Ang pagiging tinanggihan para sa isang panloob na posisyon ay maaaring tumagal ng isang toll sa isang empleyado ng pagpapahalaga at ito ay isang pagkabigo na kung minsan ay mahirap na makakuha ng nakaraan. Sa pamamagitan ng hindi pagkuha nito personal, natitirang positibo, na nakatuon sa gawain sa kamay at pagtatakda ng mga layunin ng isang empleyado ay maaaring makakuha ng nakaraang isang pagtanggi sa panloob na trabaho.
Huwag Dalhin Ito Personal
Gumagawa ang mga organisasyon ng mga desisyon sa pag-hire batay sa mga kadahilanan, tulad ng mga hanay ng kakayahan ng mga potensyal na kandidato, mga pangangailangan sa kagawaran at mga limitasyon sa pagbabadyet. Ang mga bagay na pinagtutuunan ng mga tagapag-empleyo ay yaong mga makakaapekto sa negosyo, sa mga operasyon nito at sa pagiging mahusay nito. Kapag tinanggihan ang mga empleyado para sa mga panloob na trabaho, hindi ito laging personal. Sa ilang mga kaso, ang aplikante ng empleyado ay napakahusay sa kanyang kasalukuyang posisyon na ang negosyo ay nagbago sa pagbabago ng kanyang posisyon. Kapag tinanggihan ang isang empleyado para sa panloob na pag-promote, hindi ito nagbibigay sa kanya ng dahilan upang pagdudahan ang kanyang halaga o halaga sa organisasyon. Hindi niya dapat dalhin ito nang personal.
$config[code] not foundManatiling Positibo
Mahalaga na ang isang aplikante ng empleyado ay mapanatili ang isang positibong saloobin - lalo na pagkatapos ng pagtanggi. Dapat siyang manatiling maalalahanin sa kanyang mabuti at kapaki-pakinabang na mga katangian at lahat ng positibong mga bagay na kanyang ginagawa para sa kanya. Dapat niyang suriin kung paano gamitin ang kanyang mga positibong katangian sa kanyang kalamangan. Ang Kagawaran ng Paggawa ng Estados Unidos, o DOL, ay gumagamit ng acronym na PMA (positibong mental na saloobin) upang ilarawan ang paniniwala ng isang tao na maaari niyang baguhin ang isang pagsubok na sitwasyon sa paligid sa isang bagay na mas mahusay. Ayon sa DOL, isang mahusay na halimbawa ng mga ito sa pagsasanay ay Abraham Lincoln na natalo sa walong iba't ibang mga halalan bago pagpunta sa maging isa sa mga pinaka-maimpluwensyang mga pangulo ng lahat ng oras.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingTumutok sa Task sa Kamay
Ang isang empleyado na tinanggihan para sa panloob na pag-promote ay may trabaho pa rin. Sa pamamagitan ng pagperpekto sa mga tungkulin sa kanyang kasalukuyang posisyon, maaari niyang dagdagan ang mga rating ng pagganap at pagbutihin ang pang-unawa ng kanyang tagapag-empleyo sa kanyang trabaho. Ang pagpapabuti ng pagganap sa kanyang kasalukuyang trabaho ay hindi lamang magtataas ng pagpapahalaga, maaari rin itong magbigay ng mabibisang katibayan ng kanyang mga kakayahan at kakayahan para sa susunod na pagsulong. Ang kanyang panloob na katayuan ay nagbibigay sa kanya ng isang kalamangan sa mga panlabas na aplikante. Ayon sa isang pag-aaral ng industriya ng pagbabangko investment ng Estados Unidos sa pamamagitan ng propesor ng Pamamahala ng Wharton University na si Matthew Bidwell, ang mga employer ay nagtataguyod ng dalawang beses na maraming empleyado mula sa loob kaysa sa mga tinanggap sa panlabas.
Itakda ang Mga Layunin at Timeline
Ang pagtatakda ng mga malinaw na layunin at mga layunin ay tumutulong sa pagsulong ng empleyado. Nagsisimula ito sa pagtatakda ng isang empleyado ng isang timeline na nagpapahiwatig kung gaano katagal siya naghihintay bago mag-aplay para sa isa pang panloob na promosyon. Ang empleyado ay dapat magpasiya kung anong mga hakbang, sa loob ng takdang panahon na iyon, kailangan niyang gawin upang mapabuti ang kanyang posisyon. Maaaring kabilang dito ang pagkuha ng karagdagang edukasyon o sertipikasyon, pagboboluntaryo para sa karagdagang mga proyekto sa trabaho o pagboboluntaryo sa tagapagturo ng ibang mga empleyado.
