Ang modernong empleyado ay humihiling ng higit sa kanyang trabaho kaysa sa dati. Hindi lamang niya gusto ang isang malusog na suweldo at balanse sa work-life. Nais niyang makahanap ng kahulugan sa kanyang trabaho at malaman na pinahahalagahan niya ang ginagawa niya. Na nagpapaaninaw sa tanong: ang pakiramdam ba ng iyong mga empleyado? Kung hindi mo alam ang sagot sa tanong na ito, kailangang baguhin ang isang bagay.
Ang Karamihan sa mga Empleyado ay Nadarama ang Pagmamalasakit
Ang isang bilang ng mga pag-aaral ay isinasagawa sa paglipas ng mga taon tungkol sa mga benepisyo sa gilid ng negosyo ng paggawa ng mga empleyado pakiramdam minamahalaga. Ngunit hanggang kamakailan lamang, ang negatibong epekto ng pakiramdam underappreciated ay hindi lubos na kilala.
$config[code] not foundAyon sa isang survey ng Monster (na kinasasangkutan ng 2,000 empleyado at 500 employer sa UK), 58 porsiyento ng mga manggagawa ay hindi naniniwala na ang mga empleyado ay pinahahalagahan ng sapat sa lugar ng trabaho. Sa kabuuan ng 54 porsiyento ng mga sumasagot sinabi nila personal na pakiramdam underappreciated, na may 41 porsiyento sinasabi na sila ay demotivated bilang isang resulta.
Mula sa pinagtatrabahuhan na bahagi ng mga bagay, 75 porsiyento ng mga nasuring sinabi na napagtanto nila na ang kabiguang magpahayag ng pasasalamat ay may negatibong epekto sa pagganyak ng empleyado. Sa kabila nito, 41 porsiyento ang inamin na hindi nila pinasasalamatan ang sapat na kanilang kawani.
Ang Epekto ng mga Underappreciated Employees ay maaaring Magastos
Ang hindi nalalaman ng karamihan sa mga tagapag-empleyo ay ang kakulangan ng pagpapahalaga ay hindi lamang mapagmataas o hindi-pagpapalagay - ito talaga ang nakakaapekto sa ilalim na linya. Ang teorya na ito ay nabigyang-katarungan sa pamamagitan ng pag-aaral mula sa nabanggit na propesor ng MIT na si Daniel Ariely.
Sa pag-aaral, si Ariely at ang kanyang koponan ay nagbigay ng mga kalahok ng isang piraso ng papel na puno ng mga random na titik. Sila ay hiniling na makahanap ng mga pares ng magkakaparehong mga titik at pagkatapos ay ibigay ang sheet sa tagapagsubok. Bawat round, ang mga kalahok ay ibinibigay ng mas kaunting pera kaysa sa nakaraang round.
Ang mga tao sa unang grupo ay sumulat ng kanilang mga pangalan sa papel, ipinasa ang kanilang gawain sa at sinabi sa "mahusay" ng eksperimento bago ang papel ay inilagay sa isang pile. Ang mga tao sa pangalawang grupo ay hindi sumulat ng kanilang mga pangalan pababa at ang tagapagsubok ay naglagay ng kanilang trabaho sa isang pile nang hindi tinitingnan ito. Ang mga nasa ikatlong pangkat ay agad na pinutol ang kanilang trabaho matapos isumite ito sa tagapagsubok.
"Ang mga resulta: ang mga tao na ang trabaho ay pinutol ay nangangailangan ng dalawang beses ng mas maraming pera gaya ng mga kinikilala ng trabaho upang patuloy na gawin ang gawain," sabi ni human resources expert na si David Hassell. "Ang mga tao sa ikalawang grupo, na ang trabaho ay nai-save ngunit hindi pinansin, kailangan halos ng maraming pera bilang mga tao na ang trabaho ay ginutay-gutay."
