Hakbang 1
Magpasya sa mga dahilan para sa pag-promote sa antas ng direktor, tulad ng mas mataas na responsibilidad, mas maraming suweldo, pagbabago sa pamagat o ang papel ng pamamahala. Ang malinaw na mga layunin ay mahalaga sa pagpapasya sa mga kadahilanan para sa executive management team.
Hakbang 2
Ihambing ang mga responsibilidad ng direktor sa iyong kasalukuyang mga kasanayan sa hanay. Kung mayroong anumang mga puwang sa kaalaman o pagsasanay, bumuo ng isang plano kung paano mo makuha ang mga kinakailangang kasanayan. Mag-enroll sa may-katuturang mga klase, iba pang empleyado, magbasa ng mga libro o matutunan ang impormasyon sa online.
$config[code] not foundHakbang 3
Maghanda ng resume sa iyong mga nakamit na trabaho. Isama ang empirical na data, tulad ng mas mataas na benta sa pamamagitan ng isang tiyak na porsyento o mga paraan na ipinakita upang i-save ang kumpanya ng isang tiyak na halaga ng pera.
Hakbang 4
Tanungin ang iba pang mga kasamahan para sa kanilang suporta kapag humingi ka ng isang bagong posisyon. Ang mga kasamahan mula sa iba pang mga kagawaran kung kanino ka nagtrabaho nang regular ay hindi malamang na magpapaligsahan para sa parehong posisyon. Hilingin sa kanila na magsulat ng mga titik ng rekomendasyon, na nagpapakita kung paano pinabuting mga operasyon ang iyong mga kontribusyon sa kumpanya.
Hakbang 5
Bumuo ng isang plano para sa mga layunin na gusto mong makamit sa papel ng direktor. Isama ang impormasyon sa iyong nakaraang karanasan at kung paano ito nakakaugnay sa posisyon ng direktor.
Hakbang 6
Pagsamahin ang lahat ng impormasyon sa isang pagtatanghal, na iyong ipanukala sa koponan ng pamamahala ng executive na namamahala sa paggawa ng mga pagpapasya sa pag-promote. Magbigay ng malaking impormasyon upang suportahan ang mga claim na iyong imungkahi.
