Ang diskriminasyon ay umiiral pa rin sa lugar ng trabaho ngayon sa kabila ng mga batas na inilalagay upang maprotektahan ang mga karapatan ng empleyado. Kahit na ang Title VII ng Civil Rights Act ng 1964 ay nagsasaad na ang isang tagapag-empleyo ay hindi maaaring magpakita ng diskriminasyon laban sa isang empleyado para sa lahi, edad, kasarian, kapansanan at sahod, mayroong 99,412 claims sa diskriminasyon na isinampa noong 2012, ayon sa Equal Employment Opportunity Commission. Ang mga kadahilanan ng diskriminasyon ay buhay pa rin sa lugar ng trabaho ay may kinalaman sa ekonomiya, pinansiyal na presyon at kawalan ng pagkakaiba-iba ng pagsasanay.
$config[code] not foundAng Pang-aalipusta ay Hindi Nawalan
Kung ang isang babae na patuloy na napapailalim sa mga nakakasakit na larawan at mga komento sa sekswal na kahilingan ay tumangging magsampa ng isang pormal na reklamo sa mga human resources o Equal Employment Opportunity Commission, walang follow-up na papel na dapat sundin at hindi kailanman magkakaroon ng anumang mga kahihinatnan para sa may kasalanan. Ayon kay Donna Ballman, isang abogado sa diskriminasyon sa pagtatrabaho at may-akda ng "Gabay ng Manunulat sa Silid ng Silid: Iwanan ang Lahat ng mga Abugado," ang mga kasarian sa sekswal na tagahanga ay nagsasamantala sa takot ng isang babae na magpaputok mula sa isang trabaho sa desperadong pang-ekonomiyang panahon. Dinagdagan ng bola na kung ang pag-uugali ay hindi tumigil, mapabilis ito. Ang iba ay maaaring sumali o magsimulang magpakita ng diskriminasyon laban sa pag-iisip ng empleyado na siya ay nagmungkahi ng boss, halimbawa, upang ma-secure ang promosyon.
Kawalan ng Pagmomodelo ng Mabuting Pag-uugali
Si Brad Karsh ay ang presidente ng JB Training Solutions na nakabase sa Chicago, isang kumpanya na nagtatrabaho sa mga employer upang mapahusay ang mga kasanayan sa negosyo. Sinabi niya na ang isang malusog na lugar ng trabaho ay dapat magkaroon ng pagkakaiba-iba sa lahat ng mga patakaran, mga hakbangin sa negosyo at mga kagawaran, na nagsisimula sa mga mas mataas na-up. "Kapag ang mga tagapamahala ay kumilos nang may pananagutan sa mga tungkulin ng pamumuno at nag-aalok ng mga empleyado ng kinakailangang kasanayan sa pagsasanay at kapaligiran upang gumawa ng isang mahusay na trabaho, hindi namin makita ang mas maraming diskriminasyon sa lugar ng trabaho," ay nagpapakita ng Karsh. Bilang karagdagan, kailangan ng mga empleyado na makita ang mas mataas na antas na nagtataguyod ng mga empleyado ng lahat ng lahi, kasarian at edad upang ang mga empleyado ay pakiramdam na tinanggap at pinahahalagahan.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingGenerational Differences
Ang mga tradisyunal o mga tagapanayam ng Baby Boomer ay kilala na mag-diskriminasyon laban sa mga nakababatang henerasyon, ayon kay Karsh. "Ang mga damdamin ng henerasyong ito na kumikilos na may karapatan, ang pagiging hindi nakahanda para sa workforce o tila walang gulang ay ang lahat ng mga bagay na maaaring hindi makatarungan ang isang tao ng isang mas lumang henerasyon," sabi ni Karsh. Kapag nangyari ito, nawalan ng trabaho ang mga benepisyo ng pagkakaroon ng magkakaibang grupo ng edad na makakakuha mula sa iba't ibang mga karanasan upang lumikha ng mga dynamic, creative na ideya sa negosyo. Bilang karagdagan, ang tradisyunal na labelling ay pumapasok sa equation. Ang mga matatandang henerasyon ay maaari pa ring magtiis sa mga pagtatangi mula sa paglaki, tulad ng ilang mga lahi ay tamad o na ang mga kababaihan ay hindi na kaya ng mga lalaki.
Kakulangan ng Pagsasanay sa Diversity
Ang isang mahalagang aspeto upang maalis ang diskriminasyon na kaugnay sa lahi, etniko, relihiyon, sekswal at may kaugnayan sa edad ay sa pamamagitan ng pagtuturo sa mga empleyado sa mga benepisyo ng isang magkakaibang lugar ng trabaho. Ang mga seminar at kurso sa pagsasanay ng sensitivity ay nagpapaliwanag kung paano pinapahina ang diskriminasyon kapag nararamdaman at pinahahalagahan ng mga empleyado. Bilang karagdagan, ang pagtaas ng produktibo at ang mga dahon ng pagkawala ng stress ay hindi na isang alalahanin. Dahil dito, ang mga empleyado ay magkakaroon ng dagdag na milya, tulad ng nagtatrabaho ng mas mahabang oras upang makumpleto ang mga deadline, upang makagawa ng mga resulta ng stellar. Gayundin, ang mga empleyado na may kakaibang kultura ay makakapag-akit ng mga kliyente tulad ng pag-iisip, na nagpapalakas ng kita ng kumpanya, at makahanap ng mas mabilis na solusyon sa pag-sourcing, servicing at paglalaan ng mga mapagkukunan.
