Ang mga tagapamahala sa unang pagkakataon ay pinutol ang kanilang trabaho para sa kanilang sarili. Kinakailangan nila ang paggalang sa kanilang mga kapantay, pati na rin patunayan ang kanilang halaga sa departamento at sa mas mataas na antas. Ayon sa Harvard Business Review, ang mga unang-oras na tagapamahala ay nabigo ng 50 porsiyento ng oras sa unang taon. Iyon ang dahilan kung bakit tinanong namin ang 15 negosyante mula sa Young Entrepreneur Council (YEC) ang mga sumusunod:
Ano ang pinakamahusay na tip na mayroon ka para sa isang tao sa isang unang-oras na posisyon ng pamamahala?
$config[code] not foundMga Tip sa Bagong Tagapamahala
Narito ang sinabi ng mga miyembro ng komunidad ng YEC:
1. Maging Bukas sa Feedback
"Ang mga tungkulin sa pamamahala ay may maraming mga" learn-as-you-go "lessons. Para sa isang unang timer, ang aking pinakamalaking piraso ng payo ay magiging bukas sa feedback mula sa iyong mga superiors at mula sa koponan na iyong pinamamahalaan. Ang pinakamahusay na paraan upang mapreserba ang iyong estilo ng pamamahala ay upang matutunan kung ano ang ginagawa at hindi gumagana para sa iyo, at marami sa mga ito ay matatagpuan sa feedback mula sa mga taong iyong pinakamalapit sa trabaho. "~ Leila Lewis, Maging Inspirado PR
2. Dalhin ang Lahat sa One-on-One Lunches
"Wala nang mas mahalaga ang isang aspeto ng pamamahala kaysa sa bahagi ng kaugnayan ng tao. Ang pagkakaroon ng isang pinagkakatiwalaang, malinaw at malapit na propesyonal na relasyon ay mahalaga. Dalhin ang lahat sa iyong koponan out para sa isang isa-sa-isang tanghalian o kape. Mapahahalagahan nila ang labis na pagsisikap at makikilala mo rin ang isa't isa. Dagdag pa, nagtatayo ito ng isang kultura at kasiyahan ng koponan. "~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Alamin ang Pagkakaiba sa Pagitan ng Mga Mahina na Mga Excuse at Real Reasons
"Ang iyong mga kasamahan sa koponan ay darating sa iyo na may maraming mga isyu, ibig sabihin ang dahilan kung bakit ang koponan ay gumagawa ng masama. Dapat kang magbayad ng pansin sa kanilang mga dahilan at malaman ang isang solusyon. Unang pagkakaiba sa pagitan ng iyong koponan na nagbibigay ng mga dahilan, mga mahihirap na dahilan at tunay na mga dahilan para sa pagganap. Ang solusyon sa isang mahinang dahilan ay lutasin ang isang problema, gayunpaman, ang isang solusyon sa isang tunay na dahilan ay lutasin ang maraming mga problema. "~ Cody McLain, SupportNinja
4. Itaguyod ang I-clear ang Mga Channel ng Komunikasyon
"Bilang isang unang-time na tagapamahala, kakailanganin mo (at dapat na gusto) ng feedback. Gayunpaman, hindi mo nais na dumating ito sa halaga ng iyong awtoridad. Magtayo ng isang hindi malabo na balangkas para sa pare-pareho at produktibong mga pag-uusap sa koponan na pinamamahalaan mo upang madama nila ang naririnig. Gayunpaman, gawing malinaw na hangga't pinahahalagahan mo ang input ng iyong koponan, interesado ka sa mga pananaw mula sa kanila, hindi direktiba. "~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Higit sa Lahat, Maging Unang Tao
"Bilang isang bagong tagapamahala, madali itong mag-focus sa mga pangunahing sukatan ng pagganap bilang ang tanging mga sukat ng tagumpay, ngunit ang pagkakaroon ng isang kapwa magalang na relasyon sa pakikipagtulungan ay magiging isang mahabang paraan sa pagganyak ng mga miyembro ng koponan upang maging matagumpay na sa huli ay nagiging matagumpay ang tagapamahala. Ang kakayahang maugnay ay maaaring maging matigas para sa isang batang bagong tagapamahala, ngunit ang empatiya patungo sa mga pangangailangan ng iba ay aabutin. "~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Unawain ang Line sa Pagitan ng Pagkakaibigan at Negosyo
"Bilang isang unang-time na tagapamahala, makakaranas ka ng mga hindi komportable na sitwasyon sa mga kaibigan sa lugar ng trabaho. Ito ay hindi maiiwasan at kailangan mong matutunan upang ihiwalay ang negosyo at pagkakaibigan. Ang iyong trabaho ay hindi lamang coach at tagapagturo, ngunit upang humimok ng mga resulta para sa kumpanya. Malinaw na makipag-usap sa mga layunin ng koponan, mga tungkulin at mga responsibilidad, at patuloy na subaybayan ang mga resulta. Kapag dumudulas ang push, ang mga numero ay hindi nagsisinungaling. "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. Turuan ang mga ito upang Bigkas nang Maaga at Madalas
