Ang pagtiyak na ang iyong negosyo ay mabisa ay susi sa tagumpay ng iyong kumpanya. Sa mga unang ilang taon ng anumang negosyo, maaari itong maging mahirap na makamit ang isang bagong antas ng kahusayan na komportable ka sa, at tumutulong sa iyong mga operasyon na mapanatili ang pangangailangan. Kaya naman tinanong namin ang 15 negosyante mula sa Young Entrepreneur Council (YEC) ang mga sumusunod:
"Paano mo matagumpay na i-streamline ang mga operasyon kapag marami pang iba ang nakatuon sa unang ilang taon ng negosyo?"
$config[code] not foundPaano Mag-streamline ng Mga Operasyon sa Iyong Startup
Narito ang sinabi ng mga miyembro ng komunidad ng YEC:
1. Lumikha ng isang Operations Manual at Software
"Palakasin ang iyong mga pagsisikap sa pamamagitan ng paglikha ng isang dynamic na manu-manong operasyon at sa pamamagitan ng paggamit ng libreng pamamahala ng software, tulad ng Podio, upang makakuha ng impormasyon sa labas ng iyong ulo at gawin itong mas madaling ma-access sa iyong lumalaking koponan. Tinutulungan din nito ang paglikha ng nakakalikhang pag-iisip sa paglutas ng problema. "~ Rachel Beider, Masahe Greenpoint, Masahe Williamsburg
2. Repasuhin ang Mga Proseso ng Kadalasan
"Kapag ang mga proseso ay hindi naka-streamline, ang iyong negosyo ay nahaharap sa mga reklamo ng customer, mga nabigong empleyado, mga pagkakamali, mga pagkaantala at nasayang na mga mapagkukunan. Ang isang negosyo, lalo na ang isang maliit na isa o isang startup, ay hindi kayang hindi mapadali ang mga proseso. Ang isang magandang lugar upang magsimula ay ang pagtatalaga ng isang empleyado upang regular na mapa at pag-aralan ang mga proseso upang maiwasan ang mga kawalan ng kakayahan, mababang produktibo at mahinang kasiyahan ng customer. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. Proseso, Dokumento, Tren
"Ang tanging paraan upang maitayo at masusukat ang isang kumpanya ay upang lumikha ng mga proseso ng replicable at idokumento ang mga ito. Kung hindi man, ang paglilipat ng empleyado ay humahantong sa napakalaking pag-alis ng utak at muling pag-aaral ng iyong koponan mula sa mga pagkakamali na ginawa bago. Tiyakin na ang koponan ay may access sa mga dokumentong ito, at magsanay ng mga bagong empleyado sa panahon ng onboarding. Turuan ang mga tao na kung ang proseso ng isang break, kailangan nila upang ayusin at idokumento ang mga pagbabago. "~ Jonathan Gass, Nomad Financial
4. Ipatupad ang Automation Technology
"Maaari mong ipatupad ang iba't ibang mga platform at tool na nag-i-automate ng mga gawain para sa iyo. Ito ay nagpapanatili ng isang naka-streamline na samahan upang hindi mo idaragdag ang mga tao upang gawin ang mga napaka-basic, ngunit oras-ubos na mga gawain. "~ Serenity Gibbons, Calendar.com
5. Gawing isang Priority ang Mga Operasyon
"Ang isa sa iyong mga unang hires ay dapat na isang likas na operasyon na tao, kahit na hindi ang kanilang pormal na papel. Ang hinahanap mo ay ang uri ng tao na natural na nag-aayos habang pumunta sila, at kung bibigyan mo sila ng mga bato upang gawin iyon, gagawin nila. "~ Tim Chaves, ZipBooks Accounting Software
6. Maghanap para sa Multifaceted Talent
"Hanapin upang dalhin sa talento na maaaring makatulong sa maraming lugar o na nais upang matuto nang higit pa kasanayan upang gawin ito. Ito ay maaaring panatilihin ang streamlined na epekto habang pinapayagan ka ng oras upang tumutok sa diskarte at pagpapatupad. "~ Drew Hendricks, Buttercup
7. Magkaroon ng Mentor
"Gumamit ng isang tagapagturo upang matulungan kang tumuon sa proseso at pagpapatakbo. Nakatutulong na magkaroon ng ekspertong gabay ang iyong trabaho at ipakita sa iyo kung ano ang hindi mo makita. "~ Murray Newlands, ChattyPeople
8. Pag-upa sa Mga Karapatan ng Tao
"Maraming mga proseso ang maaari mong i-streamline ang iyong sarili - ngunit walang tulad ng mahusay, masipag na empleyado upang gawing mas madali ang mga prosesong iyon para sa iyo. Kung pinupuno mo ang iyong kumpanya sa mga thinker ng mga nasa labas na naniniwala sa misyon ng iyong kumpanya, makikita mo ang mga proseso ng pag-streamline ng kaliwa at kanan. "~ Kevin Conner, BroadbandSearch