Habang ito ay isang pag-aaral lamang, ito ay nagpapatunay ng isang punto na dapat mukhang medyo halata sa sinumang nagtataglay ng kamalayan sa lugar ng trabaho. Ang pagpapahalaga ay pinahahalagahan ng higit sa anumang bagay - kahit pera. O bilang Ariely inilalagay ito sa kanyang sarili, "Ang pagwawalang-bahala sa pagganap ng mga tao ay halos kasing dami ng paggugol ng kanilang pagsisikap sa harap ng kanilang mga mata."
Ang kakulangan ng pagpapahalaga ay maaaring tumagal ng maraming iba't ibang mga anyo.Sa kanyang maraming mga taon ng karanasan na nagtatrabaho bilang isang corporate executive, pinangungunahan ng consultant ng tagapanguna na si Glenn Llopis na ang mga pinuno ay hindi nakikilala ang kanilang mga empleyado sa anim na pangunahing paraan. Ito ay hindi lamang hindi pagtupad upang sabihin salamat sa iyo. Ito ay hindi nagkakaroon ng mga pagkakaiba, hindi pagkilala sa mga lakas, pagtangging humingi ng payo, hindi pagtupad sa mga relasyon, hindi pagbibigay ng feedback, at micromanaging bawat maliit na gawain.
Ang negosyante Rotem Stark ay isang matapat na mananampalataya sa kapangyarihan ng pagpapahalaga at kung paano ito direktang nakakaimpluwensya sa pagganyak sa mga empleyado. Siya ay nagtrabaho ng maraming iba't ibang mga trabaho sa paglipas ng mga taon - kabilang ang pag-aararo, pagpaplano ng kaganapan, makeup artistry, pag-edit ng fashion at higit pa - at siya ay nagkaroon ng mga trabaho na kanyang minamahal, pati na rin ang mga na kinasusuklaman niya. Habang ang lokasyon, mga benepisyo at pagbabayad ay nagbago mula sa trabaho hanggang sa trabaho, tiwala si Stark na "ang mga trabaho na ako ang pinaka-tiwala sa ay ang mga kung saan ko nadama pinahahalagahan."
Ipinahayag ni Stark ang isang damdamin na ang milyun-milyong iba pang empleyado sa buong mundo ay sumasang-ayon. Walang mas masakit o demoralizing kaysa sa isang kakulangan ng pagpapahalaga at panahon na ang mga tagapag-empleyo ay magkakasamang kumilos.
4 Mga paraan na Makagagawa Ka ng mga Empleyado na Mapapamahal
Bilang isang tagapag-empleyo, maaaring hindi ka laging may malalim na pitaka kung saan maaari kang magbayad ng malaking suweldo. Maaari kang magkaroon ng access sa mga mapagkumpitensya na benepisyo alinman. Ngunit palagi kang may kakayahan na ipakita ang mga empleyado na pinahahalagahan mo sila. Narito ang ilang mga simpleng paraan na maaari mong gawin iyon:
1. Magkaroon ng Intentional Conversations
Minsan ay nag-aalala ang mga bosses tungkol sa pagpapanatili ng mas mataas na kamay at paglagay ng isang aura ng kapangyarihan upang ipakita ang anumang damdamin o pakikiramay. Kung ito ay sa iyo, mahalaga na makuha mo ang diskarte na ito. Kailangan mong magkaroon ng mga intentional na pag-uusap sa iyong mga empleyado upang ipaalam sa kanila kung sa tingin mo ginagawa nila ang isang mahusay na trabaho (pati na rin kapag gumagawa sila ng mali).
Subukan na magkaroon ng hindi bababa sa isang sinadya na pakikipag-usap sa isang empleyado bawat araw. Maaaring ito ay isang bagay na kasing simple ng pagsasabing, "Hoy, napansin ko kung gaano kalaki ang iyong kasama sa kliyente sa pagpupulong na iyon sa umagang ito. Pinahahalagahan ko kayo bilang isang mahusay na kinatawan ng aming kumpanya. Nag-iisip ako tungkol sa paglalagay sa iyo sa isang tawag sa aming iba pang malalaking kliyente sa susunod na linggo. Panatilihin ang mahusay na gawain! "Ang epekto ng isang pahayag tulad nito ay magiging mas positibo kaysa sa isang beses na pera sa pera.
