Ang saloobin ng mga empleyado ay maaaring magkaroon ng direktang epekto sa kalidad ng pagtatrabaho. Gayundin, kung paano nauugnay ang mga empleyado at nakikipag-ugnayan sa mga miyembro ng kawani ng pamamahala ay maaaring magkaroon ng direktang epekto sa kanilang mga pag-uugali. Ang mga tagapangasiwa, na kumakatawan sa unang antas ng pamamahala, ay may mahalagang papel sa pagkandili ng mga saloobin sa kalidad. Kung ikaw ay isang tagapamahala na nagdadala sa isang bagong superbisor, kumuha ng mga bagay sa tamang simula sa pamamagitan ng epektibong pagpapasok ng mga empleyado sa kanilang bagong, hands-on na boss.
$config[code] not foundIhanda ang Koponan
Maghanda ng mga empleyado na malugod ang kanilang bagong superbisor sa pamamagitan ng pagpapaalam sa pangkat kung ano ang aasahan. Gawin ang anunsyo sa panahon ng regular na araw-araw na pulong kung maaari, o mag-iskedyul ng isang maikling stand-alone meeting sa lahat ng mga apektadong tauhan. Hayaang malaman ng koponan kung bakit kailangan ang bagong superbisor at kapag inaasahan na siya ay magsimula. Ilarawan ang background at kakayahan ng bagong superbisor. Pahintulutan ang mga empleyado na magtanong - ang bukas na komunikasyon ay napupunta sa isang mahabang paraan upang maipalaganap ang isang malusog na kulturang pinagtatrabahuhan na may positibong mga saloobin at mga empleyado. Panatiliin ang mga talakayan na mag-udyok sa halip na mag-alienate ng mga miyembro ng koponan.
Ihanda ang Supervisor
Ihanda ang bagong superbisor upang gumawa ng isang mahusay na unang impression sa pamamagitan ng pagbabahagi ng impormasyon tungkol sa kanyang bagong koponan bago ang pagpapakilala ay ginawa sa sahig ng produksyon. Magbigay ng pananaw sa mga responsibilidad, lakas at kabutihan ng bawat empleyado. Ipaliwanag ang mga gawain sa trabaho, mga oras ng pahinga at mga inaasahan sa araw-araw na produksyon. Siguraduhing alam ng superbisor kung ang anumang empleyado ay binigyan ng mga espesyal na takdang-aralin tulad ng paggana bilang mga lider ng pangkat, mga kampe sa kaligtasan o iba pang mga pangunahing tungkulin.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingGawin ang Panimula
Gamitin ang pananaw ng hiring manager sa background ng superbisor at ang mga kakayahan at interes ng mga empleyado upang bumuo ng tulay sa pagitan nila. Tawagan ang mga empleyadong magkakasama sa pagsisimula ng paglilipat o bago lamang magtrabaho pagkatapos ng pahinga. Paalalahanan ang koponan kung ano ang naibahagi na tungkol sa background ng superbisor at ang halagang kinakatawan nito para sa departamento ng produksyon. Susunod, anyayahan ang superbisor upang gumawa ng isang maikling pahayag na nagpapahayag ng kanyang interes sa pagiging isang bahagi ng koponan.
Paggawa ng Koneksyon
Huwag abandunahin ang mga bagong miyembro ng koponan kaagad pagkatapos ng pagpapakilala. Manatiling kasama ang superbisor sa sahig ng produksyon habang nagsisimula ang trabaho. Maglakad sa bagong superbisor sa pamamagitan ng iba't ibang mga proseso ng produksyon, at payagan siyang makita ang bawat empleyado na kumilos. Ipaliwanag kung ano ang ginagawa at kung bakit. Ipahayag ang pagpapahalaga sa trabaho upang pahintulutan ng mga empleyado na magkaroon ng pagmamataas. Paganahin ang superbisor upang magtanong at hikayatin ang mga empleyado na magbigay ng mga bukas na sagot. Sa oras na ang bagong superbisor ay naiwan sa kanyang mga tungkulin, ang tulay ay hindi na kailangan - ngayon siya ay opisyal na bahagi ng pangkat.