9. Tumutok sa Mga Sistema ng Higit sa Istratehiya
"Ang unang bagay ay mag-focus sa iyong mga sistema sa iyong mga estratehiya upang i-streamline ang proseso. Paano mo masusubaybayan ang iyong kita at kung ano ang mga sistema ay tumutukoy sa pagtulong sa iyo subaybayan ang ROI? Iyon ang mga sistema na kailangang maitayo muna upang masuportahan nila kayo sa mga mahihirap na oras ng inyong negosyo. Ang iyong mga sistema ay magpapanatili sa iyong negosyo at magpapalakad nito pasulong. "~ Sweta Patel, Silicon Valley Startup Marketing
10. Hanapin ang Bottleneck at Ayusin Ito
"Pumili ng isang solong pinakamalaking bottleneck sa iyong kumpanya at magsimula doon. Kung hindi mo alam kung ano ito, isaalang-alang ang iyong mga aktibidad at tukuyin kung ang aktibidad na iyon ay nagbibigay ng pinakamataas na halaga at ginagawang pinakamahusay na paggamit ng iyong oras. Kung ang iyong oras ay nakabalot sa isang paulit-ulit na gawain, maaari mong piliin na italaga ang responsibilidad na ito, i-automate ang mga bahagi ng proseso o i-systematize ito upang gawin ito bilang likido hangga't maaari. "~ David Ciccarelli, Voices.com
11. Kumuha ng Granular Approach
"Kumuha ng mas maraming butil na diskarte at maghanap ng mga paraan upang i-streamline ang mga mas maliit na bagay na may kaugnayan sa pagpapatakbo ng isang negosyo. Marahil ay nakakahanap ka ng isang paraan na ang iyong koponan ay maaaring makakuha ng mga customer na pinangalaga ng mas mabilis at mahusay, bilang isang maikling halimbawa. Pagkatapos, magpatuloy sa susunod na punto ng pagpapatakbo. Iyon ay karaniwang magbibigay sa iyo ng oras upang ituon ang lahat ng iba pang mga item sa unang ilang taon. "~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal na Pananalapi
12. Panatilihin ang pagtatanong kung ano ang hindi mo kailangan
"Kapag patuloy kang nagdadagdag, kung ito ay tauhan, kagamitan o anumang uri ng kasangkapan o sistema, ginagawa mo ang mga bagay na mas komplikado. Minsan ito ay kinakailangan at kapaki-pakinabang, ngunit ang pag-streamline ay nangangailangan ng iyong gawin ang kabaligtaran. Sa anumang proseso o proyekto, magtanong kung ano ang maaaring i-cut pabalik at pinasimple. Madalas itong nakakatulong sa iyo na makatipid ng oras at mabawasan ang mga gastos. "~ Kalin Kassabov, ProTexting
13. Gumawa ng Constant Research
"Sinusubukan ng maraming tao ang katulad na pakikipagsapalaran at pagpapatakbo ng negosyo na may iba't ibang antas ng tagumpay. Upang mapakinabangan ito, mahalagang pag-aralan ang iyong mga kapantay, karibal at tagapagturo. Ito ay isang mahusay na paraan upang alamin kung anong mga aspeto ng mga operasyon ay maaaring i-streamline nang walang negatibong ramifications, halos tulad ng isang form ng A / B pagsubok. Kung sinubukan ng iba ang mga katulad na estratehiya, matuto mula sa kanila. "~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
14. Simula Mula sa Isang Araw
"Ang pag-streamline at pag-automate ay hindi isang bagay na dapat mong" simulan sa ibang araw, "ito ay isang kasanayan na pinakamahusay na inilalapat kapag ito ay ipinatupad mula sa simula at regular na exercised. Ang pag-streamlining ay lumalaki na nagiging mas mahirap ang karagdagang ikaw ay nasa iyong negosyo. Gumawa ng mga simpleng hakbang upang i-automate ang iyong negosyo at gawing regular ang mga ito, magpapasalamat ka sa iyong sarili mamaya sa simula nang maaga sa prosesong ito. "~ Diego Orjuela, Mga Cable at Sensor
15. Outsource, Outsource, Outsource
"Magkakaroon ng maraming bagay na hindi ka eksperto, at kung ito ay accounting o IT, gumana sa isang consultant o ahensya na nakakaalam kung ano ang ginagawa nila. Magiging mas epektibo ka sa pag-oorganisa ng mga operasyon ng iyong negosyo kung magawa mo ang hakbang at pamahalaan ang ilang mga function at ang kanilang mga kamag-anak na daloy ng trabaho, kumpara sa talagang pag-aaral tungkol sa at paggawa ng lahat ng gawaing ito sa iyong sarili. "~ Roger Lee, Captain401
Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
3 Mga Puna ▼
