Kapag nilapitan ng tamang saloobin, ang pagtutulungan ng magkakasama ay maaaring maging isang malaking benepisyo sa lahat ng kasangkot, pagpapabuti ng pagiging produktibo at pagbubuo ng malakas na relasyon. Subalit kapag napigilan ang masama, ang pagtutulungan ng magkakasama ay maaaring magresulta sa pagkabigo, sama ng loob, at nasayang na panahon at lakas. Sa pamamagitan ng pagtukoy sa mga tungkulin at responsibilidad ng pagtutulungan ng magkakasama at pagtiyak na ang lahat ay nauunawaan at iginagalang ang mga patnubay na ito, ang pagtutulungan ng magkakasama ay maaaring isa sa mga pinaka-epektibong kasangkapan para sa anumang lugar ng trabaho.
$config[code] not foundPananagutan
Ayon sa Reference for Business, ang pagtukoy ng mga malinaw na responsibilidad mula sa simula ay isa sa mga pinakamahusay na paraan upang bumuo ng epektibong pagtutulungan ng magkakasama. Kapag ang mga pananagutan ay bukas na bukas at hindi itinalaga sa tiyak na mga miyembro ng pangkat, kung minsan ito ay nagreresulta sa isa o dalawang miyembro na gumagawa ng karamihan sa trabaho. Upang maiwasan ang sama ng loob, tiyakin na ang bawat indibidwal na miyembro ng pangkat ay may malakas na ideya kung ano ang kasama sa kanyang mga responsibilidad. Ang mga miyembro ay dapat ding maiwasan ang pagkuha sa mga responsibilidad ng iba at magdulot ng pagkabigo o pagkalito.
Mga tungkulin
Mahalaga na tukuyin ang isang papel para sa bawat miyembro ng isang koponan, batay sa kanyang mga personal na lakas at kagustuhan. Ayon sa MindTools, si Dr Belbin, isang kilalang mananaliksik, ay kinilala ang siyam na iba't ibang tungkulin na natural na makapagpatibay ng mga miyembro ng isang pangkat. Kung alam mo ang mga tungkulin na ito, maaari kang magtrabaho upang lumikha ng mas balanseng mga koponan na may malawak na hanay ng mga talento at mas kaunting mga kahinaan. Sa pamamagitan ng pagkakaroon ng kamalayan at paggalang sa iba't ibang mga estilo, ang mga miyembro ng koponan ay maaari ring magtrabaho nang sama-sama nang mas madarama.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingNine Roles ni Belbin
Binabahagi ng MindTools ang siyam na pagtutulungan ng team ng Belbin sa sumusunod na paraan. Kabilang sa Action-Oriented group ang Shapers (dynamic at extroverted), Implementer (hands-on at oriented goal), at Completers (na tumuon sa huling touch). Kasama sa grupong Nakatuon sa Tao ang mga Coordinator (mga natural na pinuno), Mga Manggagawa ng Team (diplomatiko at suportadong), at Resource Investigator (na nagsaliksik ng mga bagong pagpipilian). Kasama sa Pangkat na Pangkaisipang Pangkat ang Mga Halaman (malikhain at independyente), Monitor-Evaluator (analytical at objective thinkers), at mga Dalubhasa (na nagtataglay ng mga espesyal na kasanayan). Sa paggamit ng mga patnubay ni Belbin, maaari mong makilala ang iba't ibang tungkulin sa isang grupo at malaman kung paano maaaring magamit ng bawat miyembro ang mga angkop na responsibilidad.
