Ang tradisyunal na diskarte sa pag-unlad ng empleyado ay mag-focus sa mga kahinaan ng mga empleyado at kung paano nila mapapabuti ang mga ito. Halimbawa, kung ang isang empleyado ay gumagawang mas mag-isa kaysa sa isang koponan, malamang na sabihin mo sa kanya na kailangan niyang magtuon sa pagkakaroon ng mas mahusay sa pagtutulungan ng magkakasama. Gayunpaman, kamakailan lamang, ang isang bagong diskarte sa pag-unlad ng empleyado ay gumagawa ng mga alon: pag-unlad ng empleyado na nakabatay sa lakas.
Tulad ng ipinahihiwatig ng pangalan, ang pag-unlad ng empleyado na nakabatay sa lakas ay nakatutok sa kung ano ang mga lakas ng empleyado at nagtatayo sa kanila, kaysa sa sinusubukan na itama ang mga kahinaan. Mayroong maraming mga paraan na maaaring makinabang ang isang maliit na may-ari ng negosyo sa paggamit ng pag-unlad ng empleyado na nakabatay sa lakas.
$config[code] not found- Habang ang isang diskarte na nakatuon sa kahinaan ay naglalayong dalhin ang lahat ng tao sa isang pangunahing antas ng uniporme, ang isang diskarte na nakabatay sa lakas ay bubuo ng magkakaibang koponan na may malawak na hanay ng mga dalubhasang lakas. Ito ay maaaring magbigay sa iyong negosyo ng isang tunay na mapagkumpitensya gilid.
- Dahil naka-focus ito sa kung ano ang mga empleyado ay mabuti sa, sa halip na kung ano sila ay hindi, ito motivates at energizes mga empleyado.
- Ginagawa ang pakiramdam ng mga empleyado at mahalaga bilang mga indibidwal. Iyon ay lalo na epektibo sa Millennial empleyado, na bumubuo ng isang pagtaas ng porsyento ng mga workforce. Gusto ng mga millennial na gawin nila ang kanilang marka mula sa sandaling sumali sila sa iyong negosyo. Sa pamamagitan ng pagtuon sa kanilang mga lakas, pinapayagan mo silang mag-ambag kaagad.
Paano Gamitin ang Pag-unlad ng Empleyado na Nakabatay sa Strengths
Narito ang limang hakbang sa paggamit ng pag-unlad ng empleyado na nakabatay sa lakas sa iyong negosyo.
Hakbang 1. Kilalanin ang lakas ng iyong kumpanya. Ikaw ba ay makabagong, maaasahan o masaya? Tulad ng isang tao, kung ang iyong negosyo ay nagsisikap na maging isang bagay na hindi, magtrabaho ka nang mas mahirap ngunit makamit ang mga mahihirap na resulta at pakiramdam na hindi nasisiyahan sa kahabaan. Sa pamamagitan ng pag-alam sa lakas ng iyong negosyo, maaari mong gamitin ang lakas ng iyong mga empleyado upang bumuo sa mga ito.
Hakbang 2. Kilalanin ang lakas ng iyong mga empleyado. Mayroong maraming mga paraan upang gawin ito. Magsimula sa pamamagitan ng pag-upo sa mga empleyado ng isa-sa-isa upang talakayin ang kanilang mga lakas. Ang pagtatanong lang, "ano sa palagay mo ang iyong mga lakas?" Ay hindi maaaring gumawa ng anumang bagay na lubhang kapaki-pakinabang. Kung ganiyan ang kaso, subukan ang pagtatanong sa mga tanong na ito:
- Ano ang hinahanap mo sa paggawa ng karamihan sa trabaho tuwing umaga?
- Mayroon bang isang bagay na ginagawa mo sa trabaho kung saan ang oras ay tila lumipad sa pamamagitan ng?
- Ano ang pinakagusto mong ginagawa sa iyong oras?
- Ano ang iyong ginusto sa paggawa ng karamihan sa mga nakaraang trabaho?