"Ang delegasyon ay isa sa pinakamahirap na bagay upang makabisado para sa mga bagong tagapamahala at may-ari ng negosyo. Turuan ang mga bagong tagapamahala upang bigyan ng maaga at madalas, at upang magtiwala sa kanilang koponan sa mga gawain na ibinigay sa kanila. Ang pag-aaral ng maagang ito ay maaaring mag-save ng maraming sakit ng ulo mamaya sa, kapag ang delegasyon ay nagiging mas mahirap, bilang mga tagapamahala maging mas komportable overseeing bawat indibidwal na gawain ang kanilang sarili. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Huwag Maniwala sa Iyong Sarili kung Gumawa ka ng mga Pagkakamali
"Dahil ikaw ay bago sa mga ito, ang mga pagkakamali ay mangyayari at kailangan mong gamitin ang mga ito para sa pag-aaral ng mga aralin sa halip na matalo sa iyong sarili. Ito ay isang matuto-bilang-ka-pumunta trabaho at isang bagay na ay magdadala sa oras upang makabisado. "~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Maging pare-pareho at makatarungan
"Ang paglalaan ng responsibilidad ng isang unang-oras na tagapamahala ay maaaring maging napakalaki. Ang mga empleyado ay magiging kakaiba kung ano ang iyong estilo ng pamamahala, at palagi akong naglalayon na maging pare-pareho at patas. Magtrabaho nang husto at pakitunguhan ang iyong mga empleyado nang may paggalang, at hilingin na gawin nila ang parehong bilang kapalit. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Magtakda ng mga Inaasahan Malinaw Mula sa Simula
"Matututunan mo ang tungkol sa pamamahala kasama ang iyong mga unang direktang ulat. Ang mga kalamangan ay ikaw ay bukas sa feedback at napaka-kakayahang umangkop, at ang cons ay maaaring may ilang mga unang-timer hiccups sa kahabaan ng paraan. Mas mabuti na maging tahasang tungkol dito mula sa simula nang hindi taliwas sa "pekeng ito hanggang sa gawin mo ito" na diskarte, upang pagyamanin ang isang tunay at mabunga na relasyon sa pagtatrabaho. "~ Roger Lee, Captain401
11. Maging Direktang
"Ang unang paglipat mula sa di-pamamahala sa pamamahala ay maaaring humantong sa impostor syndrome sa una. Ito ay natural, ngunit kailangan mong tandaan na ang mga tao ay pinakamahusay na tumugon kapag ang mga inaasahang tagapamahala ng ulat ay nakatakda. Hangga't ang kadena ng utos ay pinarangalan pagdating sa paggawa at paghahatid, ang mga relasyon ay hindi kailangang magbago ng magkano. "~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Matuto Mula sa Iyong Koponan
"Ang iyong koponan ay halos tiyak na higit na nakakaalam tungkol sa kanilang trabaho kaysa sa iyong ginagawa. Kung lumapit ka sa pamamahala ng isang pakiramdam ng kababaang-loob, ikaw ay magiging isang mas epektibong tagapamahala kaysa kung agad mong subukang dominahin ang koponan. Ikaw ang lider at ang tumigil sa iyo sa iyo, ngunit alam ng bawat mahusay na pinuno kung kailan magpapayo. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Panatilihin ang iyong Ego sa Check
"Walang mas masahol pa kaysa sa isang unang-time boss pagdating sa puno ng pagkamakaako. Ang katotohanan ay, kailangan mo ang iyong koponan sa pamamagitan ng iyong panig upang magtagumpay, at hindi sila naroroon kung hindi ka mapupuntahan sa kanila. Maging bukas sa kanila, kumita ng kanilang paggalang at ang iyong trabaho ay magiging mas madali ang paglipat ng mundo. "~ Colbey Pfund, Pamamahagi ng LFNT
14. Huwag maging isang mapagkunwari
"Huwag kailanman hilingin ang isang bagay ng iyong pangkat na hindi mo gustong gawin o hindi mo magawa ang iyong sarili. Ang pagkuha ng iyong koponan upang maniwala sa iyo ay umaasa sa iyong kakayahang manguna sa pamamagitan ng halimbawa. Kapag nagtatalaga ng isang gawain, magbigay ng mga halimbawa kung paano mo gagawin ang gawaing iyon o kung paano mo ginawa ang katulad na gawain sa nakaraan. Patunayan na ikaw ay may kakayahang makumpleto ang gawain at pagkamit ng mga resulta na iyong inaasahan mula sa iyong koponan. "~ Duran Inci, Optimum7
15. Turuan Sila upang Pamahalaan ang Inyong mga Inaasahan
"Hindi ko.1 patakaran sa aming mga kliyente ay na "Lagi naming pamamahalaan ang iyong mga inaasahan." Ito ay nangangahulugang mabuti o masama, malalaman nila kung ano ang nangyayari sa trabaho na inaasahan nila mula sa amin. Ngayon, hawak ko ang aking koponan sa parehong mga pamantayan. Ang bawat tao ay binibigyan ng isang hanay ng mga kinalabasan upang "pagmamay-ari" at pinamamahalaan nila ang aking mga inaasahan sa mga kinalabasan. Sa ngayon ito ang pinakamahusay na paraan na natagpuan ko upang pamahalaan ang isang koponan na may walang nakikitang istraktura. "~ Nick Reese, BroadbandNow Pagpaplano ng Session Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
3 Mga Puna ▼
