mahirap na pamamahala. Ito ay sinabi na ang mga tao ay hindi umalis sa trabaho, iniwan nila ang mga tagapamahala, at sa mga kumpanya na may mataas na pagbabalik ng puhunan, ito ay madalas na totoo. Ayon sa isang pag-aaral na inilathala sa Review ng Negosyo ng Harvard, mayroong isang malakas na ugnayan sa pagitan ng isang karampatang tagapamahala at kasiyahan ng isang empleyado. Sa madaling salita, mas may kakayahan ang boss, mas malamang na ang empleyado ay mananatili sa kumpanya.
$config[code] not foundPagbabalik-na-kaugnay sa Pagbawas
Habang ang isang karampatang boss ay malamang na panatilihin ang mga empleyado, ang isang walang kakayahan manager ay malamang na magkaroon ng kabaligtaran epekto. Ang mga empleyado ay mas nasiyahan kapag sa palagay nila ang kanilang mga tagapamahala ay nauunawaan ang kanilang mga trabaho at may kakayahang teknikal sa larangan. Gusto ng mga empleyado ng mga tagapamahala na hindi lamang nagtrabaho sa kanilang paraan sa pamamagitan ng kumpanya, ngunit sino ang maaaring aktwal na gawin ang parehong trabaho bilang kanilang mga empleyado at may kanilang teknikal na kakayahan na sinusuri ng kanilang mga empleyado. Gusto ng mga tao na alamin na ang kanilang mga bosses ay may kaalaman at nauunawaan kung ano ang ginagawa ng kanilang mga manggagawa at ang mga hamon na kanilang kinakaharap. Ito, ayon sa pag-aaral ng HBR, ay nagdaragdag ng kaligayahan sa empleyado, at sa huli ay produktibo. Sa kabilang banda, kapag ang pakiramdam ng mga empleyado ay tulad ng kanilang pinuno, hindi sila masaya, mas mababa ang produktibo at mas malamang na umalis.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMahina Pamamahala na nagiging sanhi ng paglilipat ng tungkulin
Ang kawalan ng kakayahan sa pamumuno ay hindi lamang ang dahilan ng mataas na paglilipat. Ang mga empleyado ay umalis din dahil sa kapaligiran ng trabaho. Kung ang bilang ng mga manggagawa na umalis ay mas mataas kaysa sa karaniwan, ang mga dahilan ay maaaring isama ang kapaligiran ng trabaho (tulad ng tagapamahala ay hindi hinihikayat ang pagtutulungan ng magkakasama o nagpapahintulot sa isang negatibong kapaligiran na humawak), kakulangan ng hamon, walang pagkilala para sa isang mahusay na trabaho o kakulangan ng pagganyak. Habang ang mga empleyado ay kailangang gumawa ng ilang responsibilidad para sa kanilang sariling mga karera, kung may tila isang pagpapalayo ng mga mahuhusay na indibidwal, o kung ang mga empleyado ay hindi manatiling mahaba, ang mahinang pamamahala ay madalas na masisi.
Kapag Ang Pag-uukol ay Isang Mabuti na Bagay
Kahit na ang maginoo karunungan ay pa rin na paglilipat ng tungkulin ay magastos sa isang organisasyon sa mga tuntunin ng parehong pera at moral, may mga kaso kung saan ang paglilipat ng tungkulin ay talagang kapaki-pakinabang sa isang organisasyon. Ang pagkawala ng isang mataas na gumaganap na empleyado ay maaaring nakapipinsala sa maikling termino, ngunit kapag ang mga mababang tagapalabas ay ang mga umaalis, na maaaring aktwal na makakatulong sa isang kumpanya na gumawa ng mga positibong pagbabago. Ipinaliwanag ng propesor ng negosyo na si Edward E. Lawler sa isang artikulo para sa Forbes na kapag ang isang kumpanya ay naghahanap upang gumawa ng makabuluhang pagbabago, maaaring ito ay mas epektibo upang baguhin ang workforce, sa halip na baguhin ang workforce. Tinutukoy din ni Lawler na ang mababang paglilipat ay nag-aambag sa higit na katandaan, at may mas mataas na mga gastos. Samakatuwid, ang pagbawas ng paglilipat ng tungkulin ay hindi dapat tungkol sa pagpapanatili ng lahat ng mga empleyado, ngunit pagpapanatili ng mga pinakamahusay na empleyado.
