Habang nagtayo ng VOZIQ, si Vasu Akula at ang kanyang mga co-founder ay nahaharap sa maraming mahihirap na katanungan. Dapat nilang kunin ang produkto o ruta ng serbisyo? Dapat ba silang umalis sa kanilang mga trabaho at tumuon sa negosyo lamang? Sa ngayon, maaari silang tumingin sa likod at sabihin ang mga desisyon na kinuha nila, kahit na matigas, ay nakatulong sa kanila na mag-navigate nang mahusay sa magulong tubig ng entrepreneurship.
Nagtrabaho si Vasu ng higit sa 15 taon na may higit sa 100 mga negosyo ng Fortune 500 sa pagtulong sa kanila na magamit ang data bilang isang asset ng negosyo. Napagtanto niya na habang ang karamihan sa mga kumpanya ay namuhunan sa pagbili ng mga advanced na analytics at mga solusyon sa katalinuhan sa negosyo, hindi pa nila napag-aralan ang data sa konteksto ng mga oportunidad sa negosyo at bumuo ng mga epektibong solusyon dahil sa kakulangan ng may-katuturang mga kasanayan.
$config[code] not foundSa madaling salita, may access sila sa teknolohiya ngunit hindi nila mapakikinabangan ang buong potensyal nito.
Nagkaroon ng isang puwang sa kung paano ang mga solusyon sa negosyo katalinuhan ay dinisenyo at Vasu kasama ang kanyang mga co-founder na may higit sa 20 taon 'IT karanasan sa pagbuo ng malaking proporsyon, enterprise-wide system itinatag VOZIQ sa huli 2011 at binuo ng isang platform na tumututok sa panlipunan analytics sa media. Ang VOZIQ ay naglalayong baguhin ang tinig ng kostumer, ang boses ng mga kakumpitensya, at ang boses ng mga kakumpitensya ng kliyente na ipinahayag sa mga platform ng social media upang magbigay ng naaangkop na sitwasyon na batay sa impormasyon na impormasyon para sa iba't ibang mga kagawaran sa loob ng samahan ng isang kliyente.
Bootstrapping sa isang Paycheck
Sa una, nahaharap sila ng maraming hamon, lalo na ang mga nauugnay sa oras at pera. Pinondohan nila ang negosyo sa kanilang sariling mga pagtitipid at nagpasyang panatilihin ang kanilang mga trabaho sa araw at trabaho sa platform ng VOZIQ sa mga gabi at katapusan ng linggo. Dahil sa masikip na badyet, ginagamit din nila ang mga serbisyo ng mga freelancer sa labas ng North America na nagpapahintulot sa kanila na makakuha ng gawaing gawa sa kalidad na medyo mababa ang halaga.
Ang isa pang matigas ngunit mahalagang desisyon na kinuha nila ay upang magbigay ng VOZIQ bilang isang serbisyo sa halip na bilang isang produkto. Sa ganitong paraan, maaari nilang maunawaan ang mga pangangailangan ng customer at kasabay nito ay gamitin ang mga input na ito upang mapahusay ang kanilang produkto. Inalok nila ang kanilang plataporma sa isang batayan para sa higit sa isang taon. Pinapayagan nito ang mga ito upang lubos na maunawaan ang halaga ng mga opinyon ng mga mamimili ng social media, at kung anong mga negosyo ang nagsisikap na makamit ang naturang data. Ang prosesong ito ay pinapayagan din ang mga ito na mapakinabangan ang kanilang industriya na tukoy sa leksyong pag-unlad, na kung saan ay susi sa pag-aaral ng unstructured na data sa isang konteksto sa negosyo.
Ang parehong mga desisyon ay nangangahulugan na ang pag-unlad ng produkto kinuha mas mahaba ngunit sila nakatulong sa kanila na bumuo ng isang mas malakas na produkto na may isang firmer footing.
Bootstrapping Tagumpay
Ngayon, tinutulungan nila ang mga negosyo sa pamamagitan ng pagsasama ng panloob na data ng voice-of-customer sa data ng social media at paglikha ng mga malalaking hanay ng data upang makilala ang mga pagkakataon upang mapahusay ang karanasan ng customer. Tinutulungan din nila ang mga negosyo ng B2B sa pamamagitan ng pagsubaybay sa mga kakumpitensya at mga aktibidad ng influencer para sa pag-unlad ng nilalaman at mga aktibidad sa marketing.
Tulad ng sa mga pinansiyal, ang VOZIQ ay naging cash-flow positibo sa loob ng dalawang taon ng pagtatatag ng negosyo at ngayon ay naka-target na kita ng $ 1 milyon sa 2014.
Sinasabi ni Vasu na plano nilang i-target ang mga negosyo sa paglalakbay at mabuting pakikitungo, tingian, teknolohiya, serbisyong pinansyal, at mobile / telecom na bumubuo ng mataas na dami ng mga pag-uusap sa social media. Ang kanilang diskarte ay ang paggamit ng social media text analytics bilang isang paraan upang ipakita ang kanilang mga kakayahan, at pagkatapos ay upang mapalawak sa panloob na pinagmumulan ng data upang magdala ng holistic voice-of-customer analytics para sa pamamahala ng karanasan ng customer sa loob ng mga vertical na ito.
Nagplano rin silang bumuo ng kita sa pamamagitan ng dalawang karagdagang mga diskarte, isang produkto ng SaaS na maaaring gamitin ng mga customer sa isang self-service na batayan at pananaliksik sa merkado at mga ulat sa pagtatasa ng industriya. Sa 2014, plano ng VOZIQ na lumipat mula sa beta sa isang bayad na produkto ng SaaS at dalhin ang mga paunang ulat nito sa merkado. Magiging triple din ang kanyang mga serbisyo ng koponan, karamihan sa labas ng Indya, at nag-aalok ng kaakit-akit na mga punto ng presyo sa mga negosyo sa North America.
Isinulat ko kamakailan ang ilang mga pag-aaral sa kaso ng malaki-laking kumpanya na nagtayo ng mga mahahalagang negosyo gamit ang mga serbisyo ng bootstrapping-gamit bilang isang pangunahing diskarte. Marami pa ring nagtaas ng venture capital.
Sa katunayan, alam mo ba na ang parehong Oracle at SAP ay itinatag gamit ang parehong sinubukan at tunay na paraan?
Bukod pa rito, ginagamit din ni Vasu at ng kanyang mga kasosyo ang isa pang sinubukan at totoong paraan ng pagkuha ng isang negosyo sa labas ng lupa: Bootstrapping gamit ang isang paycheck. Ang mga tagapagtatag ay hindi umalis sa kanilang mga trabaho hanggang sa mahusay sa yugto ng pagbuo ng kita. Sa katunayan, sinira nila kahit na.
Oo, ang mga startup ay isang mapanganib na negosyo. Gayunpaman, matutunan ng mga matalinong negosyante kung paano pamahalaan ang panganib - at kailangan mo rin.
Boot Photo sa pamamagitan ng Shutterstock
Magkomento ▼