Maaari mo ring hilingin sa mga empleyado na kilalanin ang mga lakas ng bawat isa - tulad ng isang 360-degree na pagsusuri ng pagganap, ngunit nakatuon lamang sa positibo. Mayroon ding mga online na pagtasa upang matulungan kang tukuyin ang iyong sarili at lakas ng iyong mga empleyado. Ang Clifton StrengthFinder ay popular; ito ay binuo ng Gallup Organization bilang bahagi ng isang 30-taong pag-aaral ng diskarte na nakabatay sa lakas sa pamamahala.
Hakbang 3. Itugma ang lakas ng empleyado sa kanilang mga gawain. Maaari kang magtalaga ng mga empleyado sa mga partikular na gawain batay sa mga lakas na iyong natuklasan, o maaari mo lamang ipaliwanag ang isang bagay na kailangang gawin at tanungin kung sino ang nais gawin ito. Kapag ang mga empleyado ay nagboluntaryo para sa mga trabaho, mas malamang na pumili sila ng mga gawain na naglalaro sa kanilang mga lakas.
Ang bahaging ito ng pagpapatupad ng pag-unlad ng empleyado na nakabatay sa lakas ay maaaring kasangkot ang ilang pagsubok at kamalian. Malamang na kailangan mong ilipat ang mga empleyado sa iba't ibang mga posisyon o magtalaga ng iba't ibang uri ng mga gawain upang makita kung ano ang kanilang tunay na lakas.
Sa sandaling mayroon kang malinaw na pag-unawa sa mga lakas ng bawat tao, magagawa mong mas mahusay na mga empleyado ng pangkat sa mga koponan para sa mga proyekto o mga gawain. Ang perpektong koponan ay nagsasangkot ng mga tao na may magkakaibang hanay ng mga lakas. Halimbawa, kung ang bawat isa sa isang koponan ay mabuti sa pag-strategize at pagpaplano, ngunit walang mabuti sa pagpapatupad, magkakaroon ka ng problema. Ang magkakaibang lakas ay humahantong din sa mas malikhaing pag-iisip at mga bagong pamamaraan sa mga problema.
Hakbang 4. Magbigay ng patuloy na feedback. Kung pinupuri mo ang isang empleyado sa harap ng koponan o sa pagsusuri ng pagganap, kadalasan ay napupunta ito ng ganito: "Steve, ginawa mo ang isang mahusay na pagpaplano sa trabaho at pinangangasiwaan ang aming pananghalian sa pagkilala ng kostumer." Ang ganitong uri ng feedback ay nakatutok sa kung gaano kahusay nakumpleto ang isang gawain. Ang pag-unlad ng empleyado na nakabatay sa lakas ay lalong nagpapatuloy: "Steve, ginawa mo ang isang mahusay na pagpaplano sa trabaho at pinangangasiwaan ang pananghalian ng pagkilala ng kostumer. Ito ay tunay na nagpapakita ng iyong mga lakas sa pag-organisa, coordinating at pakikipag-ugnayan. "
Hakbang 5. Gumawa ng pampublikong pagkilala sa mga kalakasan na bahagi ng iyong pang-araw-araw na negosyo. Para sa pag-unlad na nakabatay sa lakas upang magtrabaho, kailangan ng mga empleyado na magkaroon ng kamalayan sa 'lakas ng bawat isa at ng kanilang sariling. Iyon ang dahilan kung bakit mahalaga sa publiko na kilalanin ang mga empleyado hindi lamang para sa kanilang mga nagawa, kundi pati na rin sa kanilang mga lakas.
Dapat mo ring hikayatin ang mga empleyado na magbigay ng bawat puna at pagkilala para sa mga lakas: "Salamat sa pagtulong sa bagong kampanya sa marketing. Ang iyong mga creative na lakas ay nakatulong sa amin sa tingin sa labas ng kahon. "
Paano gumagana ang pag-unlad ng empleyado na nakabatay sa lakas sa iyo? Ginagamit mo ba ang diskarteng ito?
Lakas ng Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