2. Tratuhin ang mga Tao na May Dignidad
Bilang isang tagapag-empleyo, maaari itong maging nakakabigo kapag ang mga tao ay nagkagulo o nabigo upang matugunan ang ilang mga layunin. Ngunit hindi mo ginagawa ang iyong kumpanya anumang mga pabor sa pamamagitan ng patuloy na berating empleyado. Ang mga tao ay nagkakamali at ang mga layunin ay hindi laging nakikita. Habang ang multa upang bigyan ang iyong koponan ng isang sipa sa likod, laging gamutin ang mga empleyado na may paggalang at karangalan. Ang mga ito ay dalawang bagay na hindi nagkakahalaga ng barya.
3. Kilalanin ang mga Indibidwal
"Upang mapalakas ang moralidad ng koponan, mahusay na gawin ang isang bagay para sa iyong buong koponan - tulad ng tanghalian na nagtatakda o nagdadala ng mga donut. Ngunit kung nais mong ipakita ang iyong pagpapahalaga sa isang indibidwal, madali itong mawawala sa mga ganitong uri ng pagdiriwang ng grupo, "sabi ni Avery Augustine, isang tagapangasiwa sa isang lumalagong kompanya ng tech. "Sa isang nahulog na pagbagsak, ang iyong nangungunang salesperson at newbie intern ay may gantimpala na may parehong eksaktong bagay: isang slice of pizza. Hulaan kung ano ang nararamdaman ng iyong pinakamataas na empleyado? "
May kapangyarihan sa pagkilala sa mga tao sa isang indibidwal na batayan. Hindi mo kailangang gawin itong sobrang pormal o anumang bagay - ang isang simpleng sampal sa likod sa pasilyo ay kadalasang sapat - ngunit tiyaking gumagamit ka ng oras upang tawagan ang mga tao sa pamamagitan ng kanilang mga pangalan at makilala ang mga indibidwal na pagsisikap.
4. Humingi ng Feedback at Input
Naiintindihan ng malulusog na mga kumpanya na walang mga one-way na kalye pagdating sa panloob na komunikasyon. Bagaman dapat kang magkaroon ng isang hierarchy sa iyong samahan, hindi ito dapat lubos na magdikta sa pag-uusap. Ang dalawang-daan na komunikasyon ay napakahalaga.
Mag-isip tungkol dito tulad nito: Kung ang isang empleyado ay hindi kailanman ay may anumang sabihin sa anumang bagay na ang kumpanya ay, at patuloy na sinabi kung ano ang gagawin nang paulit-ulit, ay siya pakiramdam appreciated o pinahahalagahan? Hindi - nararamdaman niya ang isang lingkod. Sa kabilang banda, kung hinihiling niya ang kanyang mga opinyon at feedback ay hinihikayat, nararamdaman niya ang isang mahalagang miyembro ng koponan. Ilagay mo sa isip.
Ipakita ang Iyong mga Empleyado na Pinahahalagahan mo ang mga ito
Medyo lantaran, hindi mo kayang bayaran ang iyong mga empleyado. Pinapatay nito ang moral at nasasaktan sa ilalim. Ngunit ang mabuting balita ay madaling magpakita ng pagpapahalaga. Hindi gaanong kailangang ipakita sa isang empleyado na sila ay isang mahalagang miyembro ng pangkat. Sa katunayan, ito ay kasing simple ng pagbubukas ng iyong bibig upang sabihin salamat o pagsulat ng isang mabilis na email upang ipaliwanag kung gaano kalaki ang isang tao para sa iyo.
Iyan ang tinatawag mong cost-effective na pamumuhunan sa hinaharap ng iyong kumpanya.
Business Woman Photo sa pamamagitan ng Shutterstock
3 Mga Puna ▼
